【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性計劃一、遠景和使命描述二、戰(zhàn)略環(huán)境分析三、戰(zhàn)略選擇計劃的四大核心問題我是誰?組織的使命或宗旨我要到哪里去?組織的愿景和目標我的處事原則是什么?組織的核心價值觀我如何到那里去?實現(xiàn)愿景、目標的途徑計劃流程圖1確定總體目標SWO
2025-01-04 13:48
【總結(jié)】通過戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計來保證企業(yè)利潤的持續(xù)成長–工具與方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnot
2025-01-04 13:46
【總結(jié)】小組作業(yè)題目:績效反饋面談情境模擬要求:,就這一職位的績效評價結(jié)果與被考評者進行績效反饋面談溝通。:角色扮演:(1)管理者(2)被約見者(3)觀摩者(填寫“評議記錄表”)3、時間:下周上課時交。注:下周課上以小組為單位進行模擬角色扮演上節(jié)回顧l1.績效
2025-01-04 13:37
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性培訓,主要內(nèi)容:,一、什么是經(jīng)營戰(zhàn)略?,經(jīng)營戰(zhàn)略:是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。作用:經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn),是企業(yè)經(jīng)營范圍的科...
2024-10-28 22:51
【總結(jié)】戰(zhàn)略性招聘與甄選康莉萍惠普商學院授權(quán)講師1內(nèi)容綱要一.招聘的理念與原則二.招聘的準備工作三.招聘中的測試四.面試技巧五.
2025-01-04 03:40
【總結(jié)】PART2:FORMULATIONOFSTRATEGICACTIONSCHAPTER7STRATEGICACQUISITIONANDRESTRUCTURINGIRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSA
2025-01-04 03:13
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施1彼得?德魯克(PeterF.Drucker):“一個企業(yè)不是有它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目標,才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標”2?第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述核心價值觀
2025-01-04 13:58
【總結(jié)】洪洪生生教授教授戰(zhàn)略性人力資源管理績效管理洪洪生生教授教授清華大學特聘教授清華大學特聘教授北京大學客座教授北京大學客座教授中山大學兼職教授中山大學兼職教授2023年度中國十大培訓師年度中國十大培訓師60多家企業(yè)首席咨詢顧問多家企業(yè)首席咨詢顧問被美譽為被美譽為““中國中國KPI第一人第一人””13年職業(yè)顧問師經(jīng)驗,曾任職世界頂級
2025-01-06 20:59
【總結(jié)】StrategicTraining&DevelopmentPlan(STDP)戰(zhàn)略性培訓與發(fā)展企劃STDP(StrategicTraining&DevelopmentPlan)是在ISD(instructionalsystemdesign)基礎(chǔ)上,結(jié)合戰(zhàn)略管理理論和組織變革管理理論,形成的第二代教學設(shè)計理論。第一代ISD教學設(shè)計理論的依據(jù)是行為學習法
2025-06-23 20:37
【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計劃選擇第四節(jié)計劃的組織實施如果知道自己身在何處,并且知道何以到達此處,也許就能得知自己前往何處。當然,如果該路原本指向的方向不合我們的期望,就應(yīng)及時改變。——亞伯拉罕·林
2025-01-04 13:47
【總結(jié)】第十章戰(zhàn)略性計劃南京大學商學院工商管理系賈良定博士1遠景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標政策與日常計劃業(yè)績度量與評價反饋戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術(shù)性計劃2第十章戰(zhàn)略性計劃第一節(jié)遠景和使命陳
2025-01-04 13:45
【總結(jié)】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie
2025-01-02 07:49
【總結(jié)】設(shè)計管理設(shè)計類專業(yè)選修課課件配用教材:陳圻,劉曦卉等著《設(shè)計管理理論與實務(wù)》北京理工大學出版社,2023第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計2023/1/21第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計?第一節(jié)CI管理的產(chǎn)生與發(fā)展?第二節(jié)戰(zhàn)略性設(shè)計概論?第三節(jié)廣告識別?第四節(jié)包裝識別
2025-01-04 13:49
【總結(jié)】——HR開發(fā)與管理的戰(zhàn)略性角色題解:人力資源管理與開發(fā)?(1)人:經(jīng)濟人、理性人、社會人;關(guān)系人、面子人、懶人、勤奮人、善人、惡人、人的結(jié)構(gòu)分布、非理性人;?(2)人力:動力、能力、創(chuàng)造力-財力、物力。[力—改變物體運動狀態(tài)的作用;力的3要素—大小、方向、作用點;力量、能力]?(3)資源:資財?shù)膩碓础掇o?!?/span>
2024-10-18 13:16
【總結(jié)】戰(zhàn)略性人力資源管理王端旭教授/博士生導師我的基本情況?王端旭,1965年8月出生?香港科技大學管理學博士?美國康乃爾大學訪問學者?浙江大學人力資源研究所?研究、培訓、咨詢、顧問我的專業(yè)特長?執(zhí)行力的提升?績效管理體系?薪酬激勵機制?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化?組織架
2025-01-06 21:05