公司層戰(zhàn)略管理課件-免費閱讀
【正文】 24 三月 20233:27:47 上午 03:27:47三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/24 3:27:4703:27:4724 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 3:27:47 上午 3:27 上午 03:27:47三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。第 10章公司層戰(zhàn)略：制定和實施相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化的決策公司層戰(zhàn)略應(yīng)當令企業(yè)或其業(yè)務(wù)單位之一以更低的成本水平、更高的差異化程度和溢價實現(xiàn)其價值創(chuàng)造企業(yè)必須堅持長期的觀點要考慮產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、顧客和競爭對手的變化對當前商業(yè)模式和未來戰(zhàn)略的影響公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略應(yīng)當明確 : 1. 企業(yè)所參與競爭的業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)2. 企業(yè)在這些業(yè)務(wù)中應(yīng)當完成的價值創(chuàng)造活動 3. 進入或離開業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)的方法2差異化戰(zhàn)略是企業(yè)進入一個或更多新產(chǎn)業(yè)（與原有的經(jīng)營范圍不同）以發(fā)揮其現(xiàn)有的獨特競爭力和商業(yè)模式優(yōu)勢的決策公司層多元化戰(zhàn)略 多元化的類型 : v 相關(guān)多元化 v 不相關(guān)多元化 實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略的方法:v 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)v 收購v 合資公司3超越單一產(chǎn)業(yè)的擴張但是企業(yè)的命運可能受到所在產(chǎn)業(yè)贏利能力的左右 :v 如果產(chǎn)業(yè)成熟并且走向衰退，企業(yè)可能陷入危險v 可能喪失將獨特競爭力轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)業(yè)中的機會v 可能滿足于獲得的成就而不再持續(xù)學習在單一產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營有利于企業(yè)：? 集中資源 ? ‘發(fā)揮所長 ’ 為了保持企業(yè)的敏捷性，必須 –在新市場和新產(chǎn)業(yè)中找出新的能夠利用獨特競爭力和核心商業(yè)模式的方法4企業(yè)是獨特競爭力的組合體v 思考如何將這些競爭力用于創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)中的機會v 現(xiàn)有的競爭力和需要開發(fā)的新的競爭力v 在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)中競爭還是在新產(chǎn)業(yè)中競爭應(yīng)當重新將該企業(yè)構(gòu)思成為獨特競爭力的組合體，而不是產(chǎn)品的組合體5制訂企業(yè)競爭力的路徑表Source: Reprinted by permission of Harvard Business School Press. From Competing for the Future: Breakthrough Strategies for Seizing Control of Your Industry and Creating the Markets of Tomorrow by Gary Hamel and C. K. Prahalad, Boston, MA. Copyright 169。 03:27:4703:27:4703:273/24/2023 3:27:47 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Wednesday, March 24,
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