戰(zhàn)略性薪酬管理課件-展示頁
2025-01-08 06:45本頁面
【正文】 3) 聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略 ?2. 穩(wěn)健型戰(zhàn)略 ?3. 收縮型戰(zhàn)略 4 一、企業(yè)戰(zhàn)略 ?(三 )企業(yè)戰(zhàn)略特征 ?1. 指導(dǎo)性 ?2. 全局性 ?3. 長遠(yuǎn)性 ?4. 競爭性 ?5. 系統(tǒng)性 ?6. 風(fēng)險(xiǎn)性 5 二、人力資源戰(zhàn)略 ?(一 )人力資源戰(zhàn)略的五個(gè)需求層次 ?1. 生理需求 ?2. 安全需求 ?3. 歸屬需求 ?4. 尊重需求 ?5. 自我實(shí)現(xiàn)需求 ?(二 )人力資源戰(zhàn)略目標(biāo) 6 第二節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理 ?一、傳統(tǒng)薪酬體系存在的問題 ?1. 缺乏彈性，激勵(lì)效果不佳 ?2. 缺少凝聚力，不利于團(tuán)隊(duì)合作 ?3. 阻礙企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ?4. 不適應(yīng)組織的扁平化 7 二、戰(zhàn)略薪酬管理的作用與內(nèi)涵 ?所謂戰(zhàn)略性薪酬管理就是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。 第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理 ?【 學(xué)習(xí)目標(biāo) 】 ?通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生認(rèn)識戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關(guān)系，掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內(nèi)容，了解戰(zhàn)略性薪酬管理與組織文化的聯(lián)系，理解戰(zhàn)略性薪酬特點(diǎn)及其對人力資源管理部門的要求。 ?【 關(guān)鍵概念 】 ?戰(zhàn)略性薪酬管理 (strategic pensation ) 企業(yè)戰(zhàn)略 (enterprise strategy) 全面薪酬戰(zhàn)略 (total pensation strategy) ?【引導(dǎo)案例】 ?難題：企業(yè)轉(zhuǎn)型路上 “薪
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