戰(zhàn)略性計劃課件-文庫吧在線文庫
【正文】 體化發(fā)展 多元化發(fā)展 水平一體化 垂直一體化 適應型撤退 失敗型撤退 調(diào)整型撤退 前向一體化 后向一體化 公 司 層 戰(zhàn) 略 模 型 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 市場需求和行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，外部環(huán)境變化小的情況下的一種公司戰(zhàn)略 （ 1）實施穩(wěn)定型戰(zhàn)略的導因 ①企業(yè)目前經(jīng)營狀況良好 ②規(guī)避市場風險的考慮 ③實際操作考慮 ④鞏固成果的考慮 ⑤策略性的考慮 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 企業(yè)的經(jīng)營風險相對較小 避免因改變戰(zhàn)略產(chǎn)生的資源再分配困難 能避免發(fā)展過快導致的弊端 能給企業(yè)一個較好的休整期，為今后的發(fā)展做好準備 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略會使企業(yè)的風險意識減弱 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略假設內(nèi)外部環(huán)境基本穩(wěn)定，而事實并非如此 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略將資源限定 在特定的細分市場，缺乏開拓和創(chuàng)新意識 優(yōu) 點 缺 點 穩(wěn)定型戰(zhàn)略會使企業(yè)的風險意識減弱 穩(wěn)定型戰(zhàn)略假設內(nèi)外部環(huán)境基本穩(wěn)定，而事實并非如此 穩(wěn)定型戰(zhàn)略將資源限定在特定的細分市場，缺乏開拓和創(chuàng)新意識 缺 點 集中發(fā)展戰(zhàn)略 將資源集中于生產(chǎn)某一種產(chǎn)品或經(jīng)營某一類業(yè)務以達到提高市場占有率和提高利潤額的戰(zhàn)略。 SWOT分析圖 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 增長性戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 劣勢 威脅 機會 優(yōu)勢 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 進行 SWOT分析應該考慮的因素 由邁克爾 運用波士頓矩陣模型為該酒類公司設計新的投資與經(jīng)銷方案 A B C D E F G H I 行 業(yè) 吸 引 力 企 業(yè) 競 爭 力 高 中 低 高 中 低 投資發(fā)展 選擇重點投資發(fā)展 區(qū)別對待 選擇重點投資發(fā)展 區(qū)別對待 利用 /退出 區(qū)別對待 利用 /退出 退出 行業(yè)吸引力 企業(yè)競爭力矩陣 行 業(yè) 吸 引 力 高 中 低 企 業(yè) 競 爭 力 高 中 低 通用矩陣與戰(zhàn)略選擇 發(fā)展類 選擇類 退出類 由美國通用電氣公司與麥肯錫咨詢公司 共同發(fā)展起來，故稱“通用矩陣” 吸引力與競爭力的評價因素 吸引力評價因素 競爭力評價因素 行業(yè)規(guī)模 市場增長速度 產(chǎn)品價格的穩(wěn)定性 市場的分散程度 行業(yè)內(nèi)的競爭結(jié)構(gòu) 行業(yè)利潤 行業(yè)技術(shù)環(huán)境 社會因素 環(huán)境因素 法律因素 1人文因素 生產(chǎn)規(guī)模 增長情況 市場占有率 盈利性 技術(shù)地位 產(chǎn)品線寬度 產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性 單位形象 造成污染的情況 10人員情況 2023年初 ， MK集團召開由高層管理人員參加的經(jīng)營工作會議 ， 會上 ， 集團總裁胡先生拿著上一年度的財務報告 ，心潮起伏 ， 感慨萬千 ， 與會者個個神情嚴肅 ， 心情沉重 。 在胡總裁作了為什么開這樣一個會議的介紹后 ， 某管理學院的梁教授作為集團聘請的高級顧問 ， 首先發(fā)言指出： “ 集團的問題就出在發(fā)展戰(zhàn)略上 ， 從 2023年開始的兩年間 ， 面對銷售上升無力
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