戰(zhàn)略規(guī)劃管理培訓(xùn)講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 用于戰(zhàn)略分析過(guò)程中，它同時(shí)也是一個(gè)有效地進(jìn)行戰(zhàn)略制定的工具。 如何競(jìng)爭(zhēng) 列舉可能競(jìng)爭(zhēng)方式，并嘗試采用不同的基本競(jìng)爭(zhēng)手段（例如，采用新技術(shù)，或不同的基本手段以滿足顧客需求）。即 ?? ” ?《韋氏新國(guó)際英語(yǔ)大詞典》：“軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)。” ?《簡(jiǎn)明不列顛百科全書》：“在戰(zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的的科學(xué)和藝術(shù)。 何時(shí)競(jìng)爭(zhēng) 指戰(zhàn)略的時(shí)間動(dòng)態(tài)考慮，即隨著時(shí)間推移，戰(zhàn)略構(gòu)架需不斷改變成新模式。 機(jī)會(huì)和威脅分析： 5/20/2023 20 戰(zhàn)略管理 －－企業(yè)資源和能力評(píng)價(jià) IFE矩陣（ Internal Factor Evaluation）： 是一種通過(guò)對(duì)企業(yè)具備的優(yōu)劣勢(shì)匯總、分析、評(píng)價(jià)，從而得到企業(yè)內(nèi)部主要優(yōu)勢(shì)和主要劣勢(shì)的方法。 5/20/2023 19 戰(zhàn)略管理 －－行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 EFE矩陣（ External Factor Evaluation）：是一種通過(guò)對(duì)外部環(huán)境給企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅匯總、分析、評(píng)價(jià)，從而得到外部主要機(jī)會(huì)和主要威脅的方法。 ? 組織的各個(gè)層次都需要目標(biāo) —目標(biāo)的制定應(yīng)自上而下 5/20/2023 11 戰(zhàn)略制定金字塔 公司 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 （研發(fā)、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略 （區(qū)域及工廠、生產(chǎn)工廠、職能領(lǐng)域里的各個(gè)部門） 公司層次的管理者 業(yè)務(wù)層次的總經(jīng)理 業(yè)務(wù)單元或分公司內(nèi)部職能活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)工廠的管理者，地理區(qū)域或單元的管理者，更低層次的主管 主要責(zé)任人 業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 執(zhí)行層次的管理者 業(yè)務(wù)范圍內(nèi)主要職能活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)工廠的管理者，地理區(qū)域或單元的管理者，更低層次的主管 主要責(zé)任人 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 職能戰(zhàn)略 （研發(fā)、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略 （區(qū)域及工廠、生產(chǎn)工廠、職能領(lǐng)域里的各個(gè)部門） 5/20/2023 12 戰(zhàn)略構(gòu)架 戰(zhàn)略構(gòu)架的三軸模型： 戰(zhàn)略構(gòu)架 在哪兒競(jìng)爭(zhēng) 選擇目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品和顧客，以集中力量于一些細(xì)分的產(chǎn)品或顧客市場(chǎng)上?！? ?《中國(guó)大百科全書、軍事卷》：“是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略?！? ?毛主席：“戰(zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律性的東西。 5/20/2023 13 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三個(gè)要件 ?戰(zhàn)略定位 ?以需求定位（價(jià)格、客戶群） ?以價(jià)值鏈定位 ?差異化 ?流程再造 ?標(biāo)竿競(jìng)爭(zhēng) ?最佳實(shí)踐 ?競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) ?直接沖突？ ?和平共處？ ?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本選擇：
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