【摘要】本講的主要內(nèi)容一、內(nèi)部分析框架二、戰(zhàn)略的選擇與制定三、戰(zhàn)略的實(shí)施與評價(jià)四、實(shí)例介紹一、內(nèi)部分析的框架內(nèi)部分析的邏輯☆揚(yáng)長避短☆戰(zhàn)略性投資卓越的盈利能力源于兩個(gè)因素:(1)位于一個(gè)具有吸引力的行業(yè)可行性受到制約:第一,日益加劇的國際競爭和管
2025-02-20 12:08
【摘要】第三章企業(yè)專利戰(zhàn)略管理一、專利制度的特點(diǎn)和期望值P63?(一)特點(diǎn)?——保證技術(shù)合法壟斷?——公開獲取權(quán)利?——權(quán)利資本化?——國際交流?(二)我國企業(yè)專利戰(zhàn)略期望值P74?1、保障研究開發(fā)和市場開拓時(shí)不受其他專利的制約和限制;?2、能夠及時(shí)把研究成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的專利;?3、企業(yè)
2025-03-04 21:42
【摘要】第四章決策與戰(zhàn)略管理第一節(jié)決策的基本原理與方法第二節(jié)戰(zhàn)略管理第一節(jié)決策的基本原理與方法決策及其特征與作用決策的類型決策的程序決策的原則決策的方法?條件:5個(gè)海盜搶到100枚金幣后,商定按以下規(guī)則分配:–(1,2,3,4,5);–
2025-01-13 19:34
【摘要】戰(zhàn)略物流管理《戰(zhàn)略物流管理》ISBN7-5005-6291-8詹姆士R斯托克道格拉斯M蘭伯特中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社第1章物流在經(jīng)濟(jì)與組織中的角色。,談?wù)勀憧梢栽谖锪鞴芾淼哪膫€(gè)專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮你的優(yōu)勢。1物流的表現(xiàn)領(lǐng)域和形式?軍事領(lǐng)域?農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?工業(yè)領(lǐng)域?商業(yè)領(lǐng)
2025-01-04 14:15
【摘要】閉環(huán)式管理體系——從戰(zhàn)略到運(yùn)營LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略:取勝之道戰(zhàn)略可以定義為確立企業(yè)長期的根本目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取必需的行動方案和資源配置。什么是運(yùn)營?運(yùn)營:對企業(yè)經(jīng)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施
2025-01-04 13:05
【摘要】目錄結(jié)語第一章戰(zhàn)略管理概述引子:企業(yè)戰(zhàn)略管理的時(shí)代背景參考文獻(xiàn)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱JLU-高勇?最重要的學(xué)習(xí)成果不是知識的增加,而是行為的改變,基本思維模式的改變。Dotherightthings,thenDothethingsright!JLU-高勇
2025-02-20 12:11
【摘要】第六講戰(zhàn)略制定工具本講提供一個(gè)三階段戰(zhàn)略決策框架和分析工具。戰(zhàn)略制定綜合框架1:信息輸入階段(InputStage)外部因素矩陣(EFE)競爭態(tài)勢矩陣(CPM)內(nèi)部因素評價(jià)矩陣(IFE)2:匹配階段(MatchingStage)威脅-機(jī)會戰(zhàn)略地位與行動波士頓
2025-02-20 12:02
【摘要】第10章公司層戰(zhàn)略:制定和實(shí)施相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化的決策公司層戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)令企業(yè)或其業(yè)務(wù)單位之一以更低的成本水平、更高的差異化程度和溢價(jià)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)必須堅(jiān)持長期的觀點(diǎn)要考慮產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、顧客和競爭對手的變化對當(dāng)前商業(yè)模式和未來戰(zhàn)略的影響公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)明確:1.企業(yè)所參與競爭的業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)2.企業(yè)在這些業(yè)務(wù)中應(yīng)當(dāng)完成的價(jià)值
2025-01-12 20:17
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講:張利學(xué)知識,表意識反復(fù)練習(xí)關(guān)于學(xué)習(xí)的思考(1)習(xí)技能,潛意識+學(xué)習(xí)?學(xué)什么學(xué)規(guī)律,找感覺關(guān)于學(xué)習(xí)的思考(2)?怎么學(xué)跳出行業(yè),實(shí)踐,案例心誠求之,雖不中,不遠(yuǎn)矣!未有學(xué)養(yǎng)子而后嫁者也!
2025-01-23 22:33
【摘要】海爾集團(tuán)年度市場戰(zhàn)略企劃及整合傳播方案北京電通廣告公司青島分公司二零零二年三月敬呈:海爾集團(tuán)提案概要?家電市場分析2分析:通過對市場環(huán)境的分析(品牌、消費(fèi)者)→國內(nèi)家電市場進(jìn)入穩(wěn)定競爭的階段→兩大競爭趨勢家電消費(fèi)趨勢(生活形態(tài)、心理、預(yù)購趨向)海爾的品牌策略:品牌戰(zhàn)略的基本方針、海爾SWOT分析、
2025-01-23 22:32
【摘要】第第2章章企業(yè)物流戰(zhàn)略管理企業(yè)物流戰(zhàn)略管理物流戰(zhàn)略管理目標(biāo)和內(nèi)容企業(yè)物流戰(zhàn)略類型物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過程企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定2實(shí)驗(yàn)曾經(jīng)有人作過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn):組織三組人,讓他們沿著公路步行,分別向10公里外的三個(gè)村子行進(jìn)。3甲組?甲組不知道去的村莊叫什么名字,也不知道它有多遠(yuǎn),只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪橇恕?這個(gè)組剛走了兩三公里
2025-02-23 15:47
【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施StrategyImplementation楊萬榮制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)