招募面試技巧培訓教材-展示頁
2025-01-29 18:33本頁面
【正文】 擾少。 ?不能準確地回答應聘者的咨詢 ,對單位及職位 不熟悉 。 ?語氣傲慢 ,頤指氣使 ,讓應聘者唯唯諾諾 。 0 0 統(tǒng)計表 總 計 6 22 17 37 21 36 25 47 22 54 15 33 15 43 6 31 用人計劃 第一章 人力需求計劃 審批流程 第一章 人力需求計劃 請給我招幾個人？ ?審批手續(xù)不全（口頭、電話、郵件等） ?填寫不完整（缺項、敘述不全、甚至無聯(lián)絡方式） ?主管審核不嚴，增加了后續(xù)招募 /溝通的難度 ?認為招募人員應該知道（知己不知彼） 招募計劃應堅持的原則：少而精、寧缺勿濫、先內后外 審批流程 第一章 人力需求計劃 招募需求計劃審批流程 需求單位申請 部級或課級主管 人資單位審核 /匯整 /評估 處級或人資負責人 最高主管核準 事業(yè)群 /部門最高主管 審批之重點 ?需求數(shù)量 ?職位要求 (職位說明書 為基礎 ) ?到位時間 ?面試主管 ?招募渠道 審批流程 第一章 人力需求計劃 第二章 招募技巧 第二章 招募技巧 招募渠道 人才市場招募 校園招募 招募行為 招募渠道 內部招募渠道 職位公告和職位投標 員工人資技能檔案 雇 員 推 薦 職位輪換和職位晉升 就業(yè)機構 網 絡 招 聘 報 刊 媒 體 廣 告 學 校 招 聘 隨機求職者和被推薦者 獵才專案 內 部 人 才 市 場 臨時雇傭 和 外包 內部招聘廣告或競選 人事資格選拔 推薦及自薦 職業(yè)發(fā)展道路設計 人才市場及仲介機構 企業(yè)網站及專業(yè)網站 報紙雜誌廣播電視等 大專院校應屆畢業(yè)生 信件傳真、到公司應徵 根據情況自行獵才 公司勞動力資訊市場 零工兼職者或社會化 外 部招募渠道 招募渠道 第二章 招募技巧 人才市場招募需要策劃的項目 展位布置 位置規(guī)劃 海報設計 資源準備 職位需求 招募團隊 流程規(guī)范 儀裝舉止 費用預算 資料管理 十大要項 部門、數(shù)量、要求、招募完成時間、 內容、圖片、色彩、大小、樣式、質地 位置、大小、 流量環(huán)境、設施、服務 設備、桌椅、電腦音響、用具、車輛 美觀、整潔、氣氛、樣式、燈光、裝飾 服裝、舉止、面談注意事項 外出規(guī)定、面談筆試復試通知流程等 展位、海報、租用、車輛等費、補貼 組織部門、參與招募的人員、資格 登記、品評、試卷、面試通知等 原則： 展示公司形象、簡明高效、有條不紊 人才市場招募 第二章 招募技巧 應屆畢業(yè)生招募時間表 新干班 招聘 （ 910月份） （1112月份） ?提報通知 ?專業(yè) /人數(shù) /要求 ?匯總確認 ?目標 /友情院校 ?生源 /專業(yè) /聯(lián)絡 ?資源 /時間 /場地 ?手冊 /海報 /PPT ?行程計劃 ?招募團隊確認 ?行前會議 ?分區(qū)到學校招募 ?監(jiān)控與總結 ?接收函 ?報道及體檢 ?培訓及訓練 ?就業(yè)協(xié)議簽 /章 ?成績單 /推薦函 ?落戶申請 北 南 校園招募 第二章 招募技巧 招募行為 第二章 招募技巧 儀裝舉止 ?深色西裝 /領帶 /革履 ?一種式樣 /顏色工作服 ?藍底 /金邊馬夾 ?莊重、嚴謹、面帶微笑 ?不亂走、不嘻笑、不站立、不斜坐 ?態(tài)度溫和、不急躁、不傷人 ?不亂言、不狂語 招聘人員不應該的行為 ?翹起二郎腿 ,斜眼瞟應聘者 。 甄 選 評鑒及批準 0 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 符合性審核。 1 3 提示 應帶證件、時間、地點及聯(lián)絡方式或面試通知單。 到崗工作時間 人員招募時間 必要的培訓時間 = + 各渠道招募標準作業(yè)周期 單位：天 普通需求，批量 2050人 ( 外部 ) 招募渠道 周期 類別 過程 本 地人才市場 異 地人才市場 學校 網路 獵龍 專案 員工 推薦 報刊廣告 及信函 工作要點 最短 標準 輸入和輸出提示 招募需求提出 工作聯(lián)絡單、領導指示、人力規(guī)劃等 招募資訊彙整 職位彙整需求表 制定招募計劃 1 2 2 2 2 2 2 2 按程式、要求檢查職位需求 , 防止遺漏與差錯 , 以提高招募效率 . 0 2 招募分工或工作計劃 招募準備 0 1 5 5 2 2 2 5 1 3 廣告、資料、工具等 招募實施 1 5 3 10 5 10 10 20 10 20 5 10 5 20 1 10 登記表及應聘者資料 資料彙整與分流轉發(fā) 0 2 1 3 2 3 2 3 1 1 1 招
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