is戰(zhàn)略規(guī)劃工具-免費閱讀
【正文】 :59:1611:59:16January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 11時 59分 :59January 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 29日星期日 11時 59分 16秒 11:59:1629 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 中國研究公司 58 謝謝各位 再見！ 中國研究公司 59 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 例如 : l 識別 IS的應(yīng)用是如何跨越邊界來確實降低成本的 ， 這些邊界存在于各種業(yè)務(wù)的所有活動和關(guān)系中 、 以及與競爭者的關(guān)系中； l 識別 IS是如何增強尋找有特色產(chǎn)品類型的能力 、 提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平 ， 這些都是由顧客和最終消費者所能感覺到的 。 其實施核心是借鑒 “ Industry Print”流程模板 ， 設(shè)計企業(yè)自己的未來流程 。 1995年 11月 SAP在中國設(shè)立第一家獨資子公司。 中國研究公司 50 聯(lián)想實施 ERP的項目組成員前后有 100多人，其中包括全職和兼職人員，并且成員來自于聯(lián)想集團的各個部門。具體而言，聯(lián)想 ERP項目的特點表現(xiàn)在以下幾個方面： 實施范圍最廣 實施難度大 項目組織復(fù)雜、管理難度大 引進了最先進的管理系統(tǒng) 由世界著名的管理咨詢公司提供咨詢服務(wù) 充分消化吸收，形成了聯(lián)想特色的 ERP 中國研究公司 45 聯(lián)想集團 ERP系統(tǒng)的實施 動因和戰(zhàn)略 A. 實施 ERP是關(guān)系到聯(lián)想生死存亡的戰(zhàn)略選擇 ? 業(yè)務(wù)的高速增長，原有的 MIS系統(tǒng)已經(jīng)成為桎梏和瓶頸 ? 國內(nèi)外競爭加劇 ? 公司整體戰(zhàn)略的需要 中國研究公司 46 B. 確定了引進國外先進管理信息系統(tǒng) ERP的整體策略 ? 兩種意見的分歧 ? 根據(jù)調(diào)研、選型和評估，提出要采用國外的先進軟件技術(shù) ? 確定合作伙伴 ? 確定決策的艱難 中國研究公司 47 C. 確定了項目的實施目標和策略 ? 目標 ——信息平臺建設(shè)、流程優(yōu)化、決策支持 ? 實施策略 ? 實施方法 ? 實施計劃 ? 隱含的問題 中國研究公司 48 從三個方面講： （ 1） 、 組織范圍大：含蓋了三家子公司 、 三個業(yè)務(wù)范圍 （ 聯(lián)想系統(tǒng)集成公司 LAS、 聯(lián)想科技發(fā)展公司 LTL、 聯(lián)想電腦公司 LCS） ； （ 2） 、 實施模塊多：包括 FI/CO、 SD、 MM/PP、 HR、 電子商務(wù)等部分； （ 3） 、 地理范圍廣：整個北京平臺 ， 包含南方廠 。 聯(lián)想集團從 1998年 11月 9日開始正式實施 ， 到 2023年 5月 8日第一波上線成功 ， 標志著其全面實施 ERP獲得勝利 。集成管理決策的制訂和計劃過程 發(fā)展關(guān)于選擇市場及其市場需要的獨特的依據(jù) IS戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單元 IS戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單元 IT戰(zhàn)略 公司 IT戰(zhàn)略 公司 IS/IT管理戰(zhàn)略 中國研究公司 6 ? 從功能劃分的角度來講： IS戰(zhàn)略是一類獨立的戰(zhàn)略； ? 從 IS功能實現(xiàn)的角度來講： IS戰(zhàn)略必須與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合，因為無論多么重要， 它都處于從屬的地位，是為業(yè)務(wù)功能的實現(xiàn)而存在的。 中國研究公司 7 企業(yè)信息化的構(gòu)架 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)總體數(shù)據(jù)模型 Inter EDI Extra 信息化平臺 管理信息化 生產(chǎn)信息化 中國研究公司 8 1. SWOT及分步分析模型 中國研究公司 9 SWOT分析 機會 IS面臨的條件 威脅 優(yōu)勢 劣勢 IS能力的評價 SWOT分析的可能響應(yīng) 進攻 小心 “ 追逐 ” “ 不要做 ” 開發(fā) 設(shè)計 “ 如果有時間 ” “ 關(guān)注自己 ” 中國研究公司 10 分步分析 規(guī)模 目前的狀況 ， 依據(jù) SWOT和競爭力量分析 。建立專家系統(tǒng)以形成顯著的成本優(yōu)勢 提供使思想創(chuàng)新的相關(guān)信息 聯(lián)想 ERP成功的標志是：采購周期縮短、庫存轉(zhuǎn)換加快、財務(wù)指標良好。 典型 ERP項目是要么先實施少數(shù)幾個模塊，要么從一兩個組織結(jié)構(gòu)開始。由這么多人組成的實施項目組，其組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，并且在實施的過程中還要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，管理上有一定難度。 SAP公司以其 R/3的客戶機 /服務(wù)器應(yīng)用軟件系統(tǒng)為信息技術(shù)市場訂立了一個新的標準。 德勤企業(yè)管理咨詢公司作為世界五大著名的咨詢公司之一，代表德勤企業(yè)管理咨詢集團中的 SAP咨詢服務(wù)，在 ERP和企業(yè)管理模式改革行業(yè)中居領(lǐng)導(dǎo)者位置。 接近最終用戶和直接的購買者是很重要的，這能了解他們的需求，增加他們的信任并使他們有在別的地方買不到好產(chǎn)品的感覺。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 11時 59分 16秒 上午 11時 59分 11:59: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 29日星期日 11時 59分 16秒 11:59:1629 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 29日星期日 上午 11時 59分 16秒 11:59: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提
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