招聘與面試培訓教材(編輯修改稿)
2025-02-24 20:11 本頁面
【文章內容簡介】 想各種各樣的運氣 是 否 極少 ?任職者明確自己未來的職業(yè)發(fā)展路線和所在 行業(yè)的演進 是 否 有一些 ?可能會要求他擔任另一個地區(qū)的一個更重要的職位 是 否 極少 分數(shù) 總分 x2 x0 x1 總分統(tǒng)計 33 自我控制 ?任職者經(jīng)常要在壓力下工作 是 否 極少 ?冷靜是他成功的一大關鍵 是 否 極少 ?成功取決于他能否穩(wěn)定好自己的情緒 是 否 經(jīng)常 ?為了實現(xiàn)目標，他不應該讓自己過分引人注目 是 否 經(jīng)常 ?對于他來說，競爭就是改進與激勵的同義詞 是 否 經(jīng)常 分數(shù) 總分 x2 x0 x1 總分統(tǒng)計 34 謙虛 ?任職者為了達到目標而需要屈服退讓， 這一點往往很重要 是 否 極少 ?他的工作經(jīng)常受到批評或監(jiān)督 是 否 極少 ?服從是他職業(yè)中的關鍵 是 否 有一些 ?改進性與威嚴會是他工作中的兩大障礙 是 否 有一些 ?下達給他的要求應該是建議或是指導而 非一個命令 是 否 有一些 分數(shù) 總分 x2 x0 x1 總分統(tǒng)計 35 評分 ?個性 分數(shù) ? 活力 ? 威信 ? 獨立 ? 人際關系 ? 組織 ? 抱負 ? 自我控制 ? 謙虛 ? 總分 最大值 60分 36 第三章 履歷分析 37 履歷分析（ 1） 要注意 ... ?對培訓的描述： 學校，年級，文憑，研討會，培訓證明，旅 行研討會，企業(yè)實習 ?? 如果簡歷中的這一部分很長，這 表明候選人對自己的資格可能有些不自信，也表明他在自 己職業(yè)經(jīng)歷方面沒有很多的信息要提供給我們。 ?履歷中時間上的漏洞： 可以試著通過一些方法來加以填補。 在面試要把漏洞弄清楚，因為否則不可能事先知道其原 因。但是也不要去胡亂猜測 ?? ?許許多多的愛好， 個人的興趣，愛好。而所寫到的職業(yè)上的 關注，興趣可能就會比它短了。 38 履歷分析（ 2） 要注意 ? ?過多的資質方面的不精確表述， 例如： 《 具有 ?? 方面的知 識 》 ， 《 參與了 ?? 》 ， 《 與 ?? 一同工作 》 ， 《 曾與 ?? 合作 》 ， 《 與 ?? 保持良好關系 》 ， 《 在 ?? 方面 》 。 ?一份新奇好玩的簡歷 (色彩豐富，配有插圖，書法，繪畫，講 究文筆，紙質考究 ??) ，無疑候選人想通過它來吸引招聘 者的注意力。對于簡歷的過份包裝只會顯出他對于其內容 真實價值的不自信。 ?一份過時的，草率的，涂改過的，到處適用缺乏針對性的， 結構不清的簡歷。 39 履歷分析（ 3） 重點關注 ?? ?已往的成績，表現(xiàn)和成果 候選人做過什么？在哪些方面成功了？ ?以往職業(yè)經(jīng)歷的穩(wěn)定性和方向 是否有可能重新構建候選人的職業(yè)？ 他的職業(yè)經(jīng)歷是否表現(xiàn)出一些邏輯性？ 他職業(yè)經(jīng)歷的發(fā)展過程中有沒有過什么中斷？ 職業(yè)經(jīng)歷是分散在許多領域，行業(yè)，還是很好地集中在一個地方呢？ 40 履歷分析（ 4） 重點關注 ?? 對于每個問題并沒有唯一的解釋，但通過面試會進一步弄清楚這些要點。 ?過去所擔任的職能 《 部門負責人 》 是指哪個部門？ 所扮演的角色是什么？部門內有多少人？ 任務是什么？ 有何成績？ ?激勵工作的動機 如果候選人主要就是在顯示自己的頭銜，身份，介紹信，在單位中的地位，自己的各種關系 ?? ；如果他只談薪水卻不談成績；如果對于自己以往職務的介紹很貧乏，空泛 ?? 那在面試中就需要好好地利用動機測試；來進行考核了。 41 組織 3組候選人： ?很明顯不合適要求的候選人 ?十分符合預定篩選標準的候選人 ?需要深入了解的“可能”候選人，對于他們的挑選會比較困難。 42 履歷篩選方法舉例 這一手段的目的在于確定個人性格中大的趨勢、特征。通過它可以確定： 社交能力：與人接觸的本領， 智力：思考的方式，頭腦靈活 ?? 情感：易動感情，敏感，自我控制 ?? 行動：抱負，成功的愿望 ?? 43 技能的涵義 每個公司都會對“技能”有不完全一樣的定義。甚至可以說對于這個詞的認識取決于公司各自的目標： ?是否要建立一個培訓計劃？ ?是否要設立一個運動性或恢復性的運作程序？ ?因此它們對于闡明這個涵義都有自己不同的方法。 44 一般方法： 技能 =知識 =學識 技能
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