【正文】 SPACE矩陣，是戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣，是戰(zhàn)略方向選擇的工具。常常被用于制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，在戰(zhàn)略分析中， SWOT分析法 在與香港長(zhǎng)城的合作中， TCL除對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有所臨控外，專(zhuān)心致力于 “TCL 王牌 ” 的品牌推廣和市場(chǎng)銷(xiāo)售，生產(chǎn)環(huán)節(jié)基本上是由富于生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的香港長(zhǎng)城公司負(fù)責(zé)。戰(zhàn)略管理 TCL的成功奧秘TCL創(chuàng)始人之一高孝先說(shuō)，之所以邀請(qǐng)彩虹集團(tuán)加入，是因?yàn)橄剃?yáng)彩虹的優(yōu)勢(shì)就是有一張彩電生產(chǎn)許可證。結(jié)果， TCL選擇了相對(duì)穩(wěn)健的戰(zhàn)略聯(lián)盟。所以，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的目標(biāo)，戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要手段。因此， 所有權(quán)控制雖然是很有效的控制手段，但并不容易實(shí)現(xiàn)，要考慮當(dāng)?shù)卣?的政策法規(guī)等因素的影響。如何做好戰(zhàn)略管理C、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 ： 如何做好戰(zhàn)略管理C、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制◇ 戰(zhàn)略控制流程如何做好戰(zhàn)略管理C、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制◇ 戰(zhàn)略控制流程管理部門(mén)在執(zhí)行戰(zhàn)略方案前，具體而精確地規(guī)定出企業(yè)的戰(zhàn)略總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將此目標(biāo)傳達(dá)給下屬部門(mén)，使各個(gè)部門(mén)既有一個(gè)確定的方向，又能清楚各階段要達(dá)到的目標(biāo)。B、戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略選擇階段主要解決的問(wèn)題是 “ 企業(yè)向何處發(fā)展 ” （ 1）確定企業(yè)戰(zhàn)略方案 （ 2）企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)估選擇 (3) 企業(yè)職能部門(mén)策略 (4) 制訂政策，確定年度目標(biāo) (秒針不準(zhǔn)，時(shí)針也不準(zhǔn)。） 如何做好戰(zhàn)略管理（ 3）企業(yè)使命 ◇ 什么是企業(yè)使命 闡明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨、哲學(xué)、信念、 原則，根據(jù)企業(yè)服務(wù)對(duì)象的性質(zhì)，揭示企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景，為企業(yè)目標(biāo) 的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)?！?建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。戰(zhàn)略聯(lián)盟（ 4）戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意的問(wèn)題◇ 虛心向合作伙伴學(xué)習(xí)企業(yè)除了能利用戰(zhàn)略伙伴的優(yōu)勢(shì)提升自身優(yōu)勢(shì)外，更重要的還在于相互學(xué)習(xí)，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。 戰(zhàn)略聯(lián)盟（ 4）戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意的問(wèn)題◇ 選擇戰(zhàn)略合作伙伴戰(zhàn)略聯(lián)盟有效運(yùn)作的關(guān)鍵是選擇正確的合作伙伴。戰(zhàn)略聯(lián)盟（ 1）戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義 ◇ 增強(qiáng)自身實(shí)力 ◇ 擴(kuò)大市場(chǎng)份額 ◇ 迅速獲取新技術(shù) ◇ 進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng) ◇ 降低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟（ 2）戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型 ◇ 非股權(quán)項(xiàng)目合作聯(lián)盟 ◇ 股權(quán)項(xiàng)目戰(zhàn)略聯(lián)盟 ◇ 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系聯(lián)盟 ◇ 全面合資企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟（ 3）戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式◇ 品牌聯(lián)盟品牌對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)式一項(xiàng)重要的無(wú)形資產(chǎn)，式企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中一項(xiàng)穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)。 。戰(zhàn)略的幾種常見(jiàn)分類(lèi)（ 2）另一種分類(lèi)是按戰(zhàn)略的態(tài)勢(shì)分類(lèi)◇ 發(fā)展型戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)：a發(fā)展型戰(zhàn)略有利于擴(kuò)大企業(yè)自身價(jià)值。劣勢(shì)：容易荒廢企業(yè)部分有效資源，影響企業(yè)聲譽(yù)，導(dǎo)致士氣低落，造成人才流失，威脅企業(yè)生存。 戰(zhàn)略的幾種常見(jiàn)分類(lèi)（ 1）戰(zhàn)略按形態(tài)劃分三種形態(tài)B、穩(wěn)健型戰(zhàn)略 穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)不景氣的大型企業(yè)選擇。集團(tuán)公司同緊密層組合就可以構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)公司與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別在于：集團(tuán)公司是法人，企業(yè)集團(tuán)是法人聯(lián)合體，不具法人資格。戰(zhàn)略的幾種常見(jiàn)分類(lèi)（ 1）戰(zhàn)略按形態(tài)劃分三種形態(tài)A拓展型戰(zhàn)略在我國(guó)，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)主要是采用兼并、合并、控股、參股等形式，通過(guò)橫向聯(lián)合組建成立企業(yè)聯(lián)盟體。在教科書(shū)上，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略被稱(chēng)為 “ 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ” 、 “ 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ” 或 “ 直接競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ” 。這樣即可以迅速地進(jìn)入到國(guó)際市場(chǎng)，還可以在進(jìn)入的同時(shí)至少又消滅了一個(gè)當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，該戰(zhàn)略可以非常有效地減少進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。出口常常是企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向前首先 使用的一個(gè)戰(zhàn)略，使用于任何規(guī)模企業(yè)，特別是可以使國(guó)內(nèi)處于飽和或衰 退階段的產(chǎn)品找到新的市場(chǎng)。為了避免外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，總公司與子公司、子公司與子公司之間應(yīng)是雙向的；不僅總公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)，子公司也可以向總公司提供產(chǎn)品和技術(shù)。同時(shí)，對(duì)于多國(guó)本土化戰(zhàn)略，使得每一個(gè)國(guó)家的子企業(yè)過(guò)于獨(dú)立，企業(yè)對(duì)子企業(yè)的控制將產(chǎn)生不便甚至?xí)?。?yōu)勢(shì)：在成本壓力大而當(dāng)?shù)靥厥庖笮〉那闆r下，企業(yè)采取全球化戰(zhàn)略是合理的。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（ 2）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（ 2）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型◇ 國(guó)際化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略是指企業(yè)將具有價(jià)值的產(chǎn)品與技術(shù)轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，從而創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)決策。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（ 1）企業(yè)為什么要進(jìn)行國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ◇ 客觀（被動(dòng)）國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng) B、世界經(jīng)濟(jì)一體化和競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化 世界經(jīng)濟(jì)一體化是社會(huì)生產(chǎn)力迅猛發(fā)展，此時(shí)國(guó)際分工不斷深化和擴(kuò)大， 世界各國(guó)在經(jīng)濟(jì)上正日益緊密地聯(lián)系在一起，逐漸結(jié)合成一個(gè)統(tǒng)一整體的 過(guò)程。D追求更優(yōu)惠的政策許多國(guó)家為了吸引外資，在政策上推出一系列優(yōu)惠政策。 B集中戰(zhàn)略 集中于某個(gè)比整個(gè)產(chǎn)業(yè)需求衰退速度相對(duì)較慢的小區(qū)域的需求中 C收割戰(zhàn)略 使現(xiàn)金流量最大化。這一戰(zhàn)略有時(shí)帶來(lái)的是非常慘烈的價(jià)格戰(zhàn)， 因?yàn)椴⒉皇撬羞M(jìn)入者都無(wú)法承受價(jià)格戰(zhàn)的。企業(yè)如何選擇最佳戰(zhàn)略規(guī)劃（ 3）不同產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 ◇ 成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 D、多角化戰(zhàn)略企業(yè)如何選擇最佳戰(zhàn)略規(guī)劃（ 3）不同產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇◇ 成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 D、多角化戰(zhàn)略 水平多角化戰(zhàn)略 企業(yè)利用現(xiàn)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以現(xiàn)有產(chǎn)品為中心，充分掌握 顧客的需要和動(dòng)機(jī)，生產(chǎn)類(lèi)似的新產(chǎn)品，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)跨行業(yè)產(chǎn)品，以開(kāi)拓新 市場(chǎng)或擴(kuò)大原有市場(chǎng)的戰(zhàn)略。企業(yè)如何選擇最佳戰(zhàn)略規(guī)劃（ 3）不同產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 ◇ 成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 C、授權(quán)戰(zhàn)略當(dāng)企業(yè)缺乏互補(bǔ)性資源、模仿障礙很低且周?chē)性S多強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，模仿大戰(zhàn)幾乎就會(huì)變?yōu)闊o(wú)法回避的事實(shí)。企業(yè)如何選擇最佳戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)如何選擇最佳戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)如何選擇最佳戰(zhàn)略規(guī)劃（ 3）不同產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇◇ 成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇在產(chǎn)業(yè)的快速成長(zhǎng)階段，企業(yè)不再?gòu)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里獲取市場(chǎng)擴(kuò)張來(lái)提高利潤(rùn)。企業(yè)如何選擇最佳戰(zhàn)略規(guī)劃（ 3）不同產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇◇ 分散產(chǎn)業(yè)的選擇戰(zhàn)略B連鎖戰(zhàn)略 用形象的比喻來(lái)說(shuō)，連鎖經(jīng)營(yíng)好比是一位母親，她有三個(gè)兒子，一個(gè)叫直營(yíng)連鎖；一個(gè)叫自由連鎖；一個(gè)叫特許經(jīng)營(yíng)。企業(yè)如何選擇最佳戰(zhàn)略規(guī)劃（ 3）不同產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 ◇ 分散產(chǎn)業(yè)的選擇戰(zhàn)略 A特許加盟戰(zhàn)略 擁有技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的總部，指導(dǎo)傳授加盟店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并收 取一定比例的加盟金及指導(dǎo)費(fèi)，此種契約關(guān)系即為特許加盟。成為被剝離的對(duì)象是有著低于標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效記錄和長(zhǎng)期前景的非核心業(yè)務(wù)，而有著最光明的利潤(rùn)增長(zhǎng)前景的業(yè)務(wù)，通常被放在企業(yè)資源支持的第一位。具有不同文化的企業(yè)在同一環(huán)境中，會(huì)以完全不同的方式來(lái)認(rèn)知環(huán)境。如果決策者認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于成功是必不可少的，并樂(lè)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的 話，則企業(yè)通常采用進(jìn)攻型戰(zhàn)略，接受或寄希望于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目；如果決策 者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)實(shí)際存在，并敢承擔(dān)某些風(fēng)險(xiǎn)的話，那么決策者就會(huì)試圖 在高風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略之間尋求某種程度的平衡，以分散一定風(fēng)險(xiǎn)；若決 策者認(rèn)為冒較高的風(fēng)險(xiǎn)將毀滅整個(gè)企業(yè)，需要減低或回避風(fēng)險(xiǎn)的話，那么 他就會(huì)考略采取防御性的戰(zhàn)略，拒絕承擔(dān)那些高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，而在穩(wěn)定環(huán)境 中經(jīng)營(yíng)。企業(yè)如何選擇最佳戰(zhàn)略規(guī)劃（ 1）影響戰(zhàn)略選擇的因素 ◇ 企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略 企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略通常都時(shí)新戰(zhàn)略選擇的主要影響因素，過(guò)去的戰(zhàn)略是新戰(zhàn)略 的起點(diǎn)，如果不是基于過(guò)去的戰(zhàn)略而選擇新戰(zhàn)略，那么決策者不僅要承擔(dān)歷 史責(zé)任，而且還會(huì)犧牲企業(yè)整體利益及資源優(yōu)勢(shì)為代價(jià)，置企業(yè)于一個(gè)極大 的風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境之中。在決策時(shí)機(jī)問(wèn)題上，一方面要防止在機(jī)會(huì)和困難沒(méi)有搞清以前就輕率的做決策；另外一方面又要避免無(wú)休止的拖延和優(yōu)柔寡斷，防止錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，失去發(fā)展良機(jī)。一般采用的方是： A把類(lèi)似的目標(biāo)合為一個(gè)目標(biāo)。如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與之關(guān)聯(lián)的幾個(gè)詞語(yǔ)的含義分別是 :使命，派人辦事的命令，多比喻重大的責(zé)任。 （ 4）心理學(xué)家威廉 （ 8）戰(zhàn)略要能激發(fā)組織士氣。 （ 5）企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)只能是一個(gè)，而實(shí)施這個(gè)目標(biāo)的分目標(biāo)和途徑、策略將是多個(gè)。 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)的未來(lái)，而未來(lái)有不確定性，因而戰(zhàn)略有一定的風(fēng)險(xiǎn)性中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)戰(zhàn)略的特點(diǎn)于是猴子說(shuō)： “ 獅大哥，你別轉(zhuǎn)了，轉(zhuǎn)多長(zhǎng)時(shí)間我也不下來(lái)，你從這兒一直向東走，有一條小河，河對(duì)岸什么好吃的動(dòng)物都有。這些都是在全球競(jìng)爭(zhēng)條件下的謀劃和行動(dòng)，體現(xiàn)了： 方向性 —— 立足家電，向相關(guān)高技術(shù)延伸，向世界發(fā)展； 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 —— 至少管十年； 全局性 —— 名為內(nèi)部市場(chǎng)鏈的再造涉及整個(gè)企業(yè)，其他舉措也都具有全局性。 四個(gè)戰(zhàn)略要素雖有不同的內(nèi)涵，但又是相輔相成的，共同構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)核。安索夫提出的企業(yè)戰(zhàn)略四要素的基本內(nèi)容？ 產(chǎn)品、市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)。 軍事戰(zhàn)略、軍事戰(zhàn)術(shù)和軍事技術(shù)都是軍隊(duì)不可缺少的東西。最初指的是軍事戰(zhàn)略，只用在軍事領(lǐng)域。 “ 戰(zhàn)略 ” 這個(gè)概念最初只用于軍事領(lǐng)域。 引申到企業(yè)領(lǐng)域中，可以簡(jiǎn)單定義為：戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)條件下，組織發(fā)展的方向性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃和行動(dòng)。安索夫提出的企業(yè)戰(zhàn)略四要素的基本內(nèi)容？ （ 3）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一戰(zhàn)略要素是指在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)特征和條件； 性質(zhì)即方向性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性 —— 是說(shuō)要往哪兒打、管多長(zhǎng)時(shí)間、管 多大范圍。在一個(gè)孤島上，一只獅子找不到吃的，發(fā)現(xiàn)一只猴子。 它反映了一種現(xiàn)象。 ◇ 長(zhǎng)遠(yuǎn)性，企業(yè)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來(lái)，而不是現(xiàn)在，是為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而不是眼前利益。 （ 3）戰(zhàn)略必須著眼與確定自己將來(lái)是什么樣子，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的企業(yè)將圍繞自己的核心目標(biāo)來(lái)構(gòu)筑自身的形象。企業(yè)制定戰(zhàn)略的本質(zhì)◇ 企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，就意味著沒(méi)有發(fā)展方向，意味著無(wú)法生存和發(fā)展壯大。二、什么是戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容：什么是戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)解決的問(wèn)題如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)如何選擇最佳戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的幾種常見(jiàn)分類(lèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略與規(guī)劃、計(jì)劃、策略的關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的區(qū)別什么是戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)解決的問(wèn)題是在企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略分析結(jié)果的基礎(chǔ)上形成的。（ 1）戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，不同行業(yè)的企業(yè)，不同發(fā)展階段和規(guī)模的企業(yè)，不同環(huán)境條件下的企業(yè)，未必是一個(gè)范本。為此，要求以新產(chǎn)業(yè)組合、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人力資源開(kāi)發(fā)等作為保證、支持性目標(biāo)。為確定戰(zhàn)略規(guī)劃而進(jìn)行的調(diào)查研究不同于其他類(lèi)型的調(diào)查研究，它的側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)外部環(huán)境的關(guān)系和對(duì)未來(lái)變化的研究和預(yù)測(cè)上。對(duì)這三個(gè)方面要做綜合考慮。因此，沒(méi)有基層管理者和職能部門(mén)管理者的支持戰(zhàn)略是很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的。企業(yè)如何選擇最佳戰(zhàn)略規(guī)劃（ 2）戰(zhàn)略選擇過(guò)程企業(yè)如何選擇最佳戰(zhàn)略規(guī)劃（ 2）戰(zhàn)略選擇過(guò)程◇ 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元進(jìn)行排名戰(zhàn)略選擇的首要工作就是要在過(guò)去績(jī)效和未來(lái)展望基礎(chǔ)上對(duì)各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行排名，即評(píng)價(jià)哪些業(yè)務(wù)有著最佳的績(jī)效前景，那些業(yè)務(wù)有著最差的績(jī)效前景。企業(yè)如何選擇最佳戰(zhàn)略規(guī)劃（ 3）不同產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 它是成熟產(chǎn)業(yè)中的一 個(gè)非常有效的阻擊潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的阻攔戰(zhàn)略。 有以下四個(gè)主要戰(zhàn)略可用來(lái)處理產(chǎn)業(yè)的衰退并參與衰退階段的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)占有資源的比重決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位、成長(zhǎng)速度。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（ 1）企業(yè)為什么要進(jìn)行國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ◇ 客觀（被動(dòng)）國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng) A貿(mào)易壁壘的存在 貿(mào)易壁壘是指一切限制商品與勞務(wù)進(jìn)入本國(guó)市場(chǎng)的一切措施，有關(guān)稅壁壘 和非關(guān)稅壁壘之分。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（ 1）企業(yè)為什么要進(jìn)行國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ◇ 客觀（被動(dòng)）國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng) D、本國(guó)政府的干預(yù) 企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，往往會(huì)受到本國(guó)政府在環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生與安 全、保險(xiǎn)等法規(guī)和政策方面的制約。風(fēng)險(xiǎn)：如果當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)要求按當(dāng)?shù)氐那闆r提高與服務(wù)，就不適合采取這個(gè)戰(zhàn)略。因此這種戰(zhàn)略的成本結(jié)構(gòu)較高，無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益。和大部分授權(quán)協(xié)議不同的是，被特許加盟者必須要同意遵守如何做生產(chǎn)的嚴(yán)格規(guī)定。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（ 3）國(guó)際化戰(zhàn)略的模式◇ 合資合資是一種普遍采用的國(guó)際化戰(zhàn)略，它可以使