【總結】戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理中國人民大學勞動人事學院教授和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁彭劍鋒問題的提出1、基于戰(zhàn)略的“郁悶”●人力資源與人力資本的理念在天上飄,但人力資源管理的機制與體制在地上爬,人力資源理念與戰(zhàn)略難以落地,人力資源的政策缺乏執(zhí)行力。員工執(zhí)行力不足的郁悶●企業(yè)人力資源管理不僅僅是人事部門的責任,更是
2025-01-04 03:32
【總結】人員培訓與開發(fā)第2章戰(zhàn)略性人員培訓與開發(fā)學習目標本章重點討論戰(zhàn)略性人員培訓與開發(fā)的含義、原則、意義,以及其與企業(yè)戰(zhàn)略的關系。通過學習,要了解如何進行人員培訓與開發(fā)的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價,掌握如何在企業(yè)戰(zhàn)略下制定人員培訓與開發(fā)戰(zhàn)略、獲取企業(yè)優(yōu)勢的人員培訓與開發(fā)戰(zhàn)略重點和人員培訓與開發(fā)的戰(zhàn)略化管理。戰(zhàn)略性人員培
2025-01-04 13:45
【總結】-人力資源管理系列-招聘和甄選策略及成功關鍵一.選材的目的及策略二.外部招聘的內部替代方案三.招聘及甄選的程序四.如何評價招聘與甄選的過程五.你需要什么樣的人?六.
2025-02-10 21:20
【總結】第二章戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)本章要點?戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內容?影響培訓開發(fā)的組織因素?培訓開發(fā)的戰(zhàn)略性選擇?戰(zhàn)略性培訓開發(fā)的組織戰(zhàn)略性人力資源管理回顧?什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?“運用戰(zhàn)略的觀念去管理組織的人力資源”?主要含義為人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略緊密結合;充分意識到外部環(huán)境
2025-01-02 02:28
【總結】設計管理設計類專業(yè)選修課課件2023/1/21第十一章戰(zhàn)略性設計2023/1/21第十一章戰(zhàn)略性設計?第一節(jié)CI管理的產(chǎn)生與發(fā)展?第二節(jié)戰(zhàn)略性設計概論?第三節(jié)廣告識別?第四節(jié)包裝識別2023/1/21第一節(jié)CI管理的產(chǎn)生與發(fā)展一
2025-01-04 14:03
2025-01-04 13:47
【總結】甄選測評與面試技巧——行為描述面試法課程內容?錯誤選才的代價?選才的三大標準?招聘過程中的常見問題?如何擬定各項工作能力?行為事例的重要元素?如何跟進問題?何謂工作動力的配合?行為事例面試流程?角色演練:面試人事助理討論:錯誤選才的代價有效的選才制度?準
2025-02-12 10:01
【總結】第二章戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)?[教學目標]掌握培訓與開發(fā)的戰(zhàn)略選擇、理解影響培訓與開發(fā)的組織因素、了解戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)對培訓與開發(fā)部門的要求?[教學重點]影響培訓與開發(fā)的組織因素;培訓與開發(fā)的戰(zhàn)略性選擇;戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)的組織?[教學難點]培訓與開發(fā)專業(yè)人員的勝任力特征主要內容?戰(zhàn)
2025-01-04 13:31
【總結】戰(zhàn)略性績效管理2023/1/211?績效管理的社會思考?奧運會、世界杯、世界田徑錦標賽等體育賽事引發(fā)的思考?金牌與獎牌數(shù)(絕對數(shù)、相對數(shù))?帶動全民體育熱情,提高國民素質?加強各國人民的團結與友誼……2023/1/212?績效管理的社會思考?政府官員的績效評價對一個地方經(jīng)濟和社會發(fā)展所
2025-01-04 13:53
【總結】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理【學習目標】通過本章的學習,使學生認識戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關系,掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內容,了解戰(zhàn)略性薪酬管理與組織文化的聯(lián)系,理解戰(zhàn)略性薪酬特點及其對人力資源管理部門的要求。【關鍵概念】戰(zhàn)略性薪酬管理(strategicpensation)企業(yè)戰(zhàn)略(enterprisest
2025-01-02 06:44
【總結】招聘與面試RecruitmentInterview1我們會學到什么??招聘與甄選簡介?面試的原則和規(guī)范?結構面試法?行為描述式面談技巧2招聘?招聘的主要目的在于吸引潛在的人才來應聘。?其中起作用的因素有:公司(組織)形象,知名度,以及能夠引起應聘激情的任何東西。?招聘文稿尤為重要,粗制
2025-02-06 20:11
【總結】1RECRUITINGANDSELECTING2教學引導案例教學引導案例:GE的的CEO招聘招聘杰弗里?伊梅爾特杰克?韋爾奇GE歷史:136年的歷史收入:268億-1300億;市值:140億-5750億;利潤:15億-127億韋爾奇的輝煌業(yè)績:“世紀經(jīng)理人”20世紀最偉大的兩位公司領導人之一31972接任第
2025-01-26 22:53
【總結】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實人力資源,實現(xiàn)內部人力資源的合理配置?減少人員流動?減少人員初始培訓與能力開發(fā)的開支?管理活動的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價?公司業(yè)績受損?公司形
2025-01-26 22:45
【總結】第二章戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)第一小組:張紅陳娜吳婷尹茂迪虞雙萍胡春本章結構引導性案例?戰(zhàn)略性人力資源管理
【總結】國家職業(yè)資格培訓企業(yè)人力資源管理人員助理人力資源管理師輔導講座——招聘與配置第一節(jié)招聘與配置的相關知識——主要內容1.招聘的概念2.招聘的作用3.招聘過程管理4.招聘原則1.招聘的概念
2025-02-06 19:45