戰(zhàn)略性薪酬管理課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?全面薪酬戰(zhàn)略是目前發(fā)達(dá)國家普遍推行的一種薪酬支付方式，它源自 20世紀(jì) 80年代中期的美國。它關(guān)注的對(duì)象主要是那些幫助組織達(dá)到組織目標(biāo)的行動(dòng)、態(tài)度和成就，它不僅包括傳統(tǒng)的薪酬項(xiàng)目，也包括對(duì)員工有激勵(lì)作用的能力培養(yǎng)方案、非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案等。企業(yè)所采取的戰(zhàn)略不同，企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)也必然存在差異。 ?(3) 有針對(duì)性地調(diào)整、改進(jìn)薪酬制度，促進(jìn)提升競(jìng)爭(zhēng)力。其基本類型如圖 22所示。 8 二、戰(zhàn)略薪酬管理的作用與內(nèi)涵 ? 1. 戰(zhàn)略性薪酬管理的必要性 ? 2. 戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵 ? 關(guān)于薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、員工的態(tài)度與行為表現(xiàn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等要素之間的關(guān)系，我們可以用圖 23來描述。 12 五、戰(zhàn)略性薪酬管理四大誤區(qū) ?(1) 沒有薪酬溝通環(huán)節(jié)。 14 一、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 ?1. 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 ?2. 穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略 ?3. 收縮戰(zhàn)略或精簡(jiǎn)戰(zhàn)略 15 二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 ?1. 創(chuàng)新戰(zhàn)略 ?2. 成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略 ?3. 客戶中心戰(zhàn)略 16 第四節(jié) 從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面薪酬戰(zhàn)略 ?一、全面薪酬戰(zhàn)略的產(chǎn)生 ?全面薪酬戰(zhàn)略是目前發(fā)達(dá)國家普遍推行的一種薪酬支付方式，它源自 20世紀(jì) 80年代中期的美國。全面薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)正確的獎(jiǎng)酬計(jì)劃組合，將傳統(tǒng)的薪資項(xiàng)目和新型的獎(jiǎng)酬項(xiàng)目結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮薪酬對(duì)于組織戰(zhàn)略的支持功效。當(dāng)時(shí)美國公司處在結(jié)構(gòu)大調(diào)整時(shí)期，許多公司將相對(duì)穩(wěn)定的、基于崗位的薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向相對(duì)浮動(dòng)的、基于績(jī)效的薪酬戰(zhàn)略，使薪酬福利與績(jī)效緊密掛鉤
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