戰(zhàn)略性培訓(xùn)-展示頁
2025-01-10 13:31本頁面
【正文】 制度體系建立起來之后 ， 他們卻發(fā)現(xiàn) ， 這一套人力資源管理制度在實際的運行過程中發(fā)生了很多的問題 。 于是 ， 公司在聘請的外部專家顧問的幫助下 ， 建立起了包括招聘錄用 、 培訓(xùn)開發(fā) 、 績效考核和薪酬管理在內(nèi)的一套人力資源管理制度 。 恰恰相反的是 ， 人才流失的現(xiàn)象卻越來越嚴重 ， 企業(yè)所面臨的 人力資源管理的問題也越來越突出 ， 并且嚴重束縛了公司的發(fā) 展 。 企業(yè)要進一步做大 ， 必須進一 步吸納業(yè)界的優(yōu)秀人才 ， 努力培養(yǎng)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和管理骨干 ， 并 加強管理的規(guī)范化 。 該公司成立于 1998年 ， 近六年來隨著行業(yè)的高 速發(fā)展 ， 公司也獲得了迅速的成長 。 ? 引導(dǎo)性案例：摩托羅拉公司 ? 案例：科創(chuàng)公司的人力資源管理與企業(yè)核心能力 科創(chuàng)公司是北京一家著名的 高科技企業(yè) 。第二章 戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā) ?[教學(xué)目標 ] 掌握培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略選擇、理解影響培訓(xùn)與開發(fā)的組織因素、了解戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)對培訓(xùn)與開發(fā)部門的要求 ?[教學(xué)重點 ] 影響培訓(xùn)與開發(fā)的組織因素；培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略性選擇；戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)的組織 ?[教學(xué)難點 ] 培訓(xùn)與開發(fā)專業(yè)人員的勝任力特征 主要內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理回顧 ? 戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)的方法和組織方式 ? 具有重要戰(zhàn)略意義的培訓(xùn)與開發(fā) — 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) ? 戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)對培訓(xùn)與開發(fā)部門的要求 第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理回顧 ? 邁克爾 波特（ Michael Porter）提出競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略的概念。 該公司主要從事 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的 軟件開發(fā) ， 其市場主要面向中國北方和沿海城 市的企業(yè)客戶 。 但另一方面 ， 隨著行業(yè)競 爭的日益加劇和企業(yè)規(guī)模的迅速擴張 ， 企業(yè)在市場拓展 、 業(yè)務(wù) 運營方面感到越來越力不從心 。 但現(xiàn)狀則是 ， 雖然企業(yè)業(yè)績斐然 ， 為員工 提供的待遇也很不錯 ， 但卻始終無法強有力的吸引一流的人才 。 在面對這樣的形勢下 ， 公司高層痛下決心要建立一套完整 的人力資源管理制度 。 為了建立這一套人力資源管理制度 ， 公司調(diào)動了多方面的力量 ， 耗費了不少的財力 、 人力和物力 。 科創(chuàng)公司是一家高科技企業(yè) ， 其所面對的軟件市場 ， 競爭要點在于對市場的反應(yīng)速度和軟件的質(zhì)量 ， 但公司在設(shè)計人力資源管理系統(tǒng)時 ， 卻沒有充分考慮其市場特點和戰(zhàn)略要求 ， 結(jié)果導(dǎo)致人力資源管理制度主要從成本控制的角度來進行安排 ， 無法與企業(yè)的戰(zhàn)略和行業(yè)的特點相匹配 ， 無法幫助公司在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢 。 那么 ， 科創(chuàng)公司的人力資源管理制度建設(shè)為什么沒有獲得成功 ？ 其失敗的根源在于哪里 ？ 人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)該為什么服務(wù)呢 ？ 從這個案例我們可以看出 ， 該公司人力資源管理系統(tǒng)失敗的關(guān)鍵 ， 在于其沒能夠有效地支撐企業(yè)的競爭優(yōu)勢 ， 沒有幫助提升企業(yè)的核心能力 。 第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管
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