【摘要】醫(yī)院薪酬1醫(yī)院戰(zhàn)略性激勵(lì)制度與薪酬設(shè)計(jì)?激勵(lì)的基本問題與目標(biāo)?激勵(lì)設(shè)計(jì)的基本原理?輸入-輸出模型付酬因素的確定報(bào)酬因素的確定?薪酬制度的影響因素?目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院的一些激勵(lì)方法?激勵(lì)組合醫(yī)院薪酬2組織核心勝任戰(zhàn)略目標(biāo)正確而高效的組織行動(dòng)雇員層面的正確行為
2025-02-21 13:15
【摘要】通過戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計(jì)來保證企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)成長(zhǎng)–工具與方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnot
2025-01-10 13:46
【摘要】戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)盛高管理咨詢盛高軟件(北京/上海/山東/新疆/貴州)集團(tuán)管理合伙人:戴黔鋒Email:盛高觀點(diǎn):薪酬體系在人力資源管理戰(zhàn)略中的位置KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法目標(biāo)管理(明確、分解、落實(shí))績(jī)效考核(評(píng)估與提升)薪酬體系培訓(xùn)培養(yǎng)體系工作描述職位說明書崗位價(jià)值評(píng)估
2025-01-10 13:41
【摘要】第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)?[教學(xué)目標(biāo)]掌握培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略選擇、理解影響培訓(xùn)與開發(fā)的組織因素、了解戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)培訓(xùn)與開發(fā)部門的要求?[教學(xué)重點(diǎn)]影響培訓(xùn)與開發(fā)的組織因素;培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略性選擇;戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)的組織?[教學(xué)難點(diǎn)]培訓(xùn)與開發(fā)專業(yè)人員的勝任力特征主要內(nèi)容?戰(zhàn)
2025-01-10 13:31
【摘要】第十章戰(zhàn)略性計(jì)劃南京大學(xué)商學(xué)院工商管理系賈良定博士1遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標(biāo)政策與日常計(jì)劃業(yè)績(jī)度量與評(píng)價(jià)反饋戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃2第十章戰(zhàn)略性計(jì)劃第一節(jié)遠(yuǎn)景和使命陳
2025-01-10 13:45
【摘要】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie
2025-01-08 07:49
【摘要】中國(guó)人民大學(xué)出版社 第一章概論 ?第一節(jié)績(jī)效 績(jī)效(performance):活動(dòng)的結(jié)果和效率水平。 績(jī)效實(shí)際上反映的是員工在一定時(shí)間內(nèi)以某種方式 實(shí)現(xiàn)某種結(jié)果的過程。 包括:工作行為、方...
2024-11-18 22:07
【摘要】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)1、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)的需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價(jià)值排序,并確定各自的價(jià)值。2、資本所有者與勞動(dòng)者的關(guān)系不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系,而是貨幣資本與人力資本的對(duì)等關(guān)系,企業(yè)家與知識(shí)創(chuàng)新者成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素,具有剩余價(jià)值的索取權(quán),如何既能體
2025-03-10 00:54
【摘要】中國(guó)人民大學(xué)出版社第一章概論?第一節(jié)績(jī)效績(jī)效(performance):活動(dòng)的結(jié)果和效率水平???jī)效實(shí)際上反映的是員工在一定時(shí)間內(nèi)以某種方式實(shí)現(xiàn)某種結(jié)果的過程。包括:工作行為、方式及工作行為的結(jié)果績(jī)效的概念與層次?績(jī)效的內(nèi)涵是一個(gè)過程的概念研究績(jī)效問
2025-02-01 23:34
【摘要】戰(zhàn)略性生意計(jì)劃(寫作)軟性系統(tǒng)方法SoftSystemsMethodology架構(gòu)價(jià)值鏈員工表現(xiàn)公司表現(xiàn)沒有系統(tǒng)問題系統(tǒng)化問題可行性?慾望性計(jì)劃一PESTELCATWOE戰(zhàn)略第一階段公司文化、
2025-01-10 13:34
【摘要】戰(zhàn)略性客戶管理講者:葉榮鏗先生?AngusYip,20231內(nèi)容提綱市場(chǎng)細(xì)分客戶關(guān)係管理ABC戰(zhàn)略性客戶關(guān)係管理關(guān)係營(yíng)銷?關(guān)係市場(chǎng)學(xué)(RelationshipMarketing)?客戶經(jīng)理實(shí)行關(guān)係營(yíng)銷的裝備?掌握現(xiàn)有客戶的訊息?掌握銀行的
2025-01-08 02:28
【摘要】戰(zhàn)略性貿(mào)易政策一、戰(zhàn)略性貿(mào)易政策的理論基礎(chǔ)1、工業(yè)品市場(chǎng)是不完全競(jìng)爭(zhēng)的,2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)二、戰(zhàn)略貿(mào)易政策分析所謂戰(zhàn)略性貿(mào)易政策,就是指,一國(guó)通過出口補(bǔ)貼、關(guān)稅等戰(zhàn)略性措施,以增強(qiáng)本國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能為,從而實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo):分享外國(guó)企業(yè)的壟斷利潤(rùn);取得一定的市場(chǎng)份額并使專業(yè)分工朝著有利于自己的方向轉(zhuǎn)化。假定條件:第一.兩家公司生產(chǎn)技術(shù)相能力相近,都有能
2025-02-01 19:07
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃第一節(jié)戰(zhàn)略分析第二節(jié)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃:制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo),以及為達(dá)到目標(biāo)而制定的主要方針和計(jì)劃。當(dāng)前,世界已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略致勝的時(shí)代!內(nèi)容(要素):方向和目標(biāo)、政策和約束、以及計(jì)劃和指標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃外部一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)
2025-01-10 14:03
【摘要】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理?本章重點(diǎn):薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的匹配?本章難點(diǎn):薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配問:中國(guó)電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革?答:近年來,中國(guó)電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管
【摘要】人力資源職位功能人力資源職位功能人事管理人事行政招募與甄選合同管理晉升與輪調(diào)人力規(guī)劃人事規(guī)劃薪酬管理員工福利員工關(guān)系訓(xùn)練發(fā)展計(jì)劃訓(xùn)練發(fā)展管理訓(xùn)練資源管理人力資源職位功能-薪酬管理人力資源職位功能人事管理人事行政招募與甄
2025-01-08 06:45