戰(zhàn)略性計劃與實施-免費閱讀
【正文】 。 。相鄰排列的活動，前活動是后活動的近前（緊前）活動。 ： 目標管理是一種計劃技術，也是一種管理思想，這一思想的原理對于大多數(shù)組織成員并不一定理解。 25 （二） 目標的性質(zhì) 層次性 網(wǎng)絡性 多樣性 可考核性 可接受性 挑戰(zhàn)性 信息反饋性 26 ? （三） 目標管理的過程 ： 包括組織的總體目標、各部門的分目標以及目標對應的職責。 的要求，也是其對企業(yè)總目標的貢獻。 b. 后向一體化： 企業(yè)獲得供應商的所有權或加強對他們的控制。 ? 1907年， 43歲的亨利 ?福特宣布：“要為老百姓生產(chǎn)一種汽車 ?? 這種汽車價格低廉，所有收入不豐的人都有能力擁有一輛，駕駛著它，和家人一起享受在廣闊天地里馳騁的快樂。 4 西安楊森制藥有限公司： ? 忠實于科學，獻身于健康 海爾： ? 海爾，真誠到永遠 長虹股份有限公司： ? 長虹以產(chǎn)業(yè)報國、民族昌盛為己任 5 ? 二、 核心目標 ? 核心目標是企業(yè)存在的理由和目的，而不是具體的目標和公司戰(zhàn)略。 ： 是指直接強調(diào)企業(yè)與用戶的關系，通過向用戶提供與眾不同或別具一格的產(chǎn)品或服務而向用戶創(chuàng)造價值的競爭戰(zhàn)略。 目標管理是指企業(yè)根據(jù)決策確定的目標，從上至下，再從下至上，上下結合反復協(xié)商，確定一定時期各個部門或組織成員的分目標，并為各分目標的實施而進行的組織管理和控制的一種計劃制定與實施方法。 “目標”與工作標準不同。 ： 真正可以考核的目標是很難確定的，許多崗位難以制定定量化和具體化的目標。 4 6 5 3 7 8 D E F G H 1 2 A B C 5 10 8 15 9 6 6 3 33 （或作業(yè)或工序） 活動是一項需要消耗資源，經(jīng)過一定時間才能完成的具體工作，網(wǎng)絡圖上用箭線“ → ”表示。 b. 任一箭線的箭尾結點編號必須小于箭頭結點 編號；整個網(wǎng)絡圖中的編號不能重復；編號 可以不連續(xù)。 。 39 。 。網(wǎng)絡圖中一般有多條路線，其中消耗時間最長的一條稱為關鍵路線（用雙箭線表示），它決定總工期。 29 2023實際 執(zhí)行情況 績效分析 計劃本身的原因 五年計劃調(diào)整的 措施方案選擇 加強或 改進措施 實際執(zhí)行 中的經(jīng)驗 績效分析 2023實際 執(zhí)行情況 2023 2023 2023 2023 2023 比較粗略計劃 比較具體計劃 具體計劃 本 期 五 年 計
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