【摘要】第二講戰(zhàn)略性薪酬管理學(xué)習(xí)目的。出的新要求。及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間的匹配關(guān)系。。、主要特征以及與傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的區(qū)別。問(wèn):中國(guó)電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革?答:近年來(lái),中國(guó)電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、分
2025-01-02 06:45
【摘要】通過(guò)戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)保證企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)成長(zhǎng)–工具與方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnot
2025-01-04 13:31
2025-01-04 13:30
【摘要】戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)盛高管理咨詢(xún)盛高軟件(北京/上海/山東/新疆/貴州)集團(tuán)管理合伙人:戴黔鋒Email:盛高觀點(diǎn):薪酬體系在人力資源管理戰(zhàn)略中的位置KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法目標(biāo)管理(明確、分解、落實(shí))績(jī)效考核(評(píng)估與提升)薪酬體系培訓(xùn)培養(yǎng)體系工作描述職位說(shuō)明書(shū)崗位價(jià)值評(píng)估
2025-01-04 13:55
【摘要】前言戰(zhàn)略性計(jì)劃是指應(yīng)用于整體組織的,為組織未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期(通常為五年以上)設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。其任務(wù)主要是為企業(yè)描述未來(lái)前景——看清企業(yè)將來(lái)會(huì)成為什么樣子。戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃是指規(guī)定如何實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的細(xì)化的計(jì)劃,其需要解決的是組織具體部門(mén)或職能在未來(lái)各個(gè)較短時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)方案。戰(zhàn)略行計(jì)劃→戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃要求(轉(zhuǎn)化)要求:戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃
2025-01-04 14:00
【摘要】第Ⅱ篇戰(zhàn)略規(guī)劃第7章戰(zhàn)略性收購(gòu)與重組IRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSANDCASES10E戰(zhàn)略管理過(guò)程學(xué)習(xí)目標(biāo)1、解釋合并和收購(gòu)戰(zhàn)略在參與全球競(jìng)爭(zhēng)的公司中流行的原
2025-01-04 03:41
【摘要】人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)第2章戰(zhàn)略性人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)目標(biāo)本章重點(diǎn)討論戰(zhàn)略性人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的含義、原則、意義,以及其與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。通過(guò)學(xué)習(xí),要了解如何進(jìn)行人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià),掌握如何在企業(yè)戰(zhàn)略下制定人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、獲取企業(yè)優(yōu)勢(shì)的人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略重點(diǎn)和人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略化管理。戰(zhàn)略性人員培
2025-01-04 13:47
【摘要】xxx公司戰(zhàn)略性改制分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)公司項(xiàng)目組二〇〇四年四月重要說(shuō)明v本報(bào)告為中期匯報(bào),所有意見(jiàn)均非最終結(jié)論v本報(bào)告旨在對(duì)公司的戰(zhàn)略與管理進(jìn)行診斷,不針對(duì)任何部門(mén)和個(gè)人北大縱橫公司工作范圍項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、內(nèi)部研討會(huì)、資料分析問(wèn)卷調(diào)查:發(fā)放2023份,回收率89%現(xiàn)場(chǎng)訪(fǎng)談:??訪(fǎng)談xx\xx項(xiàng)目部全面訪(fǎng)談:123人
2025-01-04 13:33
【摘要】通過(guò)戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)保證企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)成長(zhǎng)–工具與方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisn
2025-01-04 13:51
【摘要】目標(biāo)管理實(shí)務(wù)牛頓與蘋(píng)果?最好的培訓(xùn)師是一只砸在牛頓頭上的蘋(píng)果內(nèi)容安排?什么是目標(biāo)管理(再熱與再認(rèn)識(shí))?供你挑選的兩種目標(biāo)管理方法?企業(yè)推行目標(biāo)管理的方法?如何制定目標(biāo)?如何執(zhí)行目標(biāo)?如何對(duì)目標(biāo)執(zhí)行成果進(jìn)行考核?一、目標(biāo)管理的再熱與再認(rèn)識(shí)1990年代以來(lái)的企業(yè)生態(tài)(1)?為什么流行
2025-01-04 13:36
【摘要】《戰(zhàn)略性企劃方法》Ⅰ.企劃的基礎(chǔ)Ⅱ.邏輯性思考Ⅲ.企劃的基本TOOLⅣ.企劃書(shū)的制作知己知彼百戰(zhàn)不殆不知彼而知己一勝一負(fù)不知彼不知己每戰(zhàn)必?cái)O子–謀攻篇Ⅰ.企劃的基礎(chǔ)讓我們想一想公司里經(jīng)常聽(tīng)到的對(duì)話(huà)!各位是否也在辦公室里經(jīng)常聽(tīng)到下面的話(huà)?
2025-01-02 02:27
【摘要】林俊杰()平衡計(jì)分卡主要表現(xiàn)指標(biāo)量度目標(biāo)?財(cái)務(wù)?客戶(hù)(市場(chǎng))?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新-?環(huán)境不斷改變?政治()?經(jīng)濟(jì)()?社會(huì)()?技術(shù)()?環(huán)保()?法律()?管理方法的轉(zhuǎn)變?隨著經(jīng)濟(jì)的
2025-01-04 03:39
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施東莞理工學(xué)院工商管理系徐敏彼得?德魯克(PeterF.Drucker):“一個(gè)企業(yè)不是有它的名字、章程和公司條例來(lái)定義,而是由它的任務(wù)來(lái)定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目標(biāo),才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)”?東莞理工學(xué)院·工商管理系
【摘要】戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)彭劍鋒講師介紹彭劍鋒,中國(guó)人民大學(xué)教授,華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng),中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)委員會(huì)副主任,中國(guó)著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家。曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng),北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁。他既擔(dān)任國(guó)內(nèi)某大民營(yíng)企業(yè)的
2025-01-04 03:37
【摘要】戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)利創(chuàng)造與運(yùn)用主講人:樓高潮總經(jīng)理南京經(jīng)緯專(zhuān)利商標(biāo)代理有限公司Email:Tel:025-86649148、51862100/01/03/051目目錄錄一、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)(一)戰(zhàn)略性新興