環(huán)境和企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-02-13 01:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 hen Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 2023 by Harcourt, Inc. 影響環(huán)境 ? 面對(duì)不確性的方法 ? 政治活動(dòng) … 試圖影響法律和規(guī)定 ? 貿(mào)易聯(lián)盟 … 以合作方式影響環(huán)境 面對(duì)不確性的方法 Developed by Stephen Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 2023 by Harcourt, Inc. 企業(yè)內(nèi)在環(huán)境 ? 企業(yè)文化 ? 生產(chǎn)技術(shù) ?組織結(jié)構(gòu) ? 實(shí)體設(shè)備 Developed by Stephen Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 2023 by Harcourt, Inc. 企業(yè)文化的層次 可見的 1. 外加的，例如服飾、辦公室陳設(shè)、標(biāo)誌、標(biāo)語(yǔ)、儀式 2. 價(jià)值，例如「 Penney Idea」「 HP 方式」 3. 列出假說(shuō)及深度的信念，例如「員工是懶惰的、不值得信賴的」 不可見的 文化可由 表面層次得知 較深層的價(jià)值和分享 Developed by Stephen Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 2023 by Harcourt, Inc. 可見的層次 ? 標(biāo)誌 ? 故事 ? 英雄 ? 標(biāo)語(yǔ) ? 儀式 Developed by Stephen Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 2023 by Harcourt, Inc. 適應(yīng)的公司文化 不適應(yīng)的公司文化 可見的行為 表達(dá)的價(jià)值 管理者非常注意擁護(hù)者，尤其是顧客，需要符合正當(dāng)?shù)睦鏁r(shí)會(huì)有所改變，甚至干冒風(fēng)險(xiǎn)。 管理者的行為有時(shí)陝隘的、政治的或是官僚的，不會(huì)迅速改變自己的決定來(lái)調(diào)整得到產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。 管理者極度關(guān)心顧客、股東和員工，看重人員及程序的價(jià)值，鼓勵(lì)創(chuàng)新。 管理者僅關(guān)心自己、短期的工作群或產(chǎn)品、科技，看重順序及減少風(fēng)險(xiǎn)的管理程序。 Developed by Stephen Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 2023 by Harcourt, Inc. 企業(yè)文化的類型 ? 籃球隊(duì)文化 ? 俱樂部文化 ? 學(xué)術(shù)型文化
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1