招聘技巧與應(yīng)對(duì)培訓(xùn)教材-展示頁
2025-02-21 13:41本頁面
【正文】 最后一個(gè)“ 2”是兩年。為什么員工在試用期之內(nèi)就辭職？肯定是公司在職位上騙了他，原來許諾他帶多少人，參加多少培訓(xùn)，有什么福利等等，快三個(gè)月了什么都沒發(fā)生，他不會(huì)等過了試用期就走人。曾經(jīng)許諾給他的內(nèi)容，兩周過去了也沒兌現(xiàn)，他當(dāng)然就走了。也就是人員進(jìn)到公司兩周之后就辭職不干了。 我反過來拼 ， 只要這個(gè)人對(duì)了 ， 世界也就對(duì)了 。 ” 過了不到五分鐘 ， 兒子又來拖他的手說： “ 爸爸我拼好了 ， 陪我玩 ！ ” 作家很生氣： “ 小孩子要玩是可以理解的 ， 但如果說謊話就不好了 。LOGO 招聘技巧與應(yīng)對(duì) 曾經(jīng)有一個(gè)作家在家寫稿時(shí) ， 他的四歲兒子吵著要他陪 。 作家很煩 ， 就將一本雜志的封底撕碎 ， 對(duì)他兒子說： “ 你先將這上面的世界地圖拼完整 ， 爸爸就陪你玩 。 怎么可能這么快就拼好世界地圖 ！ 兒子非常委屈： “ 可是我真的拼好了呀 ！ ” 作家一看 ， 果然如此：不會(huì)吧 ？ 家里出現(xiàn)了神童 ？ 他非常好奇地問： “ 你是怎么做到的 ？ ” 兒子說：世界地圖的背面是一個(gè)人的頭像 。 人對(duì)，世界就對(duì)了 技能 知識(shí) 價(jià)值觀 自我定位 需求 人格特質(zhì) 表面的 潛在的 討論：我們需要什么樣的人？ 勝任素質(zhì)冰山模型 “ 2”是兩周。百分之百的原因是公司在招聘的時(shí)候騙了他。 “ 3”是三個(gè)月試用期。 這兩個(gè)原因都是跟招聘有關(guān)。員工到了兩年，也就是所謂的老員工。 員工離職的 232原則 招聘工作的重要性 招聘是指企業(yè)為了 發(fā)展的需要 ，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引應(yīng)聘者，從中選出 適宜人員并予以錄用的過程 。 1 簡(jiǎn)歷中的哪些內(nèi)容符合職位要求 學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、職稱等 2 不符合崗位要求的地方是否在可容忍的范圍內(nèi) 如：學(xué)歷略低，但經(jīng)驗(yàn)豐富 經(jīng)驗(yàn)略淺，但有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 職位略低，但有同行業(yè)知名企業(yè)經(jīng)驗(yàn) 3 簡(jiǎn)歷中有無明顯疑點(diǎn) 如：經(jīng)歷中的空白期；頻繁的工作轉(zhuǎn)換等 面試過程控制與面試技巧 面對(duì)特殊的應(yīng)聘者 1 過度緊張的面試者，請(qǐng)他談?wù)勛约荷瞄L(zhǎng)的工作 2 少言被動(dòng)的面試者，提開放性及帶有評(píng)論性的問題 3 滔滔不絕的面試者，提具體的問題，態(tài)度溫和而堅(jiān)定地打斷 引導(dǎo)式問題 :漸入佳境 ? 定義： 詢問一些應(yīng)聘者熟悉、簡(jiǎn)單的問題讓面試 人和應(yīng)聘人切入面試話題
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1