戰(zhàn)略性計劃課件-免費閱讀
【正文】 ” 董副總經(jīng)理發(fā)言后 ， 大家議論紛紛 ， 踴躍發(fā)言 ，陳述自己的見解 ， 其中很多人都對董副總經(jīng)理的觀點表示贊同 ， 最后 ， 集團胡總裁作了總結(jié)： “ 今天的會議 ， 大家能夠暢所欲言 ， 發(fā)表意見 ， 很有意義 ，集團將在進一步集思廣益的基礎(chǔ)上 ， 調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略 ，就回歸主業(yè)以求專精發(fā)展還是全面開拓以求多元化發(fā)展作出最終決定 。 至于出現(xiàn)虧損的多樣化業(yè)務(wù) ， 主要還是受國家宏觀政策調(diào)整的影響 ， 這兩年 為了給經(jīng)濟過熱降溫 ， 國家實行了緊縮政策 ， 各行業(yè)都受到影響 ， 概莫能外啊 。如房地產(chǎn) 、 廣告 、 石油 、 酒店 、 電腦 、 醫(yī)藥等不相關(guān)的產(chǎn)業(yè) ， 但這些經(jīng)營不僅未給集團帶來新的發(fā)展 ， 還引起了程度不同的虧損 ， 再加上集團服裝主業(yè)市場競爭日趨激烈 ，致使 MK集團的銷售和利潤出現(xiàn)了逐漸下滑的態(tài)勢 。其中 C、 D兩個品牌前半年表現(xiàn)搶眼， C品牌銷售增長了 20%， D品牌增長了 18%，且在本區(qū)域內(nèi)尚是獨家經(jīng)營。 波特：中間危險論 （三）職能戰(zhàn)略 也稱部門戰(zhàn)略 包括技術(shù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略等 附屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，內(nèi)容完全根據(jù)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略來確定 具有具體性和職權(quán)參與兩個特點。 一、戰(zhàn)略的定義與特征 小錢德勒： 戰(zhàn)略是決定企業(yè)長期目標(biāo)，采取行動分配資源來達到目標(biāo)的過程。不可能同時生養(yǎng)幾個“孩子”，只能走“獨生子女”、“優(yōu)生優(yōu)育”的發(fā)展道路。當(dāng)時的家電市場，錄音機、音響、空調(diào)都比彩電需求大。 20世紀(jì) 80年代，在中國家電市場的創(chuàng)業(yè)初期，有許多電視機生產(chǎn)廠家的實力比長虹要強數(shù)倍，然而數(shù)年過后有的早已銷聲匿跡，有的又要為生存疲于奔命。這就使長虹具有了一定的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)裝備。倪潤峰這樣做，一是下決心把彩電業(yè)做好，二是看到了彩電市場的未來需求。 垂直一體化的積極方面： ① 控制了供應(yīng)商或銷售商，確保來源無虞，降低供應(yīng)成本 ② 進行價格歧視，形成壟斷 ③ 獲得較大的市場占有率 ⑵水平一體化 兼并或收購競爭對手生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè) 水平一體化的動機在于 ① 獲得規(guī)模經(jīng)濟好處 ② 減少競爭對手 ③ 較容易地擴大生產(chǎn)能力。 行業(yè)的盈余是由行業(yè)的結(jié)構(gòu)決定，而與企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)水平及其他因素沒有關(guān)系 新 進 入 者 的 威 脅 供方的侃價能力 替 代 品 的 威 脅 賣方的侃價能力 五力模型 替代品競爭的力量大小 主要取決于三個方面 替代品的相對價值高低 顧客的轉(zhuǎn)換成本大小 顧客的轉(zhuǎn)換欲望 影響供應(yīng)商討價還價能力的因素 要素供應(yīng)方行業(yè)的集中化程度 要素替代品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r 本行業(yè)是否是供方集團的主要客戶 要素是否為該企業(yè)的主要投入資源 要素的差別化和轉(zhuǎn)移成本高低 要素供應(yīng)者是否采取“前向一體化” 的威脅 是企業(yè)的投資組合分析方法，也稱增長 /份額矩陣、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析法 由美國波士頓咨詢公司 對米德紙業(yè)公司咨詢時提出的分析方法 將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個整體進行分析 明星業(yè)務(wù) 問題業(yè)務(wù) 金牛業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 相對市場份額 市 場 增 長 率 20%高 0 低 高 10 低 10%
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