【總結(jié)】人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)第2章戰(zhàn)略性人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)目標(biāo)本章重點(diǎn)討論戰(zhàn)略性人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的含義、原則、意義,以及其與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。通過(guò)學(xué)習(xí),要了解如何進(jìn)行人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià),掌握如何在企業(yè)戰(zhàn)略下制定人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、獲取企業(yè)優(yōu)勢(shì)的人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略重點(diǎn)和人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略化管理。戰(zhàn)略性人員培
2025-01-04 13:45
【總結(jié)】戰(zhàn)略性績(jī)效管理(第四版)方振邦編著戰(zhàn)略性績(jī)效管理“十二五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材第三章績(jī)效計(jì)劃第一節(jié)概述第二節(jié)績(jī)效計(jì)劃的準(zhǔn)備第三節(jié)績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容第四節(jié)績(jī)效計(jì)劃的制定第一節(jié)概述?一、績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)涵
2025-01-04 13:38
【總結(jié)】PART2:FORMULATIONOFSTRATEGICACTIONSCHAPTER7STRATEGICACQUISITIONANDRESTRUCTURINGIRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSA
2025-01-04 03:14
【總結(jié)】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略?高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較?觀察:為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績(jī)效更
2025-01-04 13:57
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施導(dǎo)課案例:曼維特供應(yīng)商拒絕日本分銷商修改產(chǎn)品說(shuō)明的要求。索尼盛田昭夫拒絕希洛瓦10萬(wàn)臺(tái)訂單。思考:是什么原因讓案例中的主人公產(chǎn)生了以上行為?“我們決不為眼前利益而出賣未來(lái)”西門子創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子
2025-01-04 13:48
【總結(jié)】林俊杰(Lam)平衡計(jì)分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財(cái)務(wù)?客戶(市場(chǎng))?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治(Po
2025-01-04 03:39
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理一、戰(zhàn)略研究的基本問(wèn)題和基本思考方法二、戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵(重點(diǎn))三、戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)人力資源管理職能的新要求四、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)薪酬管理的影響五、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略六、全面薪酬戰(zhàn)略七、全面報(bào)酬戰(zhàn)略(重點(diǎn))八、構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系(了解)一、戰(zhàn)略研究的基本問(wèn)題和基本思考方法
2025-01-04 13:43
【總結(jié)】戰(zhàn)略性招聘與甄選嘉慈人力資源補(bǔ)繳、代繳社保、公積金一.招聘的理念與原則主要內(nèi)容:招聘的重要性招聘失誤的代價(jià)招聘的原則嘉慈人力資源補(bǔ)繳、代繳社保、公積金招聘的內(nèi)涵業(yè)務(wù)增加、調(diào)整,或新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓是招聘的主要原因不斷有招聘活動(dòng)促進(jìn)了人才流動(dòng)招聘是企業(yè)人力資源管理中一個(gè)非常重要的
2025-01-04 03:40
【總結(jié)】Page1Page1《企業(yè)績(jī)效管理系列課程之一》本稿著作權(quán)屬作者所有主讱:梅峰戰(zhàn)略性企業(yè)績(jī)效管理《企業(yè)績(jī)效管理系列課程之一》
2025-02-08 12:33
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理開(kāi)篇案例-中國(guó)電信的薪酬體制改革(4-1)問(wèn):中國(guó)電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革?答:近年來(lái),中國(guó)電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、分配存在不同程度的平均主義、企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制還沒(méi)有形成等問(wèn)題
【總結(jié)】復(fù)習(xí)案例?羅杰是某大學(xué)四年級(jí)人力資源管理專業(yè)的學(xué)生。今年2月,他在一家物流企業(yè)開(kāi)始實(shí)習(xí)工作。他的工作內(nèi)容是對(duì)該企業(yè)的人力資源制度進(jìn)行重新思考與構(gòu)建。他在這個(gè)企業(yè)工作了3個(gè)月,工作做得有聲有色,不僅指出了該企業(yè)人力資源管理工作中存在的一些問(wèn)題,也為該企業(yè)的人力資源管理制度構(gòu)建提出了切實(shí)可行的計(jì)劃,因而受到了主管的好評(píng)。在實(shí)習(xí)期行將結(jié)束的時(shí)候,企業(yè)明確表達(dá)了希望羅杰
2025-01-04 13:42
【總結(jié)】系統(tǒng)思考——戰(zhàn)略性人力資源管理中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁彭劍鋒問(wèn)題的提出1如何思考企業(yè)人力資源管理問(wèn)題,企業(yè)人力資源管理思考的基本點(diǎn)是什么?為什么企業(yè)人力資源管理要基于戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)思考。2企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,它與企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么關(guān)系?為什么人
2025-01-06 21:23
【總結(jié)】醫(yī)院薪酬1醫(yī)院戰(zhàn)略性激勵(lì)制度與薪酬設(shè)計(jì)?激勵(lì)的基本問(wèn)題與目標(biāo)?激勵(lì)設(shè)計(jì)的基本原理?輸入-輸出模型付酬因素的確定報(bào)酬因素的確定?薪酬制度的影響因素?目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院的一些激勵(lì)方法?激勵(lì)組合醫(yī)院薪酬2組織核心勝任戰(zhàn)略目標(biāo)正確而高效的組織行動(dòng)雇員層面的正確行為
2025-02-15 13:15
【總結(jié)】通過(guò)戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)保證企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)成長(zhǎng)–工具與方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnot
2025-01-04 13:46
【總結(jié)】戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)盛高管理咨詢盛高軟件(北京/上海/山東/新疆/貴州)集團(tuán)管理合伙人:戴黔鋒Email:盛高觀點(diǎn):薪酬體系在人力資源管理戰(zhàn)略中的位置KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法目標(biāo)管理(明確、分解、落實(shí))績(jī)效考核(評(píng)估與提升)薪酬體系培訓(xùn)培養(yǎng)體系工作描述職位說(shuō)明書崗位價(jià)值評(píng)估
2025-01-04 13:41