采購管理流程手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】－上海（草案）目錄第一部分概述........................................................................................................11前提說明............................................

2025-05-14 03:27

物料采購流程采購合同評(píng)審流程6-資料下載頁

【總結(jié)】編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第3頁共3頁 1.目的 規(guī)定物料采購流程，為了保證購買性價(jià)比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。 規(guī)定采...

2025-01-09 22:00

成品油采購采購管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】專業(yè)資料分享成品油采購管理流程一、業(yè)務(wù)目標(biāo)1．經(jīng)營目標(biāo)（1）保證適當(dāng)庫存，滿足市場(chǎng)需求。（2）尋求合理采購價(jià)格，降低采購成本。（3）保證采購的數(shù)量和質(zhì)量。2．財(cái)務(wù)目標(biāo)（1）保證成品油采購會(huì)計(jì)記錄及其帳務(wù)處理真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3．合規(guī)目標(biāo)

2025-04-12 03:19

ylcgl07外購?fù)鈪f(xié)件采購合同管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】1.流程圖：2.流程說明.年度銷售計(jì)劃：銷售公司根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)編制年度銷售計(jì)劃。.分承包方評(píng)價(jià)：采購科根據(jù)上年分承包方產(chǎn)品質(zhì)量、交貨、服務(wù)等業(yè)績進(jìn)行年度合格分承包方評(píng)價(jià)，并編寫《合格分承包方年度評(píng)價(jià)報(bào)告》。.數(shù)量質(zhì)量價(jià)格初定：采購科根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量要求、銷售配件計(jì)劃、年末庫存、《合格分承包方年度評(píng)價(jià)報(bào)告》進(jìn)行合同數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格的初步確定。.審核：財(cái)務(wù)科

2025-05-14 04:58

采購詢價(jià)管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】流程名稱采購詢價(jià)管理工作流程流程目的1.進(jìn)一步規(guī)范公司采購活動(dòng)中的詢價(jià)工作2.通過詢價(jià)了解市場(chǎng)價(jià)格信息，有效控制采購價(jià)格，提高采購管理水平知識(shí)準(zhǔn)備1.掌握采購詢價(jià)辦法和技巧2.熟悉各家采購供應(yīng)商的基本信息情況流程步驟細(xì)化執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)說明

2024-09-09 16:18

采購管理流程手冊(cè)上海-資料下載頁

【總結(jié)】1/37采購管理流程手冊(cè)－上海（草案）2/37目錄第一部分概述........................................................................................................11前提說明........................................

2025-04-18 02:48

物資設(shè)備采購管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】目的為新疆航空公司物資設(shè)備采購工作提供程序規(guī)范，以確保物資設(shè)備采購工作科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效。適用范圍適用于新疆航空公司物資設(shè)備（除飛機(jī)、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)等航材及機(jī)上供應(yīng)品、被裝、常耗物資以外）采購工作的全過程。管理程序流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件／記錄開始確定采購需求使用單位技術(shù)管

2025-04-18 22:54

采購管理流程手冊(cè)－上海-資料下載頁

【總結(jié)】采購管理流程手冊(cè)－上海（草案）目錄第一部分概述........................................................................................................11前提說明............

2024-12-15 04:24

采購管理流程及辦法-資料下載頁

【總結(jié)】申購主管經(jīng)理審批采購管理部審核采購經(jīng)理審核詢價(jià)開會(huì)決定是否采買采購踩價(jià)提供至少兩個(gè)以上供應(yīng)商采購管理部做出分析報(bào)告開會(huì)決定是否采買采購踩價(jià)提供至少兩個(gè)以上供應(yīng)商采購管理部結(jié)合詢價(jià)結(jié)果做出分析報(bào)告①采購金額小于一千元/日常辦公用品②采購金額1千-1萬元③采購金額一萬-十萬元④采購金額大于10萬元財(cái)務(wù)經(jīng)理審批采購

2025-04-15 02:03

采購供應(yīng)管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】廢鋼鐵驗(yàn)收管理一般業(yè)務(wù)流程供方供貨初驗(yàn)否退料或索賠物料計(jì)量退料或索賠降級(jí)待處理指定區(qū)域卸

2025-04-12 04:39

公司采購流程管理表格-資料下載頁

【總結(jié)】附表一固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)表企業(yè)名稱：編號(hào)：申請(qǐng)部門申請(qǐng)時(shí)間購置資產(chǎn)名稱購置數(shù)量預(yù)算單價(jià)預(yù)算金額購置原因：購置后效益分析：部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)分管財(cái)務(wù)總經(jīng)理年月日

2025-08-09 23:58

制藥企業(yè)采購管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】采購管理規(guī)范一、采購的物品按物品類別可以分為三類：1、耗材及輔助材料，2、原輔包裝材料，3、設(shè)備。1、耗材及輔助材料是指用于生產(chǎn)、檢定、倉儲(chǔ)、工程、辦公所需的易耗品等，如：濾芯、潔凈服、手套、垃圾袋、笤帚、玻璃器皿、牛皮紙等雜品。2、原輔包裝材料是指生產(chǎn)所需要的原料、輔料、包裝材料和QC實(shí)驗(yàn)所使用的試藥試劑、標(biāo)準(zhǔn)品等。（一般在合格供應(yīng)商清單內(nèi)）3、設(shè)備是指各公司生產(chǎn)所需要

2025-08-07 16:21

采購管理流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】....公司采購管理程序?一、目的?為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制訂本制度。?二、范圍適用于本公司所有采購的物料及耗材品?三、定義 

2025-04-12 04:40

總務(wù)采購收貨管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】總務(wù)采購收貨流程1.流程說明針對(duì)總務(wù)采購訂單生成后，供應(yīng)商進(jìn)行送貨，總務(wù)部通知請(qǐng)購部門和相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行共同驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)貨物有品質(zhì)問題，通知供應(yīng)商換貨，如發(fā)現(xiàn)缺貨，通知供應(yīng)商補(bǔ)貨，等到貨物無數(shù)量、品質(zhì)差異以后，由總務(wù)人員在系統(tǒng)中執(zhí)行收貨動(dòng)作。本流程涉及一種情形：采購訂單的收貨。注意事項(xiàng)：1.總務(wù)采購匯同請(qǐng)購部門、技術(shù)部門對(duì)采購訂單物料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行

2025-04-07 23:09

采購管理制度及采購流程-資料下載頁

【總結(jié)】采購管理制度及采購流程一、目的：規(guī)范公司采購流程，提高采購工作效率，從而為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來更大的資金支持。二、適用范圍適用本公司范圍內(nèi)采購管理三、內(nèi)容（一）總則：為加強(qiáng)采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。（二）基本流程：采購需求—尋找供

2025-04-12 04:40

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