[經(jīng)營管理]戰(zhàn)略管理課件-在線瀏覽
2025-02-24 22:32本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)是什么？ 應(yīng)該是什么？ 為什么？ 業(yè) 務(wù) 是 什 么 ？ 回答這個(gè)問題，需要了解目前企業(yè)正在做什么。戰(zhàn) 略 管 理 Strategy Management 山水傳文校園廣告工作室是經(jīng)過我和 3位相關(guān)專業(yè)教師討論決定開設(shè)的。運(yùn)作模式主要以與高校相關(guān)專業(yè)或者相關(guān)院系合作開設(shè)。 從而引發(fā)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的思考，對(duì)目前企業(yè)狀況的準(zhǔn)確把握， 是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。 對(duì)未來目標(biāo)的清楚認(rèn)識(shí)，是企業(yè)制定戰(zhàn)略的指南針。 核心 能力 專業(yè)氣象 氣象壟斷 競爭 優(yōu)勢 半公共品 產(chǎn)品 性質(zhì) 公益服務(wù) 社會(huì) 責(zé)任 為 什 么 ？ 回答這一問題，需要說明企業(yè)對(duì)于當(dāng)前業(yè)務(wù)與目標(biāo)業(yè)務(wù)描述 的依據(jù)是什么，從而引發(fā)對(duì)于企業(yè)存在理由的思考。 一個(gè)沒有真正弄清自身存在理由的企業(yè)， 是很難長期生存及進(jìn)化發(fā)展的。調(diào)查結(jié)果認(rèn)為沒有市場，決定暫緩考慮這一項(xiàng)目。 內(nèi) 部 實(shí) 力 如 何 ？ 優(yōu)勢 strength 劣勢 weakness 核心能力體現(xiàn) 比較差距 影視制作 舊有體制 人員激勵(lì) 人員配備 財(cái)務(wù)投資管理 資源充裕與否 技術(shù)創(chuàng)新能力 國內(nèi)某企業(yè)在短短的 5年時(shí)間內(nèi)從 3000元發(fā)展到3000萬元，因而提出在未來的 5年時(shí)間內(nèi)再從3000萬元發(fā)展到3000億元，這一提法，除了需考慮市場容量支撐外，實(shí)際上涉及了對(duì)于企業(yè)自身實(shí)力能否同步增長的判斷。這是的關(guān)鍵不在于該目標(biāo)是否能達(dá)到，而在于要讓員工對(duì)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，覺得追求此目標(biāo)有意義，并愿意積極投入。由管理者及企業(yè)資源、能力、時(shí)間有限所決定。只有圍繞特色做出取舍，才有可能使競爭對(duì)手欲學(xué)不能。讓人活，自己才能活，只顧私利害人終害己。 合 理 組 合 業(yè)務(wù)特質(zhì) 內(nèi)部關(guān)聯(lián) 整合銷售 內(nèi)部不關(guān)聯(lián) 搭配銷售 企業(yè)存在的必要性之一就在于將人們組合起來，完成個(gè)人單獨(dú)所不能完成的工作，這需要通過
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