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戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施-展示頁

2025-01-26 12:12本頁面
  

【正文】 的全局的、長遠(yuǎn)的和重大問題所做出的運(yùn)籌規(guī)劃。是戰(zhàn)略管理思想。 5 “經(jīng)五事,校七計(jì) ” 是孫子用兵打仗客觀規(guī)律性的高度概括,是 《 孫子兵法 》 全書的總綱。 六是土卒孰練:即看職工隊(duì)伍的教育培訓(xùn)搞得好不好。 四是法令孰行:即看規(guī)章制度執(zhí)行嚴(yán)不嚴(yán)。 二是將孰有能:即主要管理者的能力強(qiáng)弱。 五曰法:指規(guī)章制度。 三曰地:指環(huán)境條件。第七章 戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施 2 遠(yuǎn)景和使命陳述 環(huán)境分析 戰(zhàn)略分析與選擇 年度目標(biāo) 政策與日常計(jì)劃 業(yè)績度量與評(píng)價(jià) 反饋 戰(zhàn)略性計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃 第七章 戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施 第一節(jié) 戰(zhàn)略 遠(yuǎn)景和使命陳述 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第三節(jié) 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 第四節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施 4 《 孫子兵法 》 戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)? 五事:一日道:指方向、目標(biāo)。 二曰天:指時(shí)機(jī),必須把握時(shí)機(jī)。 四曰將:指領(lǐng)導(dǎo)、干部。 七計(jì):一是主孰有道:即上級(jí)主管決定的方向目標(biāo)是否正確。 三是天地孰得:即看環(huán)境條件好壞。 五是兵眾孰強(qiáng):即看人力、物力、財(cái)力,各種力量強(qiáng)不強(qiáng)。 七是賞罰孰明:即執(zhí)行賞罰嚴(yán)明不嚴(yán)明。是關(guān)系到 “ 國之大事,死生之地,存亡之道 ” 的首要問題。 6 ? 戰(zhàn)略管理:指組織高級(jí)管理層對(duì)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、控制進(jìn)行的管理。 1.重大問題:關(guān)系企業(yè)發(fā)展方向、全局性、 長期性、重大之事 (高層管理者之事 ) 2.運(yùn)籌規(guī)劃:步驟 7 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ? 1.戰(zhàn)略思想:是靈魂 (指導(dǎo)思想 ) ? 2.戰(zhàn)略目標(biāo):達(dá)到的目的,是戰(zhàn)略的核心。 ? 4.戰(zhàn)略階段:步驟 (第一步、第二步 …… ) ? 5.戰(zhàn)略對(duì)策:措施和手段 第一節(jié) 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和使命陳述 一、遠(yuǎn)景和使命 – 遠(yuǎn)景:企業(yè)未來將成為什么樣子? – 使命:企業(yè)的任務(wù)是什么?企業(yè)的業(yè)務(wù)是什 么? 9 ? 一個(gè)完整的 遠(yuǎn)景陳述 應(yīng)該包括: – 企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念; – 1030年的遠(yuǎn)大的、富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo); – 對(duì)目標(biāo)達(dá)成后的企業(yè)描述。 10 核心意識(shí)形態(tài) ●核心價(jià)值觀 ●核心目的 想象的遠(yuǎn)大未來 ●遠(yuǎn)大目標(biāo) ●生動(dòng)描述 二、遠(yuǎn)景陳述 11 (1)核心意識(shí)形態(tài) ?核心意識(shí)形態(tài)定義了一個(gè)組織持久的特征,這種特征超越產(chǎn)品或市場生命周期、超越技術(shù)突破、超越管理理論變遷,以及超越個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)人。 12 核心價(jià)值觀 ?核心價(jià)值觀是組織本質(zhì)的、持久的主義。 13 ? 核心價(jià)值觀是組織本質(zhì)的、持久的主義。 ?所有有效的目的都反映人們?yōu)槠髽I(yè)工作的理想動(dòng)機(jī)。 15 核心目的是組織存在的理由 索尼公司 體驗(yàn)為公眾利益而提高和應(yīng)用技術(shù)的快樂 迪斯尼公司 使人幸福 麥肯錫咨詢公司 幫助領(lǐng)先公司和政府更加成功 耐克公司 體驗(yàn)競爭、勝利和擊垮對(duì)手的快樂感受 16 (2) 想象的未來 ?一方面,想象的未來向人們傳遞著真實(shí):看得見的、生動(dòng)的和真正的東西。 17 遠(yuǎn)景層次的目標(biāo): 1030年目標(biāo) ? 企業(yè)需要通向想象的未來的一個(gè)宏偉的 1030年目標(biāo) ? 真正的目標(biāo)是清楚的和令人注目的,它是人們努力的聚焦
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