戰(zhàn)略性hrm設(shè)計(完整版)
【正文】 45503 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 1 戰(zhàn)略性人力資源管理 系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)與依據(jù) ?企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略 ?組織系統(tǒng) ?職位系統(tǒng) ?人性 ?人力資本價值 企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略 ? 使命（ mission） ：企業(yè)存在的理由和價值，為誰創(chuàng)造價值，以及創(chuàng)造什么樣的價值。 ?Mckinsey 7s： 戰(zhàn)略 ； 結(jié)構(gòu) ； 共享的價值觀 、態(tài)度和哲學(xué)； 人員 配備和組織內(nèi)的人員傾向；管理制度，用于管理組織的實踐和程序，包括獎懲制度（ 系統(tǒng) ）；組織 技能 、能力和核心能力；領(lǐng)導(dǎo)者確立的公司管理風(fēng)格 。（例如：前臺接待員） ? 技巧型 ：在我的工作中，技巧的使用會很大程度影響工作成果，由于技巧性較強(qiáng)，因此我可以簡單地調(diào)整范圍或指導(dǎo)他人。人性化管理的關(guān)鍵就是根據(jù)人性的優(yōu)缺點來設(shè)計企業(yè)的制度（體制、機(jī)制），以便充分發(fā)揮人性的優(yōu)點，最大限度制約人性的弱點。 2 戰(zhàn)略性 HRM系統(tǒng)的 組成要素 ?人力資源規(guī)劃（戰(zhàn)略） ?人力資源的獲取與配置 ?培訓(xùn)開發(fā)體系（戰(zhàn)略與職業(yè)生涯規(guī)劃） ?薪酬體系（職位和能力） ?績效管理體系（ kpi） HRM系統(tǒng)模塊與 HR職能關(guān)系 選人 用人 留人 育人 基于戰(zhàn)略的 HR規(guī)劃系統(tǒng) ☆ HR的獲取與再配置 ☆ ☆ ☆ 基于職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系 ☆ 以職位和能力為基礎(chǔ)的薪酬體系 ☆ ☆ 以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為核心的績效管理體系 ☆ ☆ 基于戰(zhàn)略的 HR規(guī)劃 ? ：為實現(xiàn)組織的整體規(guī)劃而確定組織對人力資源的需求以及為完成這些需求所采取的 活動 。向員工傳達(dá)什么是有價值的 ? ：總體薪酬 =基礎(chǔ)工資 +津貼 +績效工資 +額外福利 ? ：創(chuàng)造價值的回報 +員工內(nèi)在需求 +激勵員工的積極性 +傳遞組織的價值觀等。 ? ：在企業(yè) “內(nèi)部勞動力市場” 基礎(chǔ)上的人力資源存量優(yōu)化配置和持續(xù)開發(fā)過程 — 工作量輪換、競聘上崗、自愿流動、職位升降 — 認(rèn)識并提升員工的新價值。 ? Bettis（ 1992）：從外部購買這些技能會減弱組織對核心技能的儲備。（例如：市場總監(jiān)） ? 超越型 ：領(lǐng)導(dǎo)整個組織的長遠(yuǎn)發(fā)展以實現(xiàn)該組織長期的自身價值。 ? 職位是一個交換工具 ：任職者的行為與組織實現(xiàn)有形或無形的“交換” ? “交換”：其 性質(zhì)和特征及交換過程中組織和任職者的反饋是實現(xiàn) HRM有效運作的根本動因。 ?麥肯錫 ：幫助杰出的公司和政府更為成功 ?3M公司：創(chuàng)造性地解決懸而未決的問題 ?Sony：體驗發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂 ?通用 ：成為世界第一或第二，否則就出售、關(guān)閉或處理該業(yè)務(wù) ? 愿景： 10到 30年的愿望景象、美妙未來。企業(yè)渴望的未來狀態(tài)，在未來將成為什么樣的企業(yè)。 ? 最大限度的激活雙方這種“交換”活動，是人力資源管理乃至企業(yè)管理活動的根本出發(fā)點和歸宿。（例如： CEO） 圖 職位在組織中的位置 流程的 上游環(huán)節(jié) 流程的 下游環(huán)節(jié) 下級 上級 職位 圖 職位的投入產(chǎn)出模型 投入 產(chǎn)出 ? 職位對任職者 知識、技能與能 力的要求 ? 完成工作需要 什么樣的材料、 工具以及其他非 人力資源 ? 通過完成什么 職責(zé)和任務(wù)將投 入的資源轉(zhuǎn)化為 組織期望的產(chǎn)
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