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正文內(nèi)容

戰(zhàn)略性hrm設(shè)計(jì)(參考版)

2025-01-03 23:49本頁(yè)面
  

【正文】 ? :職位;能力;業(yè)績(jī);市場(chǎng) 表 四種不同的薪酬支付的依據(jù)的適用對(duì)象及表現(xiàn)形式 薪酬支付的依據(jù) 以職位為基礎(chǔ) 以能力為基礎(chǔ) 以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ) 以市場(chǎng)為基礎(chǔ) 主要適 用對(duì)象 ?職能人員 ?管理人員 ?一般操作人員 ?研發(fā)人員 ?工程技術(shù)人員 ?中試人員 ?生產(chǎn)技術(shù)人員 ?其他主要依靠 知識(shí)和技能來(lái) 創(chuàng)造價(jià)值的員 工 ?銷(xiāo)售人員 ?其它業(yè)績(jī)?nèi)菀? 直接衡量的人 員 ?低層的和替代 性很強(qiáng)的操作 類(lèi)人員 ?企業(yè)中的特殊 人才 ?與企業(yè)結(jié)成戰(zhàn) 略活伙伴的人 員 表現(xiàn)形式 ?基礎(chǔ)工資(職位、職務(wù)工資) ?基礎(chǔ)工資(知識(shí)工資、技能工資和能力工資) ?傭金制 ?績(jī)效工資 ?獎(jiǎng)金 ?基礎(chǔ)工資設(shè)計(jì) 中的市場(chǎng)比較 ?市場(chǎng)工資 ?談判工資 圖 米爾科維奇的薪酬設(shè)計(jì)四維度模式 薪酬設(shè)計(jì)模型 原則與政策 內(nèi)部一致性 外部競(jìng)爭(zhēng)性 激勵(lì)性 可行性 薪酬技術(shù) 薪酬目標(biāo) 職位分析,職位描述,職位 評(píng)價(jià),內(nèi)部職位等級(jí)結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)界定,市場(chǎng)調(diào)查,政策 線(xiàn),薪酬結(jié)構(gòu),預(yù)算 年資基礎(chǔ),績(jī)效基礎(chǔ),激勵(lì) 導(dǎo)向,激勵(lì)計(jì)劃 計(jì)劃、預(yù)算,溝通、評(píng)估 效率 ?業(yè)績(jī)導(dǎo)向 ?全面質(zhì)量 ?客戶(hù)導(dǎo)向 ?成本控制 公平 協(xié)調(diào) 以 KPI為核心的績(jī)效管理 ? ? ? ? ? 圖 以 KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)成 績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效輔導(dǎo) 結(jié)果反饋 績(jī)效考核 考核結(jié)果的 運(yùn)用 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與 管理目標(biāo) 3 人力資源的管理機(jī)制 ?牽引機(jī)制 ?激勵(lì)機(jī)制 ?約束機(jī)制 ?競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制 ?企業(yè)人力資源價(jià)值鏈的管理的整合 圖 企業(yè)的四大人力資源管理機(jī)制 未滿(mǎn)足需要 — 緊張 —驅(qū)動(dòng)力 — 尋求行為 —滿(mǎn)足需要 — 緊張消除 競(jìng)聘上崗;委任制; 聘任制;選任制 末位淘汰條件:考核 +內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng) ?績(jī)效管理體系 ?職業(yè)化行為評(píng) 價(jià)體系 激勵(lì)機(jī)制 競(jìng)爭(zhēng)淘汰制度 約束機(jī)制 牽引機(jī)制 ?職位說(shuō)明 ?KPI指標(biāo)體系 ?文化與價(jià)值觀 ?培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系 ?薪酬體系 ?職業(yè)生涯管理與 升遷異動(dòng)制度 ?分權(quán)與授權(quán)規(guī)則 ?競(jìng)聘上崗制度 ?末位淘汰制度 ?員工退出制度 4 HRM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)作 ?職位分析與職位評(píng)價(jià) ?素質(zhì)模型(素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)) ?人力資源規(guī)劃 ?培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng) ?績(jī)效管理系統(tǒng) ?薪酬管理系統(tǒng) 圖 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型 人力資源價(jià)值鏈管理 人力資源管理機(jī)制 素質(zhì)模型 職位分析與評(píng)價(jià) 人性假設(shè) 人本價(jià)值理論 組織體系 使命、愿景與戰(zhàn)略 以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為核心的績(jī)效管理體制 基于戰(zhàn)略的HR規(guī)劃 職位說(shuō)明書(shū)與素質(zhì)模型 以職位和以能力為基礎(chǔ)的薪酬體系 HR的獲取與再配置 基于職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng) 圖 HRM系統(tǒng)的運(yùn)行 HR規(guī)劃系統(tǒng)
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