【正文】 科技戰(zhàn)略 產品戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略 保證 保證 保證 支持 引導 影響 支持 支持 保證 支持 支持 保證 JLU高勇 沒有戰(zhàn)略的組織就如同沒有舵的船一樣，沒有方向。 方向 ! 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 JLU高勇 戰(zhàn)略管理 人力資源 市場營銷 組織行為 生產管理 財務管理 管理經濟 管 理 學 金融貿易 目標 整合 解決效率問題 正確地做事 解決有效方向 做正確的事 JLU高勇 三 .戰(zhàn)略管理的益處 (1)通過采用更為系統(tǒng)、更為合乎邏輯和理性的戰(zhàn)略選擇方法制定更好的戰(zhàn)略； (2)戰(zhàn)略管理更重要的貢獻不在于成文的決策本身，而在于制定這一決策的過程。溝通 (3)戰(zhàn)略制定過程的主要目標在于使全體管理人員和員工了解企業(yè)并加強對企業(yè)的責任感。 (4)財務收益與非財務收益。 JLU高勇 戰(zhàn)略管理的作用 ?有利于企業(yè)建立長遠的發(fā)展方向和奮斗目標。 ?有利于企業(yè)明確自己在市場競爭中所處的地位。 ?有利于增強企業(yè)的適應性和靈活性，強化企業(yè)的競爭能力。 ?有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和不斷成功。 JLU高勇 戰(zhàn)略管理對個人的積極作用 “ 關注戰(zhàn)略問題，對個人而言，可以做到‘忙而忙得有意義，忙能忙到點子上’，防止無意中進入‘工作太忙而沒時間思考’或者‘思考太多而沒時間工作’的自我成長陷阱。 “職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助個人提高人生價值?！? JLU高勇 四、戰(zhàn)略管理者 何謂戰(zhàn)略管理者？ 企業(yè)的戰(zhàn)略管理者，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，他們是企業(yè)內外 環(huán)境的分析者；企業(yè)戰(zhàn)略的制定者；戰(zhàn)略實施的領導者和組織 者；戰(zhàn)略實施過程的控制者和結果的評價者。 戰(zhàn)略管理者由哪些人員組成？ 戰(zhàn)略管理者可以包括企業(yè)的董事會、高層經理、中層管理者、 戰(zhàn)略管理部門、非正式組織的領導、企業(yè)智囊團。其中最主要 的是董事會和高層經理。 JLU高勇 董事會在戰(zhàn)略管理中的任務： 提出企業(yè)的使命，為企業(yè)高層管理者制定戰(zhàn)略 確立具體選擇范圍。 審批企業(yè)高層管理者的建議、決策、行動，為 他們提供建議與參考意見。 通過其特設的委員會監(jiān)視企業(yè)內外變化，并提 醒高層管理者的注意。 高層管理者在戰(zhàn)略管理中的任務： 組織戰(zhàn)略分析、制定戰(zhàn)略、領導實施戰(zhàn)略 JLU高勇 戰(zhàn)略管理者的能力 能否正確 形成戰(zhàn)略 能否及時 調整戰(zhàn)略 能否有效 實施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理者要具有獨立思考能力、想象力、應變力和理解體貼下屬的能力。 JLU高勇 為了有效的實施戰(zhàn)略管理，公司 CEO必須成功地履行以下兩條 職責 （ 1）戰(zhàn)略領導和戰(zhàn)略愿景；（ 2）管理戰(zhàn)略規(guī)劃過程。 —— 經理人文摘 杰克 .韋爾奇（ GE）： “優(yōu)秀的企業(yè)領袖創(chuàng)立愿景、傳達愿景、熱情擁抱愿景、并不懈推動，直至實現愿景?！? “我們尋找的領導者，他能夠激發(fā)活力、調動情緒和有效控制，而不是使人沮喪、讓人頹廢和硬性控制?！? “改變人們觀點的唯一辦法是持之以恒?！? “學習，學習，再學習?！? JLU高勇 戰(zhàn)略領導是一種可以預測、展望、保持靈活 性和在必要時授權他人產生戰(zhàn)略變化的能力。 建立均衡的組織控制 決定戰(zhàn)略方向 強調倫理準則 維持有效的組織文化 開發(fā)維持核心能力 發(fā)展人力資本 有效的 戰(zhàn)略領導 JLU高勇 ?提出與傳達為人共享的愿景的能力 ?服務與公仆意識 ?愿意承擔風險與不斷創(chuàng)新 ?具有強烈的自信心、戰(zhàn)略的自我超越 ?系統(tǒng)思考下的競爭意識 ?認識到工作中倫理與信仰虔誠的重要性 ?活到老學到老 ?創(chuàng)造性思維 有效戰(zhàn)略領導者必須具備的關鍵特性 —— , JLU高勇 創(chuàng)造性思維 ?超前思維 ?求異性思維 ?聯想、幻想思維 ?逆向思維 ?組合思維 ?創(chuàng)新思維 ?權變思維 ?全球思維 ?人本思維 JLU高勇 JLU高勇 人本思維在企業(yè)內部表現為人本管理 人本即以人為中心 JLU高勇 以做人為中心的戰(zhàn)略 公司首先是“制造人”，即培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。 —— 松下幸之助 公司首先是制造“社長與總經理”，即培養(yǎng)優(yōu)秀的領導。 —— 三洋井植熏 做企業(yè)就是做人。 —— 我國企業(yè)家 要和同仁分享利潤，視同仁為伙伴，培訓同仁是我們 成功的關鍵。 —— 薩姆 .沃爾頓 JLU高勇 近十多年來，我國企業(yè)的生生死死，沉沉浮浮，其教訓耐人尋味?；仡欉@些年來企業(yè)經營的教訓，發(fā)現所有短命企業(yè)都有一個共同的特征： 急功近利，不顧長遠，不顧全局。只看到眼前的蠅頭小利。僅僅關注眼前的市場、產品，沒有長遠的、通盤考慮。 處于競爭弱勢的中國企業(yè)，在世界已經進入戰(zhàn)略管理時代的時候，研究戰(zhàn)略管理理論與方法，已經是當務之急。 JLU高勇 企業(yè)面臨的 挑戰(zhàn)！ 完善企業(yè)信息化建設 市場競爭 不斷增強 外部環(huán)境不斷變化 調整管理機制 建立管理模式 新技術的不斷出現 客戶需求的多樣化 JLU高勇 ?戰(zhàn)略管理產生的必然性 多因素復雜變化 不確定 戰(zhàn)略管理 供大于求 買方市場 顧客需求 經營管理 供不應求 賣方市場 提高效率 生產管理 JLU高勇 中國企業(yè)已進入戰(zhàn)略制勝的時代 變化 change 顧客 customer 競爭 petition ３ C 變化 JLU高勇 顧客 Customer 簡單需求 相同需求 多樣化需求 個性化需求 感覺需求 無營銷 規(guī)模營銷 差異化營銷 定制營銷 體驗營銷 需求導向 顧客導向 競爭導向 JLU高勇 競爭 Competition 競爭強度在升級 資源有限，需求無限，激烈的爭奪愈演愈烈，公司領導人從來沒有像今天一樣，感受到如此大的競爭壓力。 競爭態(tài)勢愈加復雜化 競爭中有合作，合作中有競爭。單個企業(yè)對一競爭已擴展為供應鏈之間、戰(zhàn)略群之間的競爭。極大地改變了競爭格局，博弈的變數更加復雜。 競爭范圍日益擴大 經濟全球化，大大的拓展了競爭的空間。全球范圍的競爭即將在中國全面展開，面臨極其嚴峻的生存環(huán)境，中國企業(yè)正經受前所未有的挑戰(zhàn)，正在感受到空前的生存危機。 JLU高勇 環(huán)境變化的速率加快 變化已成為社會經濟運行的一 種常態(tài)。二十一世紀，以信息 化，網絡化為基礎的知識經濟 撲面而來，使得企業(yè)的未來變 得撲朔迷離，難以預料。在經 濟領域同樣驗證了普里高津的 觀點：確定性的終結。 Change JLU高勇