汽車運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2(編輯修改稿)
2025-02-10 19:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品占買方成本的很大部分。 3．它們能夠不花費(fèi)很大代價(jià)就轉(zhuǎn)移到其他的產(chǎn)品。 4．行業(yè)產(chǎn)品差別不大或者說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化，并且買方后向整合進(jìn)行行業(yè)的可能性很大。 （四）替代品的威脅 一般來(lái)說(shuō)，如果顧客面臨的轉(zhuǎn)換成本很低，或者當(dāng)替代品的價(jià)格更低，或者質(zhì)量更好，性能相似甚至超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品時(shí)，替代品的威脅就會(huì)很強(qiáng)。 （五）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度 在如下情況下，現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得很激烈： 1．行業(yè)內(nèi)有大量或均衡的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 2．行業(yè)增長(zhǎng)緩慢。 3．高的固定成本或庫(kù)存成本。 4．行業(yè)的產(chǎn)品沒(méi)有差別或沒(méi)有行業(yè)轉(zhuǎn)換成本。 5．行業(yè)中的總體生產(chǎn)規(guī)模和能力大幅度提高。 6．競(jìng)爭(zhēng)者在戰(zhàn)略、目標(biāo)以及組織形式等方面千差萬(wàn)別。 7．行業(yè)對(duì)企業(yè)興衰至關(guān)重要，而且取得成功的可能性大，那么行業(yè)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)更加激烈而反復(fù)無(wú)常。 汽車運(yùn)輸企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容 宏觀環(huán)境分析： 內(nèi)部環(huán)境分析 （一）資源 資源是指被用于投入企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)要素。如資本、設(shè)備、員工的技能、專利、財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)理人的才能，這些都可以被看成資源。 （二）能力 能力來(lái)源于資源的有效整合。同時(shí)它也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)用于分析企業(yè)能力的有效工具。 汽車運(yùn)輸企業(yè) 內(nèi)部 環(huán)境分析的內(nèi)容 汽車運(yùn)輸企業(yè) 內(nèi)部 環(huán)境分析的內(nèi)容 汽車運(yùn)輸企業(yè) 內(nèi)部 環(huán)境分析的內(nèi)容 汽車運(yùn)輸企業(yè)活力分析： 好 企 業(yè) 素 質(zhì) 壞 壞 外界環(huán)境 好 汽車運(yùn)輸企業(yè)活力的四種狀態(tài) Ⅱ Ⅰ Ⅲ Ⅳ 汽車運(yùn)輸企業(yè) 內(nèi)部 環(huán)境分析的內(nèi)容 汽車運(yùn)輸企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析： 汽車運(yùn)輸企業(yè) 內(nèi)部 環(huán)境分析的內(nèi)容 汽車運(yùn)輸企業(yè)資源分析： 第四章 汽車運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 世界著名的美國(guó)戰(zhàn)略專家邁克爾 ?波特指出：“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多，總經(jīng)理遠(yuǎn)不是單個(gè)職能的管理工作，其核心是戰(zhàn)略。” 美國(guó) 90%以上的企業(yè)家認(rèn)為：“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?！? 美國(guó)通用電氣公司前董事長(zhǎng)韋爾奇：“我整天沒(méi)有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規(guī)劃未來(lái)。” 引子 ? 有兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的老板希望通過(guò)野炊休閑的方式來(lái)討論兩家公司是否合并的問(wèn)題，在討論過(guò)程中，雙方各不相讓，雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。 ? 突然森林中跑出來(lái)一個(gè)大黑熊，此時(shí)一個(gè)老板急忙打開(kāi)旅行包，拿出一雙運(yùn)動(dòng)鞋穿上；另一位老板迷惑不解地問(wèn)：“難道你穿上運(yùn)動(dòng)鞋就能跑得過(guò)大黑熊嗎？”這位老板回答說(shuō)：“我不用跑過(guò)大黑熊，我只要跑過(guò)你就行了。”從這個(gè)幽默故事。 ? 首先，戰(zhàn)略管理包含了企業(yè)對(duì)環(huán)境的反應(yīng)（來(lái)了一個(gè)大黑熊，由此而產(chǎn)生的反應(yīng)）； ? 其次，戰(zhàn)略管理包含了一系列重要的決策（是坐以待斃，或是趕快離開(kāi)，還是與大黑熊搏斗）； ? 再次，戰(zhàn)略管理包含了行動(dòng)（穿上運(yùn)動(dòng)鞋）； ? 最后，戰(zhàn)略管理是為了達(dá)到一定的目的（比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跑得更快）。 資料來(lái)源 :[美 ]伊查克 愛(ài)迪思著 《 企業(yè)生命周期 》 第 96頁(yè) ,中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社 ,1997年 10月第 1版 成也戰(zhàn)略 敗也戰(zhàn)略 ? 聯(lián)想的成功源于戰(zhàn)略： ? 由計(jì)算機(jī)服務(wù)積累資本到聯(lián)想漢卡，再由聯(lián)想漢卡促動(dòng)外國(guó)品牌電腦的分銷繼而進(jìn)入到推出聯(lián)想電腦，逐步形成國(guó)內(nèi)電腦整機(jī)，海外做配套制造業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。 ? 巨人的衰弱咎
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