招聘與選拔培訓教材(編輯修改稿)
2025-02-13 22:53 本頁面
【文章內容簡介】 個 “W”WHY?WHO? WHOM?WHAT?WHEN?WHERE?HOW? 員工招聘與選拔員工招聘與選拔16員工招聘與選拔員工招聘與選拔WHY? 招聘 某項工作無人能干某項工作無人愿干大學生應聘 “清潔工 ”接受嚴格掃地考核 (組圖 ) 17員工招聘與選拔員工招聘與選拔WHO?人力資源部用人部門招聘專家18員工招聘與選拔員工招聘與選拔WHOM?決策能力，周密計劃、組織能力，能牽動全局，有責任心高管級專業(yè)知識，制定任務計劃，監(jiān)控能力， “對上服從，對下服眾 ”部門級專業(yè)知識，指揮能力，熟練示范操作，有技術，帶領員工完成具體任務主管級運用基本知識，從事技術性工作熟練員工無須特別知識，在詳細指令下從事單純輔助性工作普通員工19員工招聘與選拔員工招聘與選拔董事長或總經理領袖型：總助、總監(jiān)軍師型：科研、營銷人才先鋒型：公關、總務人員外交型：生產、倉儲人員管家型：財務、質檢人員文牘型：工人、職員操作型：20員工招聘與選拔員工招聘與選拔A 學習、創(chuàng)新型B 團隊、協(xié)作型C 忠誠、踏實型D 心態(tài)健康型21學習型組織的五項修煉學習型組織的五項修煉自我超越自我超越改善心智模式改善心智模式建立共同愿景建立共同愿景團隊學習團隊學習系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考（ PersonalMastery）（ Improvingmentalmodel）（ Buildingsharedvision）（ Teamlearning）（ Systemsthinking）員工招聘與選拔員工招聘與選拔22員工招聘與選拔員工招聘與選拔獨裁者克隆者縱火犯跟屁蟲23選才的標準選才的標準167。 不奸不奸167。 不笨不笨167。 不懶不懶167。 氣質相近的人聚在一起并不好（魯薩羅夫氣質相近的人聚在一起并不好（魯薩羅夫 ））167。 稟性各異、富有個性的人團結在一起（皮卡洛夫稟性各異、富有個性的人團結在一起（皮卡洛夫 ））167。 男女搭配，干活不累男女搭配，干活不累選才的依據(jù)員工招聘與選拔員工招聘與選拔24粘液質：其特征是反應速度慢、情緒興奮性較低、內傾明顯、安靜沉穩(wěn)、自制力強、穩(wěn)定性強、偏固執(zhí)、冷靜、外部表現(xiàn)少；多血質：其特征是反應敏捷、情緒興奮性高、外部表現(xiàn)明顯、性情活躍、善于交際、注意力和情緒容易轉移；膽汁質：其特征是反應速度快、情緒興奮性高、精力旺盛、控制能力差、不靈活、容易激動、急躁、易怒、情緒體驗強烈而持久、直爽熱情；抑郁質：其特征是反應速度慢、情緒興奮性低、體驗深刻、不靈活、好靜、內傾、多愁善感。人的氣質類型員工招聘與選拔員工招聘與選拔25員工招聘與選拔員工招聘與選拔WHAT?無人能干的工作無人愿干的工作26員工招聘與選拔員工招聘與選拔WHEN?普通員工：需要時熟練工、專門人才：未雨綢繆供大于求：需要時供小于求：未雨綢繆實力雄厚：需要時實力較差：未雨綢繆勞動力供求工作職位企業(yè)規(guī)模27內部招聘 外 部 招 聘J了解全面，準確性高J可鼓舞士氣，激勵員工J可更快適應工作J使培訓投資得到回報J選擇費用低J來源廣余地大，利于招到一流人才J帶來新思想、新方法J可平息或緩和內部競爭者間的矛盾J人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓投資L來源局限、水平有限L“近親繁殖 ”L可能造成內部矛盾L進入角色慢L了解少L可能影響內部員工積極性招聘途徑員工招聘與選拔員工招聘與選拔WHERE?28員工招聘與選拔員工招聘與選拔招聘途徑之一n內部招聘216。內部提拔216。橫向調動216。輪崗216。重新雇傭或召回以前的雇員216。張貼海報216。人才儲備 來源 方法 WHERE?29
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