招聘和甄選策略及成功關鍵培訓教材(編輯修改稿)
2025-02-28 21:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作態(tài)度及性向是決定聘任及留才最重要的因素 . 2. 一個工作態(tài)度及性向良好的員工往往勝過能力高但工作態(tài)度不良的員工 . 3. 能力及專業(yè)是可以透過培訓來提升的 ,但是工作態(tài)度及性向很難改變 . (六 )招聘人才成功關鍵 很重要哦 !!! 確立目標 引導員工往策略目標發(fā)展 工資水平 適合的人 以價值、行為為主 能力次之 平均水平 行業(yè) 地區(qū) 適合企業(yè)文化 良好的工作態(tài)度 予以培訓 價值體系 行為體系 能力體系 行動方案 外部招聘 內(nèi)部替代方案 干部介紹 (好的員工介紹好的人 ) 客戶介紹 (招聘客戶參 ) (七 )征才面談準備 ?工作待遇范圍 (工作者之希望待遇與公司規(guī)定 ) ?工作時間 (應征者能否配合 ) ?工作性質 (應征者能否勝任 ) ?獎勵規(guī)定 (先言明規(guī)定 ,看應征者反應 ) ?應征者工作適應力 (綜合工作狀況、了解應征者之適應力 ) ?測試應征者反應 (了解反應力 ) ?興趣與嗜好 (了解性向 ) ?過去的學、經(jīng)歷 (評價及證實 ) ?與上班有關的家庭狀況 例如 : 寫下來是不是好一些 ? /工作簡介 確定人力需求之后 ,必須填寫工作簡介 (Job Profile),確 定職位名稱、工作要求、工作內(nèi)容、學經(jīng)歷需求、所 需專業(yè)知識及個人能力 (Competency),作為求才及面談 之依據(jù) . 研擬工作說明書時 ,特別要思考下列各項 : 工作目標與表現(xiàn)標準 工作職務與責任 人的相互關系 工作環(huán)境 此職務的正面因素 此職務的負面因素 成長空間 與工作相關的技能與訓練 個人特性 所需能力 E. 詳閱應征者履歷表 如有以下情形 ,應列入面談焦點問題深入了解 ?學歷工作年份中斷或不詳 ?中途輟學、肄業(yè)者 ?應征者是否有很好的工作成就紀錄 ?原職位及待遇高于所應征者之職位及待遇 ?離職原因 ?產(chǎn)業(yè)、職務或職位差異太大 ?異動頻繁 ?職務內(nèi)容交待不清 ?薪資歷史及希望待遇 根據(jù)工作簡介中對此職務之需求及履歷表中之疑點 ,準備面談 焦點問題 ,以免現(xiàn)場遺漏某項重要問題 ,而未達到收集信息的目的 . 準備一個輕松、舒適 ,且不受干擾的面談場所 ,使應征者覺得輕松 , 能表現(xiàn)出最佳狀態(tài) . 面談時不要常常看手表 ,使應征者有時間的壓力 ,而不能盡情發(fā)揮 . 通常一次面談依據(jù)職務內(nèi)容及職位重要性不同 ,以 40分至一小時為 宜 . (六 )面談
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