招聘面試技巧培訓教材-展示頁
2025-02-23 23:04本頁面
【正文】 15分鐘的準備工作 面試官自問 — 心中有數(shù) 放松 使自己放松 使應聘者放松 做好上述充足準備，深呼吸，自我放松 一般而言，應聘者會較為緊張，不利于展現(xiàn)其實際的情況，面試官可通過寒暄、問候等方式緩解氣氛。 重點關注一下幾點因素： 應聘者是否經(jīng)常轉換職業(yè)，而事業(yè)仍無進展； 應聘者過去的成就及獎勵； 應聘者要求的薪酬； 應聘者的職業(yè)發(fā)展曲線； 應聘者的學位、專業(yè)、經(jīng)驗是否與空缺職位要求相符； 應聘者簡歷中矛盾之處及時間空擋； 招聘面試前的準備工作 收集簡歷并篩選 ? 招聘崗位 ? 招聘人數(shù) ? 學歷要求 ? 性別要求 ? 地域情況 ? 任職要求 ? 崗位職責 ? 薪資待遇 招聘面試前的準備工作 了解招聘崗位（）具體要求 ? 說明時間、地點、乘車路線； ? 提醒當?shù)靥鞖馇闆r； ? 提醒應攜帶資料； ? 提示周邊住宿環(huán)境及聯(lián)系方式； ? 提前至少 1周時間通知； ? 面試前 1天應再次確認； ? 同時發(fā)面試通知至面試小組成員。 完整的招聘程序 什么是招聘？ 人力資源計劃 崗位說明書 招聘計劃 ? 時間 ? 崗位 ? 人數(shù) ? 任職資格 招 聘 ? 市場了解 ? 發(fā)布信息 ? 接受申請 甄 選 ? 初步篩選 ? 筆試 ? 面試 /復試 ? 其他測試 錄 用 ? 作出決策 ? 發(fā)出通知 配 置 ? 試用安排 ? 崗位分配 ? 工作指導 ? 績效評述 招聘面試基礎知識 ? 人崗匹配 ? 適才適所，量才而錄 ? 效率優(yōu)先原則 ? 體現(xiàn)招聘速度、人才質量 ? 經(jīng)濟原則 ? 時刻考慮到招聘成本，合適的是最好的 ? 先內后外 ,先本地后外地原則 ? 考慮到穩(wěn)定性問題，本地大于外地 ? 三公原則 ? 保持人才招聘面試錄用的公平、公正、公開 招聘面試基礎知識 招聘五大通用原則 招聘面臨的困惑 ? 感覺在面試過程中，被應聘者牽著走，被應聘者的花 ? 言巧語主導，錄用后實際表現(xiàn)與面試時不一樣； ? 在頭腦中分不清一個應聘者與另一個應聘者的區(qū)別； ? 認為所有的應聘者都沒用，招聘時合適的候選人少； ? 覺得都不錯，不能把握確定用誰； ? 沒有足夠的問題要問； ? 感覺找不出足夠的證據(jù)來支持一份漂亮簡歷的描述； ? 招的慢，走得快。你出去吧，順便把第二個人給我?guī)нM來，好不好？” 某甲出了大門就想：你休想再讓我進這個公司。 10個問題問完之后，某甲就 想：終于輪到我發(fā)問了，我問一問公司情況吧。招聘面試技巧 現(xiàn)代女性擇偶的標準？ 課前引導 討論 某甲到一家外國公司面試。面試的主考官是一個外國人， 進去之后主考官就對他說：“謝謝你今天來參加面試，我一共 問你 10個問題，請您如實回答”。結果沒等他開 口，那個外國的主考官就對他說：“好，今天面試就到這兒， 謝謝你。 主考官面試錯在哪 ? 如果你是主考官你會怎樣問 ? 課前引導 目 錄 招聘面試基礎知識 招聘面試前的準備工作 招聘面試開始階段 招聘面試中間階段 招聘面試結束階段 招聘面試出現(xiàn)的問題 練 習 總結 性格類型 招聘是企業(yè)通過各種方式方法使人手、人才、人物最終加盟并較長期優(yōu)質服務于企業(yè)的一種手段。 招聘面試基礎知識 來源渠道： 人才市場、招聘洽談會、校園招聘、就業(yè)服務機構、網(wǎng) 絡渠道、獵頭公司等，以及目前工作實行的駐點招聘渠道。 招聘面試前的準備工作 預約候選人 ? 員工信息登記表（招工、招聘） ? 面試記錄、評估表 ? 面試題綱 ? 求職者簡歷 ? 面試場地確定 招聘面試前的準備工作 準備面試相關材料 ? 個人簡歷 姓 名： 性 別： 男 出生日期： 1980年 10月 15日 居 住 地： 新余 工作年限：
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