戰(zhàn)略性培訓(編輯修改稿)
2025-01-22 13:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 略、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)因素、對培訓與開發(fā)的態(tài)度。 （一）組織戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略 人力資源 管理戰(zhàn)略 培訓與開發(fā)戰(zhàn)略 培訓與開發(fā)實踐 員工的知識、技能、 能力、態(tài)度和動機， 員工的工作行為和結(jié)果 組織績效 生產(chǎn)力 利潤 組織氣氛等 組織戰(zhàn)略對培訓與開發(fā)的影響 （一）組織戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 公司例子 （以 20世紀 90年代為例） 人力資源戰(zhàn)略 培訓與開發(fā) 成本有效性 通用汽車 裁員，工資成本控制，提高生產(chǎn)力，工作再設計等 崗位培訓、專業(yè)培訓 成長 英特爾 招聘選拔，快速增長的工資 廣泛的培訓與開發(fā)項目：專業(yè)培訓，團隊合作，人際技能等 利基戰(zhàn)略 肯德基 專門化工作設置 專業(yè)培訓項目 收購獲取 通用電器 有選擇性的裁員，再安置 培訓系統(tǒng)整合，導向培訓，文化融合，團隊合作 公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略 （二）組織結(jié)構(gòu) ? 集權(quán)和分權(quán)式的公司的培訓與開發(fā)組織方式有很大區(qū)別。 （三）技術(shù)因素 ? 技術(shù)的迅猛發(fā)展對不同行業(yè)產(chǎn)生的不同影響，技術(shù)變化快的行業(yè)工作崗位的可替代性較小，須持續(xù)培訓組織所提供的產(chǎn)品和服務的種類及復雜性也影響培訓與開發(fā)系統(tǒng)。 （四）對培訓與開發(fā)的態(tài)度 ? 不同的組織對待培訓與開發(fā)的態(tài)度是不同的。 ? 組織對培訓與開發(fā)的態(tài)度，往往和組織高層的想法有關，也和公司的文化、人員晉升方法有關。 二、與公司戰(zhàn)略相匹配的培訓戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略下的培訓戰(zhàn)略 ? 加強培訓 ? 為員工創(chuàng)新提供支持 ? 給員工更大的自主權(quán) ? 成本領先戰(zhàn)略下的人力資源管理戰(zhàn)略 ? 集中化戰(zhàn)略下的人力資源管理戰(zhàn)略 三、培訓與開發(fā)的戰(zhàn)略性選擇 ? 不同的組織在培訓與開發(fā)上有很大的不同。 ? 將這些不同看成是在一個連續(xù)體的兩端，選擇什么樣的培訓組織結(jié)構(gòu)、培訓管理形式和培訓內(nèi)容受到組織因素的影響。 組織因素的影響 內(nèi)部培訓機構(gòu)小 公司高層中有專人負責 針對少數(shù)員工 購買培訓課程 培訓側(cè)重管理和協(xié)調(diào) 專業(yè)化的培訓內(nèi)容 注重現(xiàn)有崗位 內(nèi)部培訓機構(gòu)大而齊全 人力資源部門負責 針對多數(shù)員工 設計培訓課程 培訓職能齊全 寬泛的培訓內(nèi)容 注重長期發(fā)展 培訓與開發(fā)的連續(xù)體 四、戰(zhàn)略性員工培訓模型 ? 丹尼爾 溫特蘭德 ? 模型指出，實施戰(zhàn)略性員工培訓有三個階段； ? 宏觀組織階段 ? 微觀組織階段 ? 實施、反饋和評價階段 潛在培訓市場分析 地點 在職或脫產(chǎn) 需要的設備 產(chǎn)品 培訓內(nèi)容 影響因素 促銷 戰(zhàn)略計劃 公司新聞 個人溝通 口頭傳播 價格 培訓成本包括員工、設施、設備、材料、差旅等 集中戰(zhàn)略 內(nèi)部成長戰(zhàn)略 外部成長戰(zhàn)略
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