戰(zhàn)略性收購與重組培訓(xùn)教材(ppt57頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 靈活性 管理者擁有管理變革的經(jīng)驗，具有靈活性和適應(yīng)性 對創(chuàng)新的持續(xù)重視 作為整體戰(zhàn)略的一部分，持續(xù)進行研發(fā)投資 重組 公司用來改變業(yè)務(wù)框架或者財務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略 ? 公司經(jīng)常在收購戰(zhàn)略失敗后采用重組戰(zhàn)略 ? 當內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化時，公司也會進行重組 重組戰(zhàn)略的類型： ? 精簡 ? 收縮 ? 杠桿收購 重組 精簡 指減少公司雇員或者經(jīng)營部門 的數(shù)量，它可以改變也可以不 改變公司業(yè)務(wù)組合的要素。上世紀 90年代，大量公司在實施整體杠桿收購之后申請破產(chǎn)的案例就是很好的證明。 ? 歐洲、拉丁美洲和亞洲的公司更傾向于組建集團公司。 ? 公司利用收購來創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)時會產(chǎn)生交易成本 ? 對潛在收購進行評估時，公司經(jīng)常會低估間接成本。 實施收購的原因 降低新產(chǎn)品開發(fā)成本和加快 進入市場的速度 ? 在公司內(nèi)部開發(fā)新產(chǎn)品被認為是一項高風(fēng)險的活動 。 合并和收購戰(zhàn)略的流行 ? 競爭格局中的不確定性使得這一戰(zhàn)略得以應(yīng)用 ? 競爭威脅增加了市場的影響力 ? 環(huán)境的不確定使風(fēng)險不斷擴散 ? 從核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向不同的市場 ? 應(yīng)對行業(yè)和規(guī)則的變化 目的 : 提高公司的戰(zhàn)略競爭力和價值 。最近它收購了 Snaptu，這是一家專門為各種服務(wù)網(wǎng)站，如臉譜、推特和 Linkedln等提供軟件應(yīng)用程序的公司。 ■ 當微軟公司宣布以 85億美元收購全球領(lǐng)先的電信公司 Skype時，媒體方面對此既有積極評價又有消極評價。 ● 微軟能否將 Skype的服務(wù)融合到各種設(shè)備和軟件平臺中去。 合并和收購戰(zhàn)略的流行 ? 隨著美元等貨幣的疲軟，那些擁有較強貨幣的國家的公司，在跨國收購貨幣疲軟國家的公司時，能獲得更多的好處。 惡意接管 是目標公司所不希望的非友好接管 戰(zhàn)略依據(jù) 惡意接管者的“回報預(yù)告”能夠預(yù)測出投標者和目標公司的股價是否會有顯著的增長 支持收購的原因以及 阻礙收購成功的因素 圖 支持收購的原因以及 阻礙收購成功的因素 實施收購的原因 增強市場影響力 獲得足夠的市場影響力，就可以成為市場領(lǐng)導(dǎo)者 能夠增強市場影響力的因素： ●公司能以超出平均水平的價格銷售產(chǎn)品或服務(wù) ●主要活動和輔助活動的成本比競爭對手低 ●公司的規(guī)模，以及所擁有的能夠在市場上進行競爭的資源和能 ●購買競爭者、供應(yīng)商、分銷商或高度相關(guān)行業(yè)的業(yè)務(wù) 實施收購的原因 增強市場影響力 下列方式可增強市場影響力： ●橫向收購 :收購?fù)袠I(yè)競爭者的行為 如：麥當勞收購波士頓市場（一家快餐店） ●縱向收購 :收購供應(yīng)商或分銷商的一種或多種產(chǎn)品或服務(wù)的行為 如：迪士尼公司收購 Fox Family Worldwide ●相關(guān)收購 :收購高度相關(guān)行業(yè)的公司的行為 實施收購的原因 增強市場影響力 橫向收購 ? 實施收購的公司和被收購公司在同一個行業(yè) ? 如何增強市場影響力 : ?以成本為基礎(chǔ)的協(xié)同效應(yīng) ?以收入為基礎(chǔ)的協(xié)同效應(yīng) ? 收購具有相同特征的公司的效果會更好 相同特征： ? 戰(zhàn)略 ? 管理風(fēng)格 ? 資源配置方式 ? 原有的聯(lián)盟管理經(jīng)驗 實施收購的原因 增強市場影響力 橫向收購 縱向收購 ? 收購供應(yīng)商或分銷商的一種或多種產(chǎn)品或服務(wù) ?通過 控制 價值鏈的其他環(huán)節(jié)來增強公司的市場影響力 實施收購的原因 增強市場影
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