【正文】 不確定 ≠ 不可知 。影響和制約組織經(jīng)營活動的外部多種因素的集合為環(huán)境。 制定組織戰(zhàn)略規(guī)劃， 需要對公司 的外部 環(huán)境 和 內(nèi)部素質(zhì)做一個 綜合 性 的評估 ，是 能否 正確 制訂 戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 1994；科教興國戰(zhàn)略 1995 ；依法治國戰(zhàn)略 1996；走新型工業(yè)化道路 2023；西部大開發(fā)戰(zhàn)略 2023 ；振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略 2023 ；促進中部地區(qū)崛起 2023；加快東部地區(qū)發(fā)展 2023；推進城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略20232023；人才強國戰(zhàn)略 2023；中國和平崛起戰(zhàn)略2023；一帶一路戰(zhàn)略 2023。 1991年到二十世紀末 GDP再增長一倍，達到小康水平 。 制定 戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 ： 1. 戰(zhàn)略分析（ 宏觀環(huán)境分析，行業(yè)分析，資源能力分析，市場與用戶 分析， 競爭對手 分析等 ） 2. 戰(zhàn)略制定與選擇。 戰(zhàn)略規(guī)劃 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略計劃選擇 不謀萬世者，不足謀一時 。第七章 戰(zhàn)略性計劃 第一節(jié) 戰(zhàn)略分析 第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃： 制定組織的長期目標，以及為達到目標而制定的主要方針和計劃 。 當前，世界已經(jīng)進入戰(zhàn)略致勝的時代！ 內(nèi)容 （要素） ： 方向和目標、政策和約束、以及計劃和指標 。 不 謀全局者，不足謀一域。 3. 戰(zhàn)略實施 4. 戰(zhàn)略 評價和 控制 戰(zhàn)略規(guī)劃 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略計劃選擇 國家經(jīng)濟建設(shè)戰(zhàn)略 1987年黨的十三大提出中國經(jīng)濟建設(shè)總體戰(zhàn)略部署（三步走戰(zhàn)略） : 1981年到 1990年實現(xiàn) GDP翻一番，解決溫飽問題 。 到二十一世紀中葉人均 GDP達到中等發(fā)達國家水平，人民過上比較富裕的生活，基本實現(xiàn)現(xiàn)代化。 中國國家戰(zhàn)略 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)，就是在內(nèi)外復(fù)雜多變的環(huán)境下，謀求企業(yè) 外部環(huán)境、內(nèi)部條件 和 企業(yè)目標 三者的 動態(tài)平衡。 戰(zhàn)略規(guī)劃 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略計劃選擇 第一節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 行業(yè)環(huán)境 企業(yè) 競爭對手 經(jīng)濟 政治法律 技術(shù) 社會文化 一 外部環(huán)境分析 企業(yè)作為一個開放系統(tǒng)，從屬于特定的社會的系統(tǒng)中。 對 外部環(huán)境的未來變化做出正確的預(yù)見，是戰(zhàn)略能夠獲得成功的前提 。 外部環(huán)境分析內(nèi)容：政 治 (Political)、經(jīng)濟(Economic)、社會 (Social)、技術(shù) (Technological)、自然五個方面 。 戰(zhàn)略規(guī)劃 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略計劃選擇 第一節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 政治 法律環(huán)境 政治環(huán)境包括一個國家的社會制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策、法令等。 重要的政治法律 變量：政治 制度、 法規(guī)、政府的 穩(wěn)定性 、 廉政建設(shè) 、 反 壟斷 法規(guī)、稅法、 產(chǎn)業(yè) 政策 、 投資政策 、 國防 開支 水平 、 與 重要大國 關(guān)系 、地區(qū)關(guān)系等。 以前 企業(yè)怕見政府官員，現(xiàn)在官員也怕見企業(yè)，這都不對，應(yīng)該清清白白發(fā)展新型政商關(guān)系 。企業(yè)方面，最大限度發(fā)揮企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)造性和能動性，政府則打造良好的環(huán)境 。 戰(zhàn)略規(guī)劃 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略計劃選擇 政商關(guān)系 馬云曾對創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家建議：“愛他們但不要和他們結(jié)婚，不要和他們做生意。人們應(yīng)該在我們在一個共同的價值體系，我們才會分工合作、互相合作。 馮侖：保持精神戀愛就好，跟政治家不上床 王石： “不違規(guī)，不行賄” 梁穩(wěn)根：我的財產(chǎn)乃至生命都是黨的 戰(zhàn)略規(guī)劃 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略計劃選擇 “ 以前企業(yè)怕見政府官員，現(xiàn)在官員也怕見企業(yè)，這都不對，應(yīng)該清清白白發(fā)展新型政商關(guān)系。企業(yè)方面，最大限度發(fā)揮企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)造性和能動性，政府則打造良好的環(huán)境 。 戰(zhàn)略規(guī)劃 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略計劃選擇 經(jīng)濟環(huán)境 宏觀經(jīng)濟 環(huán)境： 國民經(jīng)濟發(fā)展水平和 發(fā)展速度，國民收入 、國民生產(chǎn)總值及其變化 情況，經(jīng)濟結(jié)構(gòu) 、消費者 的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業(yè)程度等因素。 重要監(jiān)視的關(guān)鍵經(jīng)濟變量： GDP及其 增長率 、 財政赤字 或 盈余 、 貨幣 與財政 政策、利率 、 匯率 、 證券市場 狀況、外國 經(jīng)濟 狀況、進出口因素、通脹率等。 文化水平會影響居民的需求層次 ；宗教 信仰和風俗習慣會禁止或抵制某些活動的進行 ；價值 觀念會影響居民對組織目標、組織活動以及組織存在本身的認可與否 ；審美觀 點則會影響人們對組織活動內(nèi)容、活動方式以及活動成果的 態(tài)度。 戰(zhàn)略規(guī)劃 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略計劃選擇 技術(shù) 環(huán)境 ? 技術(shù)環(huán)境除了要考察與企業(yè)所處領(lǐng)域的活動直接相關(guān)的技術(shù)手段的發(fā)展變化外，還應(yīng)及時了解 ： ? ⑴ 國家對科技開發(fā)的投資和支持重點 ； ? ⑵ 該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展動態(tài)和研究開發(fā)費用總額 ； ? ⑶ 技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)商品化速度 ； ? ⑷ 專利及其保護情況，等等。 沿海、沿邊、內(nèi)陸、島嶼和春夏秋冬因素，對于企業(yè)的經(jīng)營活動有著極大的影響。（北科2023考 研） 日本精工公司近年來推出一種“穆斯林”手表，該表除設(shè)計新穎、構(gòu)思巧妙外，最打動穆斯林的是：這種手表能把世界上 114個城市的當?shù)貢r間轉(zhuǎn)換成“穆斯林的圣地，麥加的時間”，并每天定時鳴響五次，提醒穆斯林按時 祈禱，因此 ，這種手表在阿拉伯國家的消費者中非 常受 歡迎。 紅色 在中國人的觀念里象征著熱烈、吉祥、美好，但西方有些國家卻有不同的理解，