招聘與選拔培訓(xùn)教材-展示頁
2025-02-01 22:53本頁面
【正文】 7。167。167。167。167。先想然后講先想然后講 167。不怕長(zhǎng)時(shí)間做事、勤奮；不怕長(zhǎng)時(shí)間做事、勤奮；167。謹(jǐn)慎、不露表情謹(jǐn)慎、不露表情 167。從時(shí)間中獲得能量從時(shí)間中獲得能量 167。 講，然后想講，然后想167。 喜歡交互作用，合群喜歡交互作用，合群 喜行動(dòng)喜行動(dòng)、多樣性（不能長(zhǎng)期堅(jiān)持）、多樣性（不能長(zhǎng)期堅(jiān)持）167。 喜歡外出喜歡外出 167。事先要制定一事先要制定一個(gè)招聘選拔計(jì)個(gè)招聘選拔計(jì)劃或者說是工劃或者說是工作流程作流程7招聘與選拔工作流程招聘與選拔工作流程各部門 申請(qǐng)人員增補(bǔ) 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表人力資源部 審查編制 各部門編制記錄人力資源部負(fù)責(zé)人 確定招聘任務(wù)人力資源部 確定招聘渠道職位申請(qǐng)人 填寫職位申請(qǐng)表及提供有 關(guān)證件職位申請(qǐng)表身份證復(fù)印件學(xué)歷證明復(fù)印件其它相關(guān)證明材料應(yīng)聘人員背景調(diào)查面試甄選及確定人力資源部用人部門MBTI測(cè)試性格分類測(cè)試學(xué)習(xí)能力測(cè)試其它相關(guān)測(cè)試通知聘用合格人員 :人力資源部 聘用通知書通知行政及有管部門人力資源部執(zhí)行單位(人員 ) 流程 數(shù)據(jù) 執(zhí)行原則各部門人員定編名額招聘管理制度根據(jù)招聘費(fèi)用、招聘職位和上崗時(shí)間要求等招聘管理制度MBTI測(cè)驗(yàn) .doc8招聘申請(qǐng) 考核測(cè)評(píng)簽約 錄 用反饋評(píng)價(jià)招聘選拔工作流程員工招聘與選拔員工招聘與選拔招聘過程9 外向：外向： 167。afollowingsomethingto三 . 人才的選拔關(guān)系重大 。1 RECRUITING AND SELECTING 2教學(xué)引導(dǎo)案例教學(xué)引導(dǎo)案例 :GE的的 CEO招聘招聘杰弗里 ?伊梅爾特 杰克 ?韋爾奇GE歷史： 136年的歷史收入： 268億－ 1300億；市值： 140億－ 5750億；利潤(rùn)： 15億－ 127億韋爾奇的輝煌業(yè)績(jī)：“ 世紀(jì)經(jīng)理人 ”20世紀(jì)最偉大的兩位公司領(lǐng)導(dǎo)人之一31972 接任第七代 CEO1974 秘密圖表96 52 18+1+11975 宣布任命 正式接任GE歷史上最偉大的決策者－雷吉?dú)v史上最偉大的決策者－雷吉 ?瓊斯瓊斯4GE招聘案例啟發(fā)招聘案例啟發(fā)一 .接班人是集體選拔出來的 。二 .接班人是競(jìng)爭(zhēng)出來的 。四 . ……我國的企業(yè)該何去何從 ?5問題問題 如何獲取人才如何獲取人才 假如你是人力資源部經(jīng)理，你將假如你是人力資源部經(jīng)理，你將如何有效地組織實(shí)施招聘選拔活動(dòng)？如何有效地組織實(shí)施招聘選拔活動(dòng)？6“按圖索驥按圖索驥 ”故事的啟示故事的啟示Trylocatebyupclue. 從人際交往中獲得能量從人際交往中獲得能量 167。 表情豐富，外露表情豐富，外露 167。 不怕打擾，喜自由溝通不怕打擾，喜自由溝通 167。 易沖動(dòng)、易后悔、易受他人易沖動(dòng)、易后悔、易受他人影響影響 內(nèi)向：內(nèi)向： 167。喜靜、多思、冥想（離群、喜靜、多思、冥想（離群、與外界相互誤解）與外界相互誤解） 167。獨(dú)立、負(fù)責(zé)、細(xì)致、周到、獨(dú)立、負(fù)責(zé)、細(xì)致、周到、不蠻干不蠻干 167。怕打擾怕打擾167。E 外向外向 —— I內(nèi)向內(nèi)向精力來源精力來源MBTI10感覺：感覺： 通過五官感受世界、注重真通過五官感受世界、注重真實(shí)的存在、實(shí)際實(shí)的存在、實(shí)際 用已經(jīng)有的技能解決問題用已經(jīng)有的技能解決問題 喜具體明確喜具體明確 重細(xì)節(jié)（少全面性）重細(xì)節(jié)（少全面性） 腳踏實(shí)地腳踏實(shí)地 做事有可能的結(jié)果、能忍耐做事有可能的結(jié)果、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1