戰(zhàn)略規(guī)劃管理培訓講義-免費閱讀
【正文】 用于戰(zhàn)略分析過程中，它同時也是一個有效地進行戰(zhàn)略制定的工具。 如何競爭 列舉可能競爭方式，并嘗試采用不同的基本競爭手段（例如，采用新技術，或不同的基本手段以滿足顧客需求）。即 ?? ” ?《韋氏新國際英語大詞典》：“軍事指揮官克敵制勝的科學與藝術。” ?《簡明不列顛百科全書》：“在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目的的科學和藝術。 何時競爭 指戰(zhàn)略的時間動態(tài)考慮，即隨著時間推移，戰(zhàn)略構架需不斷改變成新模式。 機會和威脅分析： 5/20/2023 20 戰(zhàn)略管理 －－企業(yè)資源和能力評價 IFE矩陣（ Internal Factor Evaluation）： 是一種通過對企業(yè)具備的優(yōu)劣勢匯總、分析、評價，從而得到企業(yè)內(nèi)部主要優(yōu)勢和主要劣勢的方法。 5/20/2023 19 戰(zhàn)略管理 －－行業(yè)結(jié)構分析 EFE矩陣（ External Factor Evaluation）：是一種通過對外部環(huán)境給企業(yè)的機會和威脅匯總、分析、評價，從而得到外部主要機會和主要威脅的方法。 ? 組織的各個層次都需要目標 —目標的制定應自上而下 5/20/2023 11 戰(zhàn)略制定金字塔 公司 戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 （研發(fā)、制造、市場營銷、財務、人力資源等 經(jīng)營運作戰(zhàn)略 （區(qū)域及工廠、生產(chǎn)工廠、職能領域里的各個部門） 公司層次的管理者 業(yè)務層次的總經(jīng)理 業(yè)務單元或分公司內(nèi)部職能活動的領導 生產(chǎn)工廠的管理者，地理區(qū)域或單元的管理者，更低層次的主管 主要責任人 業(yè)務 戰(zhàn)略 執(zhí)行層次的管理者 業(yè)務范圍內(nèi)主要職能活動的領導 生產(chǎn)工廠的管理者，地理區(qū)域或單元的管理者，更低層次的主管 主要責任人 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 職能戰(zhàn)略 （研發(fā)、制造、市場營銷、財務、人力資源等 經(jīng)營運作戰(zhàn)略 （區(qū)域及工廠、生產(chǎn)工廠、職能領域里的各個部門） 5/20/2023 12 戰(zhàn)略構架 戰(zhàn)略構架的三軸模型： 戰(zhàn)略構架 在哪兒競爭 選擇目標市場、產(chǎn)品和顧客，以集中力量于一些細分的產(chǎn)品或顧客市場上?！? ?《中國大百科全書、軍事卷》：“是指導戰(zhàn)爭全局的方略?！? ?毛主席：“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西。 5/20/2023 13 競爭戰(zhàn)略的三個要件 ?戰(zhàn)略定位 ?以需求定位（價格、客戶群） ?以價值鏈定位 ?差異化 ?流程再造 ?標竿競爭 ?最佳實踐 ?競爭態(tài)勢 ?直接沖突？ ?和平共處？ ?競爭戰(zhàn)略的基本選擇：
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