戰(zhàn)略規(guī)劃實務(wù)講義課件-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)環(huán)境企業(yè)內(nèi)部組織政治、法律、政府經(jīng)濟技術(shù)社會、文化、人口、環(huán)境企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部條件分析有很多方法，核心是企業(yè)核心競爭力?PEST?關(guān)鍵因素?五力模型?。。。。。。?SWOT分析?關(guān)鍵因素分析?核心競爭力分析?價值鏈分析(三)核心能力組成1.企業(yè)員工的知識和技能水平2.企業(yè)的技術(shù)體系

2025-02-20 12:09

erp職能戰(zhàn)略規(guī)劃課件-資料下載頁

【總結(jié)】ERP職能戰(zhàn)略規(guī)劃職能戰(zhàn)略規(guī)劃制作成員：金澤宇制作成員：金澤宇魏國明魏國明路嬌路嬌馬雪艷馬雪艷荀繼偉荀繼偉嵇百川嵇百川趙雪婕趙雪婕黃黃林林總體戰(zhàn)略：行業(yè)排名前三，銷售收入年增長率20%以上四年內(nèi)成功研發(fā)p1、p2、p3產(chǎn)品四年內(nèi)成功完成設(shè)備的更新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整兩年內(nèi)成功開拓本地、區(qū)域市場并作為我們的主打市場

2025-02-28 15:41

戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課件-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行2培訓(xùn)研討會議程思考模式WHYWHATHOW為什么需要規(guī)劃戰(zhàn)略？現(xiàn)狀怎樣？還需要增加什么？怎么制定？怎么落實？在競爭激烈的今天，請時刻記住這個寓言：每天早上，一只非洲羚羊醒來，她知道必須比跑得最快的非洲獅子還要快，否則她就會被吃掉，每天早上，

2025-02-20 12:09

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課件-資料下載頁

【總結(jié)】第3章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就像人生需要規(guī)劃一樣，企業(yè)的戰(zhàn)略也需要規(guī)劃。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)往往是沒有前程的企業(yè)。戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為長期生存和發(fā)展進行的謀劃和思考。本章思路認識和界定公司使命反映企業(yè)的目的、特征和性質(zhì)?！该鞣较蚱髽I(yè)基本競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略

2025-02-07 00:35

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃課件-資料下載頁

【總結(jié)】品牌戰(zhàn)略規(guī)劃北京聚智共達管理咨詢有限公司BeijingJuZhiGongDaManagementandConsultationCo.,Ltd2023年6月1品牌總體印象產(chǎn)品價格分布報道推銷競爭者公共關(guān)系歷史其它關(guān)聯(lián)（時間、地點、環(huán)境）名稱包裝

2025-01-20 14:58

企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃課件-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃講師：祁建華1演講主題中國企業(yè)與世界的差距中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點對培訓(xùn)需求的調(diào)查制定年度培訓(xùn)計劃要點培訓(xùn)預(yù)算一般原則培訓(xùn)計劃的執(zhí)行難點如何克服執(zhí)行難的問題培訓(xùn)機構(gòu)與師資培訓(xùn)效果的評估方法

2025-02-26 15:24

物流功能戰(zhàn)略規(guī)劃課件-資料下載頁

【總結(jié)】第八章物流功能戰(zhàn)略規(guī)劃物流運輸戰(zhàn)略物流倉儲戰(zhàn)略物流配送戰(zhàn)略物流信息戰(zhàn)略物流客戶服務(wù)戰(zhàn)略物流功能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)?本章學(xué)習(xí)目標?掌握：運輸戰(zhàn)略、倉儲戰(zhàn)略、配送戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略等的類型；?理解：效益背反現(xiàn)象；

2025-01-16 06:09

現(xiàn)代物流戰(zhàn)略規(guī)劃課件-資料下載頁

【總結(jié)】第2篇戰(zhàn)略篇第3章現(xiàn)代物流戰(zhàn)略規(guī)劃□學(xué)習(xí)目標了解常見的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開發(fā)模型掌握物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃模型掌握物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本策略了解物流管理戰(zhàn)略及其目標物流管理戰(zhàn)略與目標企業(yè)環(huán)境因素?經(jīng)濟?法規(guī)?技術(shù)?競爭企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃營銷生產(chǎn)財務(wù)物流職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃物流管理戰(zhàn)略與目標11.降低成本（

2025-01-08 00:00

[精選]生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和ie工程培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】全國生產(chǎn)管理師培訓(xùn)課程第一節(jié)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和IE工程講師:王改過1生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和IE工程生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略新產(chǎn)品研發(fā)與工藝生產(chǎn)運作系統(tǒng)的布局生產(chǎn)運作管理概述工作研究與作業(yè)測定2生產(chǎn)與運作管理第一章生產(chǎn)運作管理概述3生產(chǎn)與運作管理一、生產(chǎn)運作管理概述生產(chǎn)運作管理是生產(chǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)略

2025-01-09 18:36

戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程目錄一、戰(zhàn)略規(guī)劃總體思路分析二、戰(zhàn)略競爭力SWOT分析三、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程分析四、戰(zhàn)略所需組織能力分析五、戰(zhàn)略所需的資源分析8一、戰(zhàn)略規(guī)劃總體思路分析8經(jīng)營管理規(guī)劃要點（邏輯關(guān)系圖）2、競爭力分析3

2025-08-15 21:54

某公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路-資料下載頁

【總結(jié)】遠成集團華東公司戰(zhàn)略規(guī)劃廣東遠成咨詢項目課題組二００二年五月17/17目錄第一章遠成公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路 1遠成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素 1公司遠景 1目標與目的 2資源 2業(yè)務(wù) 2結(jié)構(gòu)和體制 2各要素之間的一致性 3資源與業(yè)務(wù)之間的一致性 3業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)、體制之間

2025-08-01 21:57

戰(zhàn)略規(guī)劃案例：中遠房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃提綱課件-資料下載頁

【總結(jié)】內(nèi)部文件不得外傳?2023?2023?2023?戰(zhàn)略規(guī)劃?（提綱）文件編號：2023第號目錄一、規(guī)劃制定原則二、戰(zhàn)略與目標三、環(huán)境分析四、開發(fā)業(yè)務(wù)[板塊]五、經(jīng)營業(yè)務(wù)[板塊]六、資金來源七、業(yè)務(wù)流程八、人力資源九、激勵機制十、企業(yè)文化二零零三

2025-01-04 03:53

戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路210-性質(zhì)定位-資料下載頁

【總結(jié)】機械科學(xué)研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路2023年7月工作日歷周次主要工作星期一星期二星期三星期四星期五星期六1訪談＋整理資料　　6月16日　6月17日6月18日6月19日2訪談＋整理資料6月21日6月22日6月23日6月24日6月25日6月26日3訪談＋整理資料6月28日6月29日

2025-02-21 12:42

it戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】ITStrategyFebruary24,2023CaseStudyofaRecentClientExperienceRobTrollinger,Principal,DallasChrisWisler,Manager,AlexandriaKimberlyBrown,Associate,Alexandria.Kearney

2025-01-18 00:04

[精選]戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷管理-資料下載頁

【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略規(guī)劃及市場營銷過程?Problem1?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃??一、企業(yè)使命彼得?德魯克曾經(jīng)提出過三個管理學(xué)的經(jīng)典命題，即：管理必須完成三項同等重要而又極其不相同的任務(wù)，這是：1、實現(xiàn)組織的特殊使命和目的。2、使工作富有活力并為社會創(chuàng)造財富。3、組織要對社會負有責任。?

2025-01-18 19:47

戰(zhàn)略規(guī)劃綱要思路和子模塊課件(存儲版)

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