【總結(jié)】?公司多元化戰(zhàn)略?多元化與績效?兩種多元化組合的概念?多元化還是單一業(yè)務(wù)經(jīng)營第七章公司層戰(zhàn)略1?戰(zhàn)略類型?從基業(yè)到多元化?兩種基本選擇?進入多元化的戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)領(lǐng)域的動態(tài)組合?評價多元化公司戰(zhàn)略的一種模式公司多元化戰(zhàn)略(一般概念)2多元化戰(zhàn)略的類型垂直一體化
2025-01-12 21:32
【總結(jié)】第三章區(qū)域物流戰(zhàn)略管理,第三章區(qū)域物流戰(zhàn)略管理,一、區(qū)域物流理論基礎(chǔ)二、區(qū)域物流戰(zhàn)略分析三、區(qū)域物流戰(zhàn)略綜合分析,,,一、區(qū)域物流理論基礎(chǔ),增長極開發(fā)模式點軸開發(fā)模式網(wǎng)絡(luò)開發(fā)模式產(chǎn)業(yè)集群理論,一、區(qū)域...
2024-10-25 08:58
【總結(jié)】本講的主要內(nèi)容一、內(nèi)部分析框架二、戰(zhàn)略的選擇與制定三、戰(zhàn)略的實施與評價四、實例介紹一、內(nèi)部分析的框架內(nèi)部分析的邏輯☆揚長避短☆戰(zhàn)略性投資卓越的盈利能力源于兩個因素:(1)位于一個具有吸引力的行業(yè)可行性受到制約:第一,日益加劇的國際競爭和管
2025-02-20 12:08
【總結(jié)】第三章企業(yè)專利戰(zhàn)略管理一、專利制度的特點和期望值P63?(一)特點?——保證技術(shù)合法壟斷?——公開獲取權(quán)利?——權(quán)利資本化?——國際交流?(二)我國企業(yè)專利戰(zhàn)略期望值P74?1、保障研究開發(fā)和市場開拓時不受其他專利的制約和限制;?2、能夠及時把研究成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的專利;?3、企業(yè)
2025-03-04 21:42
【總結(jié)】第四章決策與戰(zhàn)略管理第一節(jié)決策的基本原理與方法第二節(jié)戰(zhàn)略管理第一節(jié)決策的基本原理與方法決策及其特征與作用決策的類型決策的程序決策的原則決策的方法?條件:5個海盜搶到100枚金幣后,商定按以下規(guī)則分配:–(1,2,3,4,5);–
2025-01-13 19:34
【總結(jié)】戰(zhàn)略物流管理《戰(zhàn)略物流管理》ISBN7-5005-6291-8詹姆士R斯托克道格拉斯M蘭伯特中國財政經(jīng)濟出版社第1章物流在經(jīng)濟與組織中的角色。,談?wù)勀憧梢栽谖锪鞴芾淼哪膫€專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮你的優(yōu)勢。1物流的表現(xiàn)領(lǐng)域和形式?軍事領(lǐng)域?農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?工業(yè)領(lǐng)域?商業(yè)領(lǐng)
2025-01-04 14:15
【總結(jié)】閉環(huán)式管理體系——從戰(zhàn)略到運營LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略:取勝之道戰(zhàn)略可以定義為確立企業(yè)長期的根本目標并為實現(xiàn)目標而采取必需的行動方案和資源配置。什么是運營?運營:對企業(yè)經(jīng)營過程的計劃、組織、實施
2025-01-04 13:05
【總結(jié)】目錄結(jié)語第一章戰(zhàn)略管理概述引子:企業(yè)戰(zhàn)略管理的時代背景參考文獻戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱JLU-高勇?最重要的學(xué)習(xí)成果不是知識的增加,而是行為的改變,基本思維模式的改變。Dotherightthings,thenDothethingsright!JLU-高勇
2025-02-20 12:11
【總結(jié)】第六講戰(zhàn)略制定工具本講提供一個三階段戰(zhàn)略決策框架和分析工具。戰(zhàn)略制定綜合框架1:信息輸入階段(InputStage)外部因素矩陣(EFE)競爭態(tài)勢矩陣(CPM)內(nèi)部因素評價矩陣(IFE)2:匹配階段(MatchingStage)威脅-機會戰(zhàn)略地位與行動波士頓
2025-02-20 12:02
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第二講1名詞解釋STRATEGY?“戰(zhàn)略”原為一個軍事術(shù)語?來源于希臘語“strategos”?詞義:“將軍指揮軍隊的藝術(shù)”2戰(zhàn)略選擇?‘該走哪一條路呢?’?‘您能否告訴我,您要到哪兒去?’?‘哦,隨便到哪兒都行···’
2025-01-13 18:36
【總結(jié)】第第2章章企業(yè)物流戰(zhàn)略管理企業(yè)物流戰(zhàn)略管理物流戰(zhàn)略管理目標和內(nèi)容企業(yè)物流戰(zhàn)略類型物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過程企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定2實驗曾經(jīng)有人作過這樣一個實驗:組織三組人,讓他們沿著公路步行,分別向10公里外的三個村子行進。3甲組?甲組不知道去的村莊叫什么名字,也不知道它有多遠,只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪橇恕?這個組剛走了兩三公里
2025-02-23 15:47
【總結(jié)】戰(zhàn)略實施StrategyImplementation楊萬榮制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理濰坊學(xué)院????李慎恒引言:轉(zhuǎn)型經(jīng)濟背景下的中國企業(yè)三只眼理論計劃經(jīng)濟政府市場經(jīng)濟企業(yè)市場轉(zhuǎn)型經(jīng)濟企業(yè)市場政府計劃經(jīng)濟:用一只眼睛盯著政府即可市場經(jīng)濟:一只
2025-01-27 04:57
【總結(jié)】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司戰(zhàn)略績效管理目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績效管理第二部分、戰(zhàn)略績效管理第三部分、如何實施戰(zhàn)略績效管理第四部分、戰(zhàn)略績效管理的理性思考一、什么是戰(zhàn)略績效管理1、什么是績效??績效分為組織的績效和個體的績效。?組織的績效:可以由企業(yè)控制的
2025-02-08 09:23
【總結(jié)】物流戰(zhàn)略與管理LogisticsStrategyandManagement河南工業(yè)大學(xué)物流管理系本課程在專業(yè)課程體系中的作用?該課程是物流管理專業(yè)的一門專業(yè)課。通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)生對物流戰(zhàn)略與管理方面的基本理論和前沿知識有更深入的了解,認識到物流管理在增強企業(yè)競爭優(yōu)勢,提升企業(yè)競爭力中的重要作用,了解物流管理和供應(yīng)鏈管理
2025-01-18 14:22