招聘實務培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-02 09:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是一種在特定的場景下，經(jīng)過精心設計，通過主考官與應試者雙方 面對面（當然現(xiàn)在出現(xiàn)了計算機和網(wǎng)絡的“面談”方式）地觀察、交談等 雙向溝通方式，了解應聘者素質(zhì)、特征、能力狀況及求職動機等的人員 甄選方法。 ■ 根據(jù)面談的結(jié)構(gòu)： 結(jié)構(gòu)化面試（指面試的程序、題目、評分標準等結(jié)構(gòu)化） 非結(jié)構(gòu)化面試（事先沒有固定框架結(jié)構(gòu)，也不使用有固定答案 的固定問題） 半結(jié)構(gòu)化面試（介于結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化之間）、 ■ 根據(jù)實施方式： 單獨面試 （ 面試考官與每位應聘者單獨面試 ） 小組面試 （ 面試官同時對若干個應聘者 、 無領導小組討論等 ） ■ 根據(jù)面試進程： 一次性面試（集中一次性面試）、分階段面試（分幾次面試） ■ 根據(jù)面試題目的內(nèi)容： 情景性面試（給定情境，看面試者的反應）、 經(jīng)驗性面試（提問一些與應聘者過去工作經(jīng)驗有關的問題） 二、面談的種類 類型 目的 樣題 導入性問題 降低應試者的緊張情緒，創(chuàng)造融洽的交流環(huán)境 您到這里需要多長時間，您住在哪里，我們這里還好找嗎？ 行為性問題 了解人選在過去某種特定情景下的行為表現(xiàn) 您是如何成功地帶領團隊工作的，你是如何消除與同事之間的誤會的呢？ 智能性問題 考察人選的邏輯性與綜合分析能力 您如何看到辦公室政治的問題？請問您對互聯(lián)網(wǎng)上博客的火暴有什么看法等。 意愿性問題 考察人選的動機與崗位的匹配程度 某公司招聘市場人員，應聘者分為兩類，一類選擇高底薪，一類選擇低底薪，您會選擇哪一種呢？你喜歡跟強勢的領導工作，還是喜歡跟民主的領導工作呢？為什么？ 情景性問題 可根據(jù)具體崗位組合測試要素（組織、分析、溝通等） 如果您來組織這個活動您會怎么做？某日，領導出差，你忽然接到稅務局的通知，稅務局要來進行稅務稽查，此時您又聯(lián)系不到領導，您如何處理這件事？ 應變性問題 考察情緒穩(wěn)定性與應變能力 領導開會時發(fā)言明顯有錯，您如何制止他？您的領導交給您一件根本無法完成的工作，請問您會如何處理這種情況？ 三、面試提問類型 一、面試準備 ■ 回顧職位說明書 ■ 面試方式的確定 ■ 面試問題的確定 ■面試場地的確定 ■ 面試評價表的準備 實施部分： 二、簡歷初步篩選 ■ 客觀內(nèi)容：學歷、專業(yè)、年齡、執(zhí)業(yè)資格、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績等 ■ 主觀內(nèi)容：求職者自我評價。 ■ 其 它：薪酬福利要求 ■ 面談方案的設計 ：主考官應該根據(jù)應聘者簡歷中內(nèi)在次序設計面談的
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