【總結(jié)】產(chǎn)品組裝件零件自制與外購分析產(chǎn)品名稱頁次組裝件編號(hào)組裝件零件名稱每月平均用量估計(jì)投資額估計(jì)每件成本外購成本每月節(jié)省成本每月收益比率
2025-06-30 23:48
【總結(jié)】外協(xié)外購件質(zhì)量保證協(xié)議書()質(zhì)保協(xié)字第號(hào)甲方:乙方:簽定日期:年月日甲方:****制造有限公司(以下簡稱甲方)乙
2025-05-15 00:10
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632零件自制外購對(duì)比分析表產(chǎn)品名稱日期頁次零件編號(hào)零件名稱每月平均產(chǎn)量估計(jì)投資額估計(jì)每件成本外購成本每月節(jié)省成本每月收益比率其它考慮結(jié)論
2024-09-01 20:30
【總結(jié)】質(zhì)量保證協(xié)議書(以下簡稱甲方)(以下簡稱乙方)經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商,達(dá)成如下質(zhì)量技術(shù)保證協(xié)議:一、甲方委托乙方開發(fā)生產(chǎn)二、產(chǎn)品生產(chǎn)1.乙方嚴(yán)格按照甲方提供的圖紙或三維造型、樣件、技術(shù)更改
2024-10-25 16:33
2025-06-26 03:33
【總結(jié)】外購原燃材料驗(yàn)收管理辦法2023/2/25外購原燃材料驗(yàn)收管理辦法為規(guī)范股份公司外購原燃材料的驗(yàn)收管理,加強(qiáng)采購質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收的過程控制,統(tǒng)一原燃材料驗(yàn)收異議處理流程,建立和完善原燃材料采購驗(yàn)收的內(nèi)部驗(yàn)證、分析機(jī)制,及時(shí)堵塞不同渠道進(jìn)廠原燃材料驗(yàn)收管理環(huán)節(jié)中存在的漏洞,特制定本管理辦法。外購原燃材料驗(yàn)收管理辦法
2025-02-06 19:19
【總結(jié)】第一章物流的基本內(nèi)涵和發(fā)展階段學(xué)習(xí)目標(biāo)1.重點(diǎn)掌握物流的定義,物流的分類,物流的特性,物流的目標(biāo);,五個(gè)發(fā)展的階段以及物流技術(shù)的相應(yīng)發(fā)展的介紹。重點(diǎn):物流定義、分類及特性難點(diǎn):物流發(fā)展及未來趨勢(shì)第二節(jié)物流發(fā)展得階段第一章物流的基本內(nèi)涵和發(fā)展階段第一節(jié)物流的基本內(nèi)涵
2025-01-07 23:47
【總結(jié)】常州威爾斯通焊接技術(shù)有限公司常州德爾比焊接設(shè)備有限公司外協(xié)外購認(rèn)定管理辦法控制狀態(tài):修訂狀態(tài):A/1分發(fā)號(hào):發(fā)布日期:2011年7月22日實(shí)施日期:2011年7月22日1.目的為確保采購零部件符合質(zhì)量要求,選擇合格供方。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了常州德爾比焊接設(shè)備有限公司/常州威
2025-04-12 06:08
【總結(jié)】1.流程圖:2.流程說明.申請(qǐng):采購科有關(guān)部門提出新點(diǎn)開發(fā)申請(qǐng)。.審核評(píng)價(jià):采購科按《分承包方質(zhì)量體系、質(zhì)保能力評(píng)價(jià)辦法》對(duì)新開點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果由采購科領(lǐng)導(dǎo)審核。.批準(zhǔn):公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)經(jīng)審核的新點(diǎn)開發(fā)申請(qǐng)。.簽定配試協(xié)議:采購科與新開點(diǎn)廠家簽定配試協(xié)議。.提供技術(shù)資料:采購科向新開點(diǎn)廠家提供產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件。.樣品試制:新開點(diǎn)廠家
2025-04-07 07:20
【總結(jié)】1.流程圖:2.流程說明.進(jìn)貨檢驗(yàn):采購科按外購?fù)鈪f(xié)件檢驗(yàn)管理辦法進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)并提供質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果。.外質(zhì)量信息反饋:銷售公司向質(zhì)檢科提供主機(jī)廠調(diào)試質(zhì)量信息,同時(shí)提供到采購科。.裝試質(zhì)量信息反饋:各響應(yīng)分公司生產(chǎn)工廠向質(zhì)檢科提供在試裝過程中發(fā)生的質(zhì)量問題信息,同時(shí)提供到采購科。.質(zhì)量監(jiān)督抽查信息:質(zhì)檢科提供零部件監(jiān)督抽查的質(zhì)量信息。.收集信息:采購科
【總結(jié)】目錄申1、質(zhì)量否決制度………………………………………………………………12、技術(shù)文件管理制度…………………………………………………………23、設(shè)備管理制度………………………………………………………………44、綜合辦管理制度……………………………………………………………85、生技部(車間)管理制度…………………………………………
2024-11-06 07:16
【總結(jié)】Chap12文件將短句“HelloWorld”寫入到文件讀取學(xué)生成績文件文件復(fù)制文件綜合應(yīng)用:個(gè)人小金庫的管理1本章要點(diǎn)?什么是文件?C文件是如何存儲(chǔ)的??什么是文本文件和二進(jìn)制文件??怎樣打開、關(guān)閉文件??怎樣編寫文件讀寫程序??怎樣編寫程序,實(shí)現(xiàn)簡單的數(shù)據(jù)處理?
2024-07-24 17:58
【總結(jié)】申請(qǐng)單表SIRC/QP-05-01-06-01編號(hào):06-03-01原文件名:外購?fù)鈪f(xié)件、原材料收發(fā)貯存控制程序文件編號(hào):SIRC/QP-14-01[]-0
2024-08-12 11:14
【總結(jié)】現(xiàn)場管理主講:陳寧Email:chengningmail.tideMpbil:13968883670生產(chǎn)準(zhǔn)備的定義從新產(chǎn)品開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過程中,為了確保產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利試產(chǎn)、批量生產(chǎn),保證質(zhì)量及交貨期,而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定、物料調(diào)達(dá)、設(shè)備(工具、夾具、量具)的準(zhǔn)備活動(dòng)。
2025-02-18 21:21
【總結(jié)】外購原燃材料驗(yàn)收管理辦法2023/1/23外購原燃材料驗(yàn)收管理辦法為規(guī)范股份公司外購原燃材料的驗(yàn)收管理,加強(qiáng)采購質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收的過程控制,統(tǒng)一原燃材料驗(yàn)收異議處理流程,建立和完善原燃材料采購驗(yàn)收的內(nèi)部驗(yàn)證、分析機(jī)制,及時(shí)堵塞不同渠道進(jìn)廠原燃材料驗(yàn)收管理環(huán)節(jié)中存在的漏洞,特制定本管理辦法。外購原燃材料驗(yàn)收管理辦法
2025-01-08 03:51