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正文內(nèi)容

戰(zhàn)略性計劃與實施-展示頁

2025-01-10 13:58本頁面
  

【正文】 一般環(huán)境 : 國家或地區(qū)的社會制度 執(zhí)政黨的性質(zhì) 政府的方針、政策、法規(guī)等 政府急需什么、提倡什么、反對什么 與我國的關(guān)系如何 本企業(yè)在產(chǎn)品擬銷往國或地區(qū)的信譽如何 9 : 居民受教育程度、文化水平 宗教信仰 風俗習慣 審美觀點 價值觀念等 10 : 宏觀經(jīng)濟環(huán)境 GDP和人均 GDP 人均收入 基尼系數(shù) 人口及其發(fā)展趨勢 微觀經(jīng)濟環(huán)境 消費者的收入水平 就業(yè)程度 儲蓄情況 消費偏好 11 : 技術(shù)發(fā)展水平 技術(shù)政策 重視程度 知識產(chǎn)權(quán)保護情況等 與我比較的先進性如何 有否可利用的獨特技術(shù) 12 : 地理位置 氣候條件 資源稟賦 資源的現(xiàn)狀與可持續(xù)發(fā)展 資源的特殊性 13 ? 二、 行業(yè)環(huán)境 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析: Porter模型 行 業(yè) 競 爭 對 手 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 供應(yīng)商 買方或 顧客 潛 在 入 侵 者 替 代 品 生 產(chǎn) 商 新進入者的威脅 供應(yīng)商討價還價的能力 買方討價還價的能力 替代品或替代服務(wù)的威脅 14 ? 三、 競爭對手 競 爭對手分析 是戰(zhàn)略環(huán)境分析的一項重要內(nèi)容,包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手分析和潛在競爭對手分析。 ? 西安楊森: 止于至善 MOTOROLA: 顧客完全滿意 IBM: IBM就是服務(wù) Walt Disney: 給千百萬人帶來快樂 6 ? 三、 10~ 30年的宏偉、大膽、有難 度的目標 ? 一個有效的 BHAG具有強大的吸引力,人們會不由自主地被它吸引,并全力以赴地為之奮斗;它非常明確,能夠使人受到鼓舞;它讓人一目了然,幾乎無需任何解釋。 4 西安楊森制藥有限公司: ? 忠實于科學,獻身于健康 海爾: ? 海爾,真誠到永遠 長虹股份有限公司: ? 長虹以產(chǎn)業(yè)報國、民族昌盛為己任 5 ? 二、 核心目標 ? 核心目標是企業(yè)存在的理由和目的,而不是具體的目標和公司戰(zhàn)略。第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施 1 彼得 ?德魯克( Peter F. Drucker) : “一個企業(yè)不是有它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目標,才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標” 2 ? 第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述 核心價值觀 core values 愿景和使命陳
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