戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施課件-展示頁(yè)
2025-01-10 14:01本頁(yè)面
【正文】 高 難 易 大 小 低 高 大 小 小 大 少 多 集中 分散 存在 不存在 不多 多 快 慢 低 高 波特 5個(gè)力量模型應(yīng)用 ? 步驟 3：行業(yè)吸引力的綜合評(píng)價(jià) 進(jìn)入障礙 退出障礙 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) 購(gòu)買者 供應(yīng)商 替代品 當(dāng) 前 未 來(lái) 低 中 高 低 中 高 綜 合 評(píng) 價(jià) 波特 5個(gè)力量模型應(yīng)用 機(jī) 會(huì) 威 脅 ?經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電子產(chǎn)品要求大幅度增加 ?政府政策上支持電子元件類發(fā)展 ?技術(shù)落后者已退出競(jìng)爭(zhēng) ?打擊走私取得成效 ?進(jìn)口電子元件增加，競(jìng)爭(zhēng)加劇 ?一些企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)電子元件 ?內(nèi)地發(fā)展迅速，新建不少半導(dǎo)體電子元器件廠 ?微型化需求，不斷加速大規(guī)模集成電路開發(fā)與生產(chǎn) ? 步驟 4：列出機(jī)會(huì)、威脅 警 告 ?評(píng)價(jià)行業(yè)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況不能靠運(yùn)用工具公式 走過(guò)場(chǎng)式走一遍就算完成， 透徹的思考與分析 是關(guān)鍵 ?行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析要每 13年評(píng)價(jià)一次 ,動(dòng)態(tài)地跟進(jìn) 5 種競(jìng)爭(zhēng)組合的戰(zhàn)略復(fù)雜性 ?行業(yè)無(wú)吸引力 ?行業(yè)有吸引力 ? 企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)大 ? 進(jìn)入障礙低 ? 有替代產(chǎn)品威脅 ? 供應(yīng)商和購(gòu)買者有相當(dāng)大的討價(jià)還價(jià)能力 ? 企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度中等 ? 進(jìn)入障礙高 ? 不存在適當(dāng)?shù)奶娲? ? 供應(yīng)商和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力弱 波特模型的應(yīng)用 總體市場(chǎng)分析 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 思考題 30 市場(chǎng)容量 市場(chǎng)的主要特征 市場(chǎng)交易便利程度 市場(chǎng)容量決定企業(yè)發(fā)展的可能邊界； 市場(chǎng)交易便利程度或市場(chǎng)交易成本反映市場(chǎng)交易的可實(shí)現(xiàn)程度； 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 思考題 31 市場(chǎng)細(xì)分 市場(chǎng)細(xì)分就是將一個(gè)總體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)具有不同特點(diǎn)的顧客群，每個(gè)顧客群需要相應(yīng)的產(chǎn)品或市場(chǎng)組合； 市場(chǎng)細(xì)分一般包括以下三個(gè)階段：調(diào)查階段 ；分析階段 ；細(xì)分結(jié)果描述階段 。第二，不同買方的討價(jià)還價(jià)能力會(huì)誘發(fā)企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，從而影響企業(yè)的獲利能力。 Sony公司： 我們將生產(chǎn)遍及全球的產(chǎn)品 ?? 我們要成為進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)并在那里直接銷售的第一個(gè)日本公司 ?? 我們要由創(chuàng)新獲取成功，而這些創(chuàng)新美國(guó)公司卻未能獲得成功，比如晶體管收音機(jī) ?? 從現(xiàn)在起的 50年，我們的品牌要在世界范圍內(nèi)家喻戶曉 ?? 并且創(chuàng)新與質(zhì)量能與任何最富創(chuàng)新精神的公司相媲美 ??“ 日本制造 ” 將意味著品質(zhì)優(yōu)良，而非質(zhì)量低劣。 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 ?思考題 1 第七章 戰(zhàn)略計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施 第一節(jié) 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第三節(jié) 戰(zhàn)略計(jì)劃選擇 第四節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 ? 愿景和使命陳述回答的是 —— “ 我們想成為什么和我們的使命是什么？ ” ? 內(nèi)容包括兩部分： 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 思考題 3 愿景和使 命陳述 ? 核心價(jià)值觀 ? 使命（目的） 核心意識(shí)形態(tài) ? 10－ 30年宏偉、大膽、冒險(xiǎn)的目標(biāo) ?生動(dòng)逼真的描述 遠(yuǎn)大愿景 戰(zhàn)略愿景和使命陳述（續(xù)） ? 核心價(jià)值觀（ Core Values） ?它們是組織持久的和本質(zhì)的原則 ?目光遠(yuǎn)大的公司的核心價(jià)值觀不需要理性的或外在的理由，隨趨勢(shì)和時(shí)尚的變化而變化，甚至也不隨市場(chǎng)狀況的變化而變化 Sony公司： ●弘揚(yáng)日本文化，提高國(guó)家地位 ●作為開拓者，不模仿別人，努 力做看似不可能的事情 ●尊重和鼓勵(lì)每個(gè)人的才能和創(chuàng) 造力 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 思考題 4 戰(zhàn)略愿景和使命陳述（續(xù)） ? 目的（ Purpose） ?是企業(yè)存在的理由和目的，不是具體的目標(biāo)或公司戰(zhàn)略 ?有效的 使命或目的 反映了為公司工作的內(nèi)在動(dòng)力，它不僅描述公司的產(chǎn)出或目標(biāo)顧客，而且表達(dá)了公司的靈魂 Merck公司； ●我們的工作是維持和改善人類的生活 Sony公司； ●享受有益于
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