招聘與面試培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-24 20:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 想各種各樣的運(yùn)氣 是 否 極少 ?任職者明確自己未來的職業(yè)發(fā)展路線和所在 行業(yè)的演進(jìn) 是 否 有一些 ?可能會(huì)要求他擔(dān)任另一個(gè)地區(qū)的一個(gè)更重要的職位 是 否 極少 分?jǐn)?shù) 總分 x2 x0 x1 總分統(tǒng)計(jì) 33 自我控制 ?任職者經(jīng)常要在壓力下工作 是 否 極少 ?冷靜是他成功的一大關(guān)鍵 是 否 極少 ?成功取決于他能否穩(wěn)定好自己的情緒 是 否 經(jīng)常 ?為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，他不應(yīng)該讓自己過分引人注目 是 否 經(jīng)常 ?對(duì)于他來說，競爭就是改進(jìn)與激勵(lì)的同義詞 是 否 經(jīng)常 分?jǐn)?shù) 總分 x2 x0 x1 總分統(tǒng)計(jì) 34 謙虛 ?任職者為了達(dá)到目標(biāo)而需要屈服退讓， 這一點(diǎn)往往很重要 是 否 極少 ?他的工作經(jīng)常受到批評(píng)或監(jiān)督 是 否 極少 ?服從是他職業(yè)中的關(guān)鍵 是 否 有一些 ?改進(jìn)性與威嚴(yán)會(huì)是他工作中的兩大障礙 是 否 有一些 ?下達(dá)給他的要求應(yīng)該是建議或是指導(dǎo)而 非一個(gè)命令 是 否 有一些 分?jǐn)?shù) 總分 x2 x0 x1 總分統(tǒng)計(jì) 35 評(píng)分 ?個(gè)性 分?jǐn)?shù) ? 活力 ? 威信 ? 獨(dú)立 ? 人際關(guān)系 ? 組織 ? 抱負(fù) ? 自我控制 ? 謙虛 ? 總分 最大值 60分 36 第三章 履歷分析 37 履歷分析（ 1） 要注意 ... ?對(duì)培訓(xùn)的描述： 學(xué)校，年級(jí)，文憑，研討會(huì)，培訓(xùn)證明，旅 行研討會(huì)，企業(yè)實(shí)習(xí) ?? 如果簡歷中的這一部分很長，這 表明候選人對(duì)自己的資格可能有些不自信，也表明他在自 己職業(yè)經(jīng)歷方面沒有很多的信息要提供給我們。 ?履歷中時(shí)間上的漏洞： 可以試著通過一些方法來加以填補(bǔ)。 在面試要把漏洞弄清楚，因?yàn)榉駝t不可能事先知道其原 因。但是也不要去胡亂猜測 ?? ?許許多多的愛好， 個(gè)人的興趣，愛好。而所寫到的職業(yè)上的 關(guān)注，興趣可能就會(huì)比它短了。 38 履歷分析（ 2） 要注意 ? ?過多的資質(zhì)方面的不精確表述， 例如： 《 具有 ?? 方面的知 識(shí) 》 ， 《 參與了 ?? 》 ， 《 與 ?? 一同工作 》 ， 《 曾與 ?? 合作 》 ， 《 與 ?? 保持良好關(guān)系 》 ， 《 在 ?? 方面 》 。 ?一份新奇好玩的簡歷 (色彩豐富，配有插圖，書法，繪畫，講 究文筆，紙質(zhì)考究 ??) ，無疑候選人想通過它來吸引招聘 者的注意力。對(duì)于簡歷的過份包裝只會(huì)顯出他對(duì)于其內(nèi)容 真實(shí)價(jià)值的不自信。 ?一份過時(shí)的，草率的，涂改過的，到處適用缺乏針對(duì)性的， 結(jié)構(gòu)不清的簡歷。 39 履歷分析（ 3） 重點(diǎn)關(guān)注 ?? ?已往的成績，表現(xiàn)和成果 候選人做過什么？在哪些方面成功了？ ?以往職業(yè)經(jīng)歷的穩(wěn)定性和方向 是否有可能重新構(gòu)建候選人的職業(yè)？ 他的職業(yè)經(jīng)歷是否表現(xiàn)出一些邏輯性？ 他職業(yè)經(jīng)歷的發(fā)展過程中有沒有過什么中斷？ 職業(yè)經(jīng)歷是分散在許多領(lǐng)域，行業(yè)，還是很好地集中在一個(gè)地方呢？ 40 履歷分析（ 4） 重點(diǎn)關(guān)注 ?? 對(duì)于每個(gè)問題并沒有唯一的解釋，但通過面試會(huì)進(jìn)一步弄清楚這些要點(diǎn)。 ?過去所擔(dān)任的職能 《 部門負(fù)責(zé)人 》 是指哪個(gè)部門？ 所扮演的角色是什么？部門內(nèi)有多少人？ 任務(wù)是什么？ 有何成績？ ?激勵(lì)工作的動(dòng)機(jī) 如果候選人主要就是在顯示自己的頭銜，身份，介紹信，在單位中的地位，自己的各種關(guān)系 ?? ；如果他只談薪水卻不談成績；如果對(duì)于自己以往職務(wù)的介紹很貧乏，空泛 ?? 那在面試中就需要好好地利用動(dòng)機(jī)測試；來進(jìn)行考核了。 41 組織 3組候選人： ?很明顯不合適要求的候選人 ?十分符合預(yù)定篩選標(biāo)準(zhǔn)的候選人 ?需要深入了解的“可能”候選人，對(duì)于他們的挑選會(huì)比較困難。 42 履歷篩選方法舉例 這一手段的目的在于確定個(gè)人性格中大的趨勢、特征。通過它可以確定： 社交能力：與人接觸的本領(lǐng)， 智力：思考的方式，頭腦靈活 ?? 情感：易動(dòng)感情，敏感，自我控制 ?? 行動(dòng)：抱負(fù)，成功的愿望 ?? 43 技能的涵義 每個(gè)公司都會(huì)對(duì)“技能”有不完全一樣的定義。甚至可以說對(duì)于這個(gè)詞的認(rèn)識(shí)取決于公司各自的目標(biāo)： ?是否要建立一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃？ ?是否要設(shè)立一個(gè)運(yùn)動(dòng)性或恢復(fù)性的運(yùn)作程序？ ?因此它們對(duì)于闡明這個(gè)涵義都有自己不同的方法。 44 一般方法： 技能 =知識(shí) =學(xué)識(shí) 技能
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