【總結】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理一、戰(zhàn)略研究的基本問題和基本思考方法二、戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵(重點)三、戰(zhàn)略性薪酬管理對人力資源管理職能的新要求四、企業(yè)戰(zhàn)略對薪酬管理的影響五、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略六、全面薪酬戰(zhàn)略七、全面報酬戰(zhàn)略(重點)八、構建戰(zhàn)略導向的薪酬管理體系(了解)一、戰(zhàn)略研究的基本問題和基本思考方法
2025-01-04 13:43
【總結】戰(zhàn)略性招聘與甄選嘉慈人力資源補繳、代繳社保、公積金一.招聘的理念與原則主要內(nèi)容:招聘的重要性招聘失誤的代價招聘的原則嘉慈人力資源補繳、代繳社保、公積金招聘的內(nèi)涵業(yè)務增加、調(diào)整,或新業(yè)務的開拓是招聘的主要原因不斷有招聘活動促進了人才流動招聘是企業(yè)人力資源管理中一個非常重要的
2025-01-04 03:40
【總結】Page1Page1《企業(yè)績效管理系列課程之一》本稿著作權屬作者所有主讱:梅峰戰(zhàn)略性企業(yè)績效管理《企業(yè)績效管理系列課程之一》
2025-02-08 12:33
【總結】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理開篇案例-中國電信的薪酬體制改革(4-1)問:中國電信為什么要進行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項制度改革上進行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設置不夠合理、管理和業(yè)務流程不暢、員工缺乏競爭意識、分配存在不同程度的平均主義、企業(yè)的激勵約束機制還沒有形成等問題
2025-01-04 13:57
【總結】復習案例?羅杰是某大學四年級人力資源管理專業(yè)的學生。今年2月,他在一家物流企業(yè)開始實習工作。他的工作內(nèi)容是對該企業(yè)的人力資源制度進行重新思考與構建。他在這個企業(yè)工作了3個月,工作做得有聲有色,不僅指出了該企業(yè)人力資源管理工作中存在的一些問題,也為該企業(yè)的人力資源管理制度構建提出了切實可行的計劃,因而受到了主管的好評。在實習期行將結束的時候,企業(yè)明確表達了希望羅杰
2025-01-04 13:42
【總結】系統(tǒng)思考——戰(zhàn)略性人力資源管理中國人民大學勞動人事學院教授和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁彭劍鋒問題的提出1如何思考企業(yè)人力資源管理問題,企業(yè)人力資源管理思考的基本點是什么?為什么企業(yè)人力資源管理要基于戰(zhàn)略進行系統(tǒng)思考。2企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,它與企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢是什么關系?為什么人
2025-01-06 21:23
【總結】醫(yī)院薪酬1醫(yī)院戰(zhàn)略性激勵制度與薪酬設計?激勵的基本問題與目標?激勵設計的基本原理?輸入-輸出模型付酬因素的確定報酬因素的確定?薪酬制度的影響因素?目前國內(nèi)醫(yī)院的一些激勵方法?激勵組合醫(yī)院薪酬2組織核心勝任戰(zhàn)略目標正確而高效的組織行動雇員層面的正確行為
2025-02-15 13:15
【總結】通過戰(zhàn)略性的企業(yè)設計來保證企業(yè)利潤的持續(xù)成長–工具與方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnot
2025-01-04 13:46
【總結】戰(zhàn)略性薪酬體系設計盛高管理咨詢盛高軟件(北京/上海/山東/新疆/貴州)集團管理合伙人:戴黔鋒Email:盛高觀點:薪酬體系在人力資源管理戰(zhàn)略中的位置KPI關鍵業(yè)績指標法目標管理(明確、分解、落實)績效考核(評估與提升)薪酬體系培訓培養(yǎng)體系工作描述職位說明書崗位價值評估
2025-01-04 13:41
【總結】第二章戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)?[教學目標]掌握培訓與開發(fā)的戰(zhàn)略選擇、理解影響培訓與開發(fā)的組織因素、了解戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)對培訓與開發(fā)部門的要求?[教學重點]影響培訓與開發(fā)的組織因素;培訓與開發(fā)的戰(zhàn)略性選擇;戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)的組織?[教學難點]培訓與開發(fā)專業(yè)人員的勝任力特征主要內(nèi)容?戰(zhàn)
2025-01-04 13:31
【總結】第十章戰(zhàn)略性計劃南京大學商學院工商管理系賈良定博士1遠景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標政策與日常計劃業(yè)績度量與評價反饋戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術性計劃2第十章戰(zhàn)略性計劃第一節(jié)遠景和使命陳
2025-01-04 13:45
【總結】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie
2025-01-02 07:49
【總結】第七章戰(zhàn)略性計劃第一節(jié)???戰(zhàn)略概述第二節(jié)??戰(zhàn)略計劃制定的步驟第二節(jié)戰(zhàn)略性計劃選擇§2023年5月13日,肯德基母公司百勝集團和小肥羊聯(lián)合對外公布,百勝集團將通過協(xié)議收購小肥羊,注銷價格為每股。收購總價為§8月15日,谷歌公司(Google)
2025-01-04 14:02
【總結】第二章戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)本章要點?戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容?影響培訓開發(fā)的組織因素?培訓開發(fā)的戰(zhàn)略性選擇?戰(zhàn)略性培訓開發(fā)的組織戰(zhàn)略性人力資源管理回顧?什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?“運用戰(zhàn)略的觀念去管理組織的人力資源”?主要含義為人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略緊密結合;充分意識到外部環(huán)境
2025-01-02 02:28
【總結】第二章戰(zhàn)略性績效管理的工具與技術教學重點:目標管理的基本內(nèi)涵、實施,標桿管理的含義、類型、實施,關鍵績效指標的內(nèi)涵、體系,平衡計分卡的產(chǎn)生和發(fā)展,主要特點,使命、核心價值觀、愿景和戰(zhàn)略,平衡計分卡的四個層面,利用戰(zhàn)略地圖規(guī)劃戰(zhàn)略。績效管理工具的發(fā)展演變表現(xiàn)性評價表現(xiàn)性評價平衡計分卡平衡計分卡(TheBalancedScoreCard,BSC)
2025-01-04 13:53