[經(jīng)營管理]戰(zhàn)略管理課件-展示頁
2025-01-29 22:32本頁面
【正文】 電話發(fā)展的潮流，XX國電話電報公司只好收購 McCaw CeIIuIar公司。 顧客 股東 員工 社會 目標市場 投資收益 專業(yè)素質(zhì) 社會福利 戰(zhàn)略三假設(shè) 外部環(huán)境如何？ 內(nèi)部實力如何？ 目標是否統(tǒng)一？ 外 部 環(huán) 境 如 何 ？ 機會 opportunity 威脅 threat 有利的、盈利的 不利的、衰退的 競爭對手增長 氣象法限制 省氣象條例限制 環(huán)保要求劇增 旅游熱興起 減災(zāi)要求增加 技術(shù)發(fā)展加快 1985年，當時 XX國電話電報公司的貝爾實驗室發(fā)明了蜂窩電話，請一家大咨詢公司進行顧客調(diào)查。 對于企業(yè)存在理由的認識，是企業(yè)制定戰(zhàn)略的聚焦點。 一個不清楚自己未來應(yīng)處于什么地位以及該做什么的企業(yè)， 是很難確定其前進的路線及具體日程的。 試想，一個對企業(yè)在做什么都不了解的領(lǐng)導(dǎo)層， 將會把企業(yè)開到什么地方去？！ 電視 氣象 氣球 廣告 氣侯 服務(wù) 防雷 檢測 應(yīng) 該 是 什 么 ？ 回答這一問題，需要說明企業(yè)未來要做什么事， 從而引發(fā)對發(fā)展目標的思考。 為此，我們形成了山水傳文校園廣告工作室的全程策劃模式 一、構(gòu)建戰(zhàn)略 管理理念 管理是什么？ 讓 人 做 事 成果 取得 并 管理風(fēng)格：命令式、啟發(fā)式等等 營造人的生存環(huán)境：吸引、培養(yǎng)等 管理措施：手段與方式、過程 做什么：業(yè)務(wù) 管理指向：獲得結(jié)果 管理目標：標準的多元性 戰(zhàn)略管理是什么？ 方向正確 心情舒暢 運作高效 20世紀早期 20世紀中期 20世紀末 泰勒：動作、時間、計劃 法約爾：組織管理、分工 梅奧：人際關(guān)系、群體合作 馬斯諾：行為、人性假設(shè) 使命目標、共同愿景 跨國經(jīng)營、社會責(zé)任 科學(xué)性 藝術(shù)性 戰(zhàn)略性 二、確立戰(zhàn)略 管理方向 戰(zhàn)略三問題
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