【摘要】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生認(rèn)識戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關(guān)系,掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內(nèi)容,了解戰(zhàn)略性薪酬管理與組織文化的聯(lián)系,理解戰(zhàn)略性薪酬特點(diǎn)及其對人力資源管理部門的要求?!娟P(guān)鍵概念】戰(zhàn)略性薪酬管理(strategicpensation)企業(yè)戰(zhàn)略(enterprisest
2025-01-02 06:44
【摘要】《戰(zhàn)略性企劃方法》Ⅰ.企劃的基礎(chǔ)Ⅱ.邏輯性思考Ⅲ.企劃的基本TOOLⅣ.企劃書的制作知己知彼百戰(zhàn)不殆不知彼而知己一勝一負(fù)不知彼不知己每戰(zhàn)必?cái)O子–謀攻篇Ⅰ.企劃的基礎(chǔ)讓我們想一想公司里經(jīng)常聽到的對話!各位是否也在辦公室里經(jīng)常聽到下面的話?
2025-01-02 02:23
【摘要】戰(zhàn)略性招聘與甄選康莉萍惠普商學(xué)院授權(quán)講師1內(nèi)容綱要一.招聘的理念與原則二.招聘的準(zhǔn)備工作三.招聘中的測試四.面試技巧五.
2025-01-04 03:40
【摘要】系統(tǒng)——戰(zhàn)略性彭劍鋒問題的提出1如何思考企業(yè)人力資源管理問題,企業(yè)人力資源管理思考的基本點(diǎn)是什么?為什么企業(yè)人力資源管理要基于戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)思考。2企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,它與企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢是什么關(guān)系?為什么人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉,人力資源的職能和角色如何為企業(yè)持續(xù)成功和獲取競爭優(yōu)勢做貢獻(xiàn)?
2025-01-04 03:34
【摘要】第一章概論目錄第一節(jié)績效第二節(jié)戰(zhàn)略性績效管理第三節(jié)戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型FANG第一節(jié)績效一、績效的概念與層次二、績效的性質(zhì)(一)多因性(二)多維性(三)動(dòng)態(tài)性三、影響績效的主要因素與績效診
2025-01-04 13:53
【摘要】薪酬管理薪酬管理中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所劉昕博士、副教授第一章:薪酬管理總論第二章:戰(zhàn)略性薪酬管理第三章:職位薪資體系第四章:技能與能力薪資體系第五章:外部競爭性第六章:薪資結(jié)構(gòu)第七章:績效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可第八章:福利第九章:特殊群體報(bào)酬第十章:預(yù)算與溝通課程
2025-01-04 13:42
【摘要】基于崗位勝任力的戰(zhàn)略性績效管理概述2023年8月27日天人合一管理現(xiàn)實(shí)這個(gè)世界變化快80年代注重質(zhì)量,90年代是注重企業(yè)再設(shè)計(jì),21世紀(jì)頭十年注重速度;70年代到80年代,世界前500強(qiáng)大企業(yè),有1/3無影無蹤;美
2025-01-04 13:38
【摘要】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理CBStrategy請閱讀課后材料,并思考:海底撈的成功可以復(fù)制嗎?員工待遇——鄭州門店某員工自述:海底撈是包食宿,即使鐘點(diǎn)工也可以跟正式員工一樣隨便吃。早餐無限吃,中/晚飯每天菜都不同。值班的到晚上還有加餐,一般是火鍋或者思念速凍水餃。:一般是在海底撈門店附近的小區(qū)住。公司就近租的,條件也相當(dāng)不錯(cuò),三室一廳居多。每
2025-01-04 13:43
【摘要】1第六章戰(zhàn)略性計(jì)劃遠(yuǎn)景和使命陳述業(yè)績度量與評價(jià)戰(zhàn)術(shù)選擇戰(zhàn)略選擇配置資源環(huán)境分析反饋?zhàn)鲬?zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃圖6-1從戰(zhàn)略性計(jì)劃到戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃:是指應(yīng)用于整個(gè)組織的,為組織未來較長時(shí)期(通常為5年以上)設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。
2025-01-04 14:03
【摘要】戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)目錄1.案例簡介2.項(xiàng)目實(shí)施步驟及方法案例簡介1.案例簡介2.項(xiàng)目實(shí)施步驟及方法案例簡介?背景JPManChase由商業(yè)銀行ChaseManhattan(大通曼哈頓)和投資銀行Man(摩根銀行)合并而成,是位于花旗集團(tuán)之后的美國第二大銀行?畢博對項(xiàng)目需求的
2025-01-04 13:31
【摘要】xxx公司戰(zhàn)略性改制分析報(bào)告重要說明v本報(bào)告為中期匯報(bào),所有意見均非最終結(jié)論v本報(bào)告旨在對公司的戰(zhàn)略與管理進(jìn)行診斷,不針對任何部門和個(gè)人北大縱橫公司工作范圍項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、內(nèi)部研討會(huì)、資料分析問卷調(diào)查:發(fā)放2023份,回收率89%現(xiàn)場訪談:??訪談xx\xx項(xiàng)目部全面訪談:123人,文字資料10余萬字管理診斷改制方案
2025-01-04 13:49
【摘要】集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案內(nèi)容簡介當(dāng)前人才狀況人才盤點(diǎn)—骨干人員的選拔人才梯隊(duì)的搭建梯隊(duì)人員的管理內(nèi)容簡介當(dāng)前人才狀況人才盤點(diǎn)—骨干人員的選拔人才梯隊(duì)的搭建梯隊(duì)人員的管理企業(yè)當(dāng)前人才狀況企業(yè)當(dāng)前人才狀況l高層管理崗位后備人員稀缺l中層管理人員經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)和管理能力不足l基層主管人員:一類,缺少提升
2025-01-04 13:30
【摘要】PART2:FORMULATIONOFSTRATEGICACTIONSCHAPTER7STRATEGICACQUISITIONANDRESTRUCTURINGIRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSA
2025-01-04 03:13
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施1彼得?德魯克(PeterF.Drucker):“一個(gè)企業(yè)不是有它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目標(biāo),才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)”2?第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述核心價(jià)值觀
2025-01-04 13:58
【摘要】戰(zhàn)略性績效管理中國人民大學(xué)方振邦教授202304171FANG方振邦教授經(jīng)營學(xué)博士博士生導(dǎo)師?《管理學(xué)基礎(chǔ)》,中國人民大學(xué)出版社?《管理思想百年脈絡(luò)》,中國人民大學(xué)出版社?《戰(zhàn)略性人力資源管理》,中國人民大學(xué)出版社?《戰(zhàn)略性績效管理》,中
2025-01-04 13:55