招聘與面試培訓(xùn)教材-展示頁
2025-02-12 20:11本頁面
【正文】 一種銷售行為。 招聘與面試 Recruitment Interview 1 我們會(huì)學(xué)到什么？ ?招聘與甄選簡(jiǎn)介 ?面試的原則和規(guī)范 ?結(jié)構(gòu)面試法 ?行為描述式面談技巧 2 招聘 ?招聘的主要目的在于吸引潛在的人才來應(yīng)聘。 ?其中起作用的因素有：公司（組織）形象，知名度，以及能夠引起應(yīng)聘激情的任何東西。 ?獵頭公司為其客戶臉上大抹其金的做法可以借鑒。筆試中常見的有專業(yè)測(cè)驗(yàn)，案例分析，心理測(cè)評(píng)等等。 ?收集前雇主推薦和個(gè)人資料查詢（ reference check）亦可當(dāng)作甄選的一部分。 ?新職位的增設(shè)不可能避免地會(huì)需要對(duì)外招聘，但在此前也可以選擇內(nèi)部選拔。 7 取代一名多年資歷的老員工 三種可能情況退休、辭職、解雇 能否找到一個(gè)與他極其相象的繼任者？是否適當(dāng)？為什么？ 公司內(nèi)部是否會(huì)有可能的繼任者？ 這種方法是否比從公司外招募候選人更好？ 8 對(duì)外招聘的問題 對(duì)外敞開大門招募人才可能會(huì)引發(fā)什么樣的問題 (服務(wù)精神，進(jìn)行中的行動(dòng) )？如何避免？ 繼任者將面對(duì)如何的工作氛圍？ 他所面對(duì)的第一個(gè)挑戰(zhàn)會(huì)是什么？ 第二個(gè)呢？ 9 ? 辭職 ?除了前面所提的那些問題以外 ?是否由于個(gè)人性格方面的沖突？如果是的話，是哪種沖突？與誰發(fā)生沖突？ ?是否可能重演？ 這樣的話又要如何避免？ ?是否更多地是由于戰(zhàn)略，方法上的意見不和？或者是大的企業(yè)政策上的不和？對(duì)此為了避免這種情況重演，未來的繼任者又要如何來看待這些問題呢？ 10 解雇 原因是什么？ 這里是否涉及一個(gè)職能技能、行為或是方法上的問題？ 這種局面會(huì)否重演？ 11 資歷不足兩年的年輕員工 ? 他是在什么情況下離去的？對(duì)崗位環(huán)境的抵制？ ? 同事們的排斥？ ? 崗位責(zé)任沒能很好確定？ ? 工作界限上的不明確，自我管理上的模糊？ ? 戰(zhàn)略、政策上的新方向？ ? 工作的減少？ ? 工作積極性降低，無法得到激勵(lì)？ ? 職業(yè)行為與管理上的方式無法與企業(yè)文化相統(tǒng)一？ ? 薪水定位不合理？ ? 對(duì)人員引入和教育的情況 (空投、缺少后續(xù)措施 )。 (可以從他的前任們所遇到的困難開始入手 )。 ?與外圍部門的特征相關(guān)的情況。 ?相關(guān)的情況。 ?與崗位特有的束縛相關(guān)的情況 (出差、常駐、缺勤 )。 19 權(quán)力與職責(zé) ?如果有下屬的話，會(huì)給他配備哪些人？ ?哪些決定他可以不用向上級(jí)請(qǐng)示就自己做出？ ?要對(duì)哪些行動(dòng)負(fù)責(zé)？ ?是否有一個(gè)預(yù)算要他執(zhí)行？其重要程度如何？ 20 監(jiān)督 如何監(jiān)督他的工作？ 物質(zhì)條件 ?工作地點(diǎn) ?差旅 ?報(bào)酬 ?優(yōu)勢(shì) ?限制 (工作的時(shí)間 — 條件 ) 環(huán)境因素 ?外部因素 (噪音 ??) ?內(nèi)部因素 (上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)方式，工會(huì)企業(yè)間的關(guān)系 ) ?社會(huì)因素：工人的來源 (城市或者鄉(xiāng)村 ) 21 聘用條件 ?薪酬 (薪水、獎(jiǎng)金、分紅 ) ?聘用期 ?入職培訓(xùn) (或是企業(yè)情況介紹 ) 22 發(fā)展前景 ?晉升的機(jī)會(huì) ?培訓(xùn)的機(jī)會(huì) 23 人員條件確定 確定崗位所需要的技能和人員條件 (技術(shù)能力，銷售能力 ??) ?必須的條件 ?次要的條件 確定解決問題時(shí)所需的智力要素 ?必須的條件 ?次要的條件 24 人員條件大綱 ?職業(yè)經(jīng)歷 (時(shí)間、同一個(gè)職位、相鄰職位 ) 25 個(gè)性特征 在以下幾個(gè)個(gè)性特征中選出獲得職位所必不可少的那幾點(diǎn)。 ?為了方便起見，我們?cè)谠S多個(gè)對(duì)于職業(yè)生涯具有重要意義的因素中進(jìn)行了選擇。 ?為了盡可能地清楚標(biāo)明這 8個(gè)個(gè)性特征，我們用了 5個(gè)實(shí)例來進(jìn)行闡釋。 27 活力 ?任職者一直感到時(shí)間緊迫 是 否 極少 ?任職者頻繁地從一項(xiàng)工作跳到另一項(xiàng)工作 是 否 極少 ?同時(shí)開展多項(xiàng)工作是比崗位的需要之一 是 否 有時(shí) ?任職者一直在壓力之下努力工作 是 否 極少 ?大量精力消耗是此崗位的重要特征之一 是 否 有時(shí) 分?jǐn)?shù) 總分 x2 x0 x1 總分統(tǒng)計(jì) 28 威信 ?任職者對(duì)于許多人負(fù)責(zé) 是 否 少于五人 ?要同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督多個(gè)項(xiàng)目 是 否 極少 ?做一些重大決策時(shí)要聽取他的意見 是 否 有時(shí) ?他經(jīng)常被要求與領(lǐng)導(dǎo)層保持聯(lián)系 (參加會(huì)議，項(xiàng)目介紹，報(bào)告 ) 是 否 極少 ?他起到在多個(gè)團(tuán)體之間協(xié)調(diào)的作用 是 否 有時(shí) 分?jǐn)?shù) 總分 x2 x0 x1 總分統(tǒng)計(jì) 29 獨(dú)立 ?競(jìng)爭(zhēng)會(huì)激勵(lì)任職者而非把他擊垮 是 否 有時(shí) ?為了成功，他應(yīng)該要全身心投入工
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1