【總結】1.流程圖： 2.流程說明.申付：采購科根據(jù)各分承包方應付貨款余額編制月度應付貨款計劃，向財務科申付。.審核：財務科根據(jù)采購科提供的月度應付貨款計劃審核貨款。.承付：財務科根據(jù)財務管理的有關規(guī)定及采購合同進行承付。.余額結算：財務科根據(jù)己付與應付貨款進行余額結算。.調整應付貨款余額：采購科根據(jù)己支付的貨款調整應付貨款余額。3.附則.制
2025-04-07 07:20
【總結】1.流程圖： 2.流程說明.報價：分承包方根據(jù)生產成本和供求信息初步確定價格，并向采購科報價。.初核價：采購科對分承包方提供的報價進行初步核定。.復核價：財務科對采購科初步核定的價格作進一步復核。.價格協(xié)商：分承包方與采購科就價格等問題進行協(xié)商。.定價：財務科對與分承包方協(xié)商確定的價格進行最終定價。.合規(guī)性審核：企管中心法律顧問對雙方確定的價格
【總結】申請單表SIRC/QP-05-01-06-01編號：06-03-01原文件名：外購外協(xié)件、原材料收發(fā)貯存控制程序文件編號：SIRC/QP-14-01[]-0
2025-08-03 11:14
【總結】1.流程圖： 2.流程說明.供貨：分承包方按合同向采購科供貨。.采購到位：采購科根據(jù)月度采購計劃按要求采購到位。.驗收；采購科對到位零件的名稱、數(shù)量、型號、規(guī)格、生產廠家、產品標識等進行驗證驗收。.入庫：倉儲單位根據(jù)采購科提供的月度采購計劃、物資采購審批表、月度采購計劃調整通知書接收貨物入庫。.收料登記：倉儲單位把符合入庫要求的貨物按規(guī)定記錄到《收料
【總結】1.流程圖： 2.流程說明.計劃：常規(guī)批量產品的計劃，由銷售公司每月二十五日前下達次月銷售計劃至各相關分公司，各分公司采購科據(jù)此計劃做月度儲備采購計劃、物料消耗計劃，在生產過程中各生產單位以訂單形式向采購科訂貨；非常規(guī)產品的計劃由生產部下達，采購科據(jù)此計劃做月度采購計劃。無定額物資的采購，由使用單位向采購科提出申購計劃。.月度采購總體計劃：采購科根據(jù)計劃，同時結合合理
2025-08-02 22:54
【總結】----浙江華光器集團有限公司企業(yè)標準QB/HGJY-20xx替代QB/HGJY-20xx外協(xié)、外購件檢驗作
2025-07-13 15:35
【總結】第一篇：外協(xié)外購管理辦法. Q/第1頁/共7頁 常州威爾斯通焊接技術有限公司常州德爾比焊接設備有限公司外協(xié)外購認定管理辦法控制狀態(tài):修訂狀態(tài):A/1分發(fā)號:發(fā)布日期:2011年7月22日實施日期:...
2024-10-25 08:01
【總結】1.流程圖： 2.流程說明.質量信息反饋：有關單位按質量信息反饋要求及時反饋到采購科。.退倉：采購科按質量協(xié)議對三包索賠件辦理退倉手續(xù)。.核實：采購科對有關單位提供的質量反饋單與退倉單進行核定。.質量損失金額結算：采購科對質量損失金額進行結算。.簽字確認判決書：采購科與分承包方簽訂確認判決書。.開代扣單：采購科按質量損失金額開具代扣單。.
2025-04-07 07:21
【總結】目錄申1、質量否決制度………………………………………………………………12、技術文件管理制度…………………………………………………………23、設備管理制度………………………………………………………………44、綜合辦管理制度……………………………………………………………85、生技部（車間）管理制度…………………………………………
2024-11-06 07:16
【總結】1.流程圖： 2.流程說明.質量反饋：生產工廠對生產過程中外購外協(xié)件出現(xiàn)的技術質量問題及時向質檢科反饋，重大的質量問題需直接反饋到采購科。.調查分析處理：質檢科對生產工廠反映的質量問題進行調查分析處理。.現(xiàn)場服務：采購科采購制控人員深入生產現(xiàn)場，就有關技術質量問題進行跟蹤服務。.檢查驗證：采購科對生產工廠認定的外購外協(xié)件質量問題進行檢查驗證。.反饋：
【總結】ZG13L001Ed:A/0外協(xié)加工管理流程1目的明確公司外協(xié)產品控制流程，確保外協(xié)產品技術、質量要求得到有效識別，有效管控外協(xié)運輸成本，提高產品一次交付質量水平。2適用范圍適用于公司零配件外協(xié)加工、表面處理等外包業(yè)務。3引用文件WSW/QP01-2012《文件和記錄控制程序》W
2025-08-09 16:00
【總結】SVW供應商質量能力FormelQFaehigkeit供應商質量能力培訓SVW供應商質量能力FormelQFaehigkeit上海大眾外購件質量管理標準：FormelQFaehidkeit供應商質量能力2023
2025-01-10 13:20
【總結】1.流程圖： 2.流程說明.質量信息反饋：研發(fā)中心、銷售公司、質檢部、生產工廠等有關單位按要求向采購科反饋有關配協(xié)件質量信息。.收集信息：采購科根據(jù)質量信息反饋管理辦法收集各種質量信息。.反饋：采購科及時分類整理各類質量信息并反饋到有關分承包方。.整改：分承包方對采購科反饋的質量問題采取措施落實整改。.匯報：分承包方將質量問題處理情況向采購科匯報。
【總結】流程作業(yè)要點，填寫表13《外協(xié)計劃書》表13《外協(xié)計劃書》，分發(fā)外購，外協(xié)任務表13《外協(xié)計劃書》，編制表3《外加工任務單》表7B-1到3《項目外購部件備料任務單》《項目外購單機備料任務單》并發(fā)給指定廠商生產表6
2024-12-15 15:43
【總結】文件名采購合同管理流程版本生效時間年月日起草人審核人批準人1.目的規(guī)范合同簽訂過程操作程序，確保合同有理有據(jù)，保證后期的采購工作及時準確，確保公司的合法利益不受侵害，以及后期違約索賠工作有依據(jù)。2.范圍與要求原輔料、包材、印刷品等
2025-05-08 23:35
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