【正文】 2023/3/122023/3/122023/3/12Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 建立并維持與供應商關系 本田在北美已經(jīng)發(fā)展了一個有 400多家供應商的網(wǎng)絡，僅在俄亥俄州就有 180家。但結果是，本田取得的成績往往更為卓越。調整的程度必須足夠大，并且新設計需要從根本上進行重新思考。不良的預測會產生不合適的資源配置，要么太多要么太少，這樣會限制供應網(wǎng)最經(jīng)濟地對訂單做出反應。多功能團隊具有兩個重要優(yōu)勢：第一，包含多項職能的團隊能集思廣益，能提出更多有創(chuàng)意的解決方案；第二，更重要的是，多功能團隊能進行系統(tǒng)化的采購。 戰(zhàn)略（ strategy）和戰(zhàn)略思考 ? 戰(zhàn)略思考的 5個要素 系統(tǒng)的觀點 合理的 機會主義 意圖焦點 考慮及時 受假設的驅使 戰(zhàn)略性 思考 戰(zhàn)略（ strategy）和戰(zhàn)略思考 戰(zhàn)略 Mintzberg提出 5種不同的戰(zhàn)略定義 ? 作為計劃 ? 作為謀略 ? 作為規(guī)范 ? 作為定位 ? 作為洞察力 Johnson和 Scholes定義的戰(zhàn)略： 組合 8種戰(zhàn)略特點，提出如下定義： ? 戰(zhàn)略是某一組織機構長遠的方向和范圍，它通過在變化的環(huán)境中配置資源，并且滿足股東的期望來為組織機構取得優(yōu)勢。 （一）供應鏈和采購 ? 供應鏈影響傳統(tǒng)采購的理念、實踐和步驟 ? 采購不再被視為一個單獨離散的職能，而是集成供應鏈的一組業(yè)務活動，如 SCOR模型所示； ? 采購人員必須增強其它供應鏈業(yè)務活動方面和一般管理方面的能力，有必要以戰(zhàn)略性而不只是職能和運作性方式來思考問題。這三個方面做得好了能帶來非常好的結果。 利用供應商創(chuàng)新的步驟 重新檢查子系統(tǒng)邊界 在界定子系統(tǒng)的邊界時，應盡量避免思維定式。 本田哲學形成于 1954年，始自本田先生將他提出的? 挑戰(zhàn)性精神 ? ，即 ? 保持國際化觀點，努力在合理的價格水平上提供高效率的產品，以滿足世界各地顧客的要求。 利用供應商進行創(chuàng)新 為利用供應商在研發(fā)方面的能力和技術，本田開發(fā)了一個名為 ? 參與設計 ? 的機制，直接把重點集中在供應商的早期參與上。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。據(jù) 《 采購雜志 》 刊載：? 本田因與供應商的共同發(fā)展而獲得名聲和榮譽 !? 復習思考題： 什么是戰(zhàn)略采購？戰(zhàn)略采購與一般意義的采購的主要區(qū)別有哪些？ 創(chuàng)建戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略的基本原則有哪些？ 你認為企業(yè)應如何整合供應網(wǎng)絡？ 什么是利用供應商創(chuàng)新？企業(yè)應如何利用供應商創(chuàng)新？ 你認為企業(yè)在什么條件下應發(fā)展全球供應基地？為什么？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ’ 這看起來是不可能的。其結果是， 全球化 涵蓋了越來越多的國家，越來越多的行業(yè)。 共享技術規(guī)劃 共享技術 規(guī)劃對利用供應商創(chuàng)新提出了另一種挑戰(zhàn)。例如，銷售部門通常關注的是增加收入，而且更多擔憂的是