[經(jīng)營(yíng)管理]戰(zhàn)略管理課件-wenkub
2023-02-11 22:32:53 本頁(yè)面
【正文】 是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。戰(zhàn) 略 管 理 Strategy Management 山水傳文校園廣告工作室是經(jīng)過我和 3位相關(guān)專業(yè)教師討論決定開設(shè)的。 試想，一個(gè)對(duì)企業(yè)在做什么都不了解的領(lǐng)導(dǎo)層， 將會(huì)把企業(yè)開到什么地方去？！ 電視 氣象 氣球 廣告 氣侯 服務(wù) 防雷 檢測(cè) 應(yīng) 該 是 什 么 ？ 回答這一問題，需要說明企業(yè)未來要做什么事， 從而引發(fā)對(duì)發(fā)展目標(biāo)的思考。 對(duì)于企業(yè)存在理由的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)制定戰(zhàn)略的聚焦點(diǎn)。8年后，為趕上蜂窩電話發(fā)展的潮流，XX國(guó)電話電報(bào)公司只好收購(gòu) McCaw CeIIuIar公司。 戰(zhàn)略三出路 創(chuàng)造特色 戰(zhàn)略取舍 合理組合 創(chuàng) 造 特 色 顧客需求 人無我有 開拓新業(yè)務(wù) 環(huán)保氣象服務(wù) 旅游氣象服務(wù) 人有我精 成本低 質(zhì)量高 整合營(yíng)銷 電視氣象廣告 氣球廣告 戰(zhàn) 略 取 舍 業(yè)務(wù)前景 明星 高速成長(zhǎng)期 問題 進(jìn)入期 現(xiàn)金牛 成熟期 瘦狗 衰退期 維系戰(zhàn)略 收割戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略 取舍戰(zhàn)略 BCG 矩陣 分析法 市場(chǎng)成長(zhǎng)率 市場(chǎng)相對(duì)份額 第一，有所為有所不為。第三，為他人留有生機(jī)。組合可以從三個(gè)方面加以考慮：第一，管理創(chuàng)新組合這就是在提升個(gè)人潛能的基礎(chǔ)上，關(guān)注群體協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。 = 顧客認(rèn)知 利益 顧客認(rèn)知 成本 貨幣價(jià)格 時(shí)間成本 精力成本 體力成本 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 構(gòu) 建 三種 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 低成本戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 配套 六種 特色戰(zhàn)略 顧客價(jià)值 評(píng)價(jià) 價(jià)格 形象 設(shè)計(jì) 質(zhì)量 質(zhì)量 成本 速度 創(chuàng)新 模仿 服務(wù) 持 續(xù) 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 績(jī)效管理 體制變革 系統(tǒng)學(xué)習(xí) 共同愿景 企業(yè)化管理、專業(yè)分工、內(nèi)部協(xié)調(diào)
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