【摘要】??????????戰(zhàn)略規(guī)劃與管理戰(zhàn)略規(guī)劃與管理主要內(nèi)容:一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略管理四、戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具介紹五、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的案例分析一、什么是戰(zhàn)略主要內(nèi)容:1、戰(zhàn)略的定義2、戰(zhàn)略在企業(yè)領域的定義3、戰(zhàn)略包括的含義4、戰(zhàn)略的
2025-02-21 12:39
【摘要】2023年3月投資并購戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓案例1:投資的盲目從眾導致中國產(chǎn)能過剩現(xiàn)象嚴重頁碼22023年1月?2023年,鋼鐵、電解鋁、水泥和汽車(4個)?2023年,擴展到焦炭、電石、鐵合金(7個)?2023年末,有11個行業(yè)產(chǎn)能過剩
2025-01-04 05:12
【摘要】第五章物流公司層級戰(zhàn)略規(guī)劃擴張型發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略緊縮型發(fā)展戰(zhàn)略1?本章學習目標?掌握:增強型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、特點、利益分析等;?了解:穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略;緊縮型發(fā)展戰(zhàn)略;2擴張型發(fā)展戰(zhàn)略?擴張型戰(zhàn)略(expans
2025-01-16 06:13
【摘要】第六章物流事業(yè)層級戰(zhàn)略規(guī)劃總成本領先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略不同行業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇不同競爭地位物流戰(zhàn)略的選擇1?本章學習目標?掌握:總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略的特點及實施途徑等;?理解:兩種競爭戰(zhàn)略在物流中的應用;戰(zhàn)略鐘;經(jīng)驗曲線;不同行業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇;不同競爭地位物
2025-01-07 22:48
【摘要】正鴻堂養(yǎng)原米汁品牌戰(zhàn)略規(guī)劃2023下半年市場計劃浙江三正禾集團有限公司導讀正鴻堂養(yǎng)原品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及推廣策略?品牌戓略目標?核心價值提煉?傳播策略?推廣計劃?工作安排品牌戰(zhàn)略目標品牌戓略目標2023
2025-03-10 22:38
【摘要】第五章公共部門戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃概述一、戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵及性質(zhì)二、戰(zhàn)略規(guī)劃過程三、戰(zhàn)略規(guī)劃的三種模式第二節(jié)SWOT分析第三節(jié)麥肯錫多因素組合分析第四節(jié)戰(zhàn)略選項和戰(zhàn)略選擇第五節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和技術第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃概述?戰(zhàn)略規(guī)劃既是戰(zhàn)略管理途徑興起的一個階段,又是戰(zhàn)略管
2025-01-18 23:50
【摘要】Xx家電集團632戰(zhàn)略規(guī)劃項目2023年3月內(nèi)容提要632項目簡介632項目實施背景外部實踐案例分享632項目實施規(guī)劃重點項目簡介六大運營系統(tǒng)和三大管理平臺,以及門戶和集成兩大技術平臺推迚一、632項目簡介研發(fā)市場計劃采購制造銷售
2024-12-28 10:39
【摘要】——基本思路探討廣州地鐵總公司戰(zhàn)略規(guī)劃廣州地鐵總公司戰(zhàn)略規(guī)劃念天地之悠悠念天地之悠悠提綱?戰(zhàn)略的基本概念?總公司戰(zhàn)略基本思路?事業(yè)部戰(zhàn)略基本思路?職能部門戰(zhàn)略基本思路?三層次戰(zhàn)略的一致性整合?多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的系統(tǒng)整合?跨越式戰(zhàn)略的應用思考我們共勉:一萬年太久,一萬年太久,只爭朝夕!只爭朝夕!謝謝!戰(zhàn)略的基本概
2025-01-08 04:15
【摘要】沈陽農(nóng)業(yè)高新區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項目戰(zhàn)略規(guī)劃報告(討論稿)Wednesday,March24,2023*第1頁沈北新區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項目在國資公司有關領導和員工的通力配合和支持下,咨詢項目按計劃順利進行,成功完成了第二階段的工作內(nèi)容第一階段(1-6周)內(nèi)外部環(huán)境分析與標
2025-02-19 14:00
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略的定義和戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設計原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設計?兼并收購(MA)流程概述?附錄2什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的含義?一是“創(chuàng)造一種獨特、有利的定位”?二是“在競爭中做出取舍,其實質(zhì)就是選擇不做哪些事情”?三是“在企業(yè)的各項運營活動之間建立一種配稱”企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)
2025-02-07 00:17
【摘要】思路決定出路——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃對于一艘盲目航行的船只來說,任何方向的風都只能是逆風。--題記 品牌戰(zhàn)略是關系到一個企業(yè)興衰成敗、長治久安的根本性決策,它是企業(yè)品牌經(jīng)營的提綱和總領,是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提與保證。 先做對的事,然后把事情做對。品牌戰(zhàn)略就是做對的事,如果事情一開始就錯了,那么不管過程如何努力,都會是事倍功半的結果。盡管品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃是如此重要,然而在市場實戰(zhàn)中,
2025-08-01 20:36
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃方法Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經(jīng)營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎,充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結合集團內(nèi)部實
2025-02-20 16:55
【摘要】確立制勝戰(zhàn)略,決定產(chǎn)權結構和組織結構–附錄機密第四階段討論會(文件初稿)二OO一年四月二十六日Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix目錄?管理流程概述?戰(zhàn)略規(guī)劃流程1.戰(zhàn)略規(guī)劃的要點與預期效果2.戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和原則3.戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-02-21 12:43
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(討論稿)0初稿僅供討論用目錄1.企業(yè)全景分析2.戰(zhàn)略方向3.主要戰(zhàn)略4.實施計劃附件I.WAP市場戰(zhàn)略II.DoCoMo市場戰(zhàn)略1初稿僅供討論用1.企業(yè)全景分析2初稿僅供討論用移動通信業(yè)務尋呼業(yè)務傳輸業(yè)務其他業(yè)務內(nèi)部狀況分析總結分析與啟示3初稿僅供討論用國外移動通信
2025-02-26 12:12
【摘要】中國研究公司1IS戰(zhàn)略規(guī)劃的工具ISStrategicPlanning‘Toolkit’2023-5-26中國研究公司2主講人姚賢濤管理學博士研究生中國人民大學商學院主要研究方向:管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略與組織電子商務
2025-01-12 13:57