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正文內(nèi)容

招聘技巧培訓(xùn)教材-展示頁(yè)

2025-02-21 13:42本頁(yè)面
  

【正文】 簡(jiǎn)歷篩選關(guān)注點(diǎn) ?留意個(gè)人的身份資料部分 ?留意應(yīng)聘者更換工作的原因與次數(shù) ?留意學(xué)業(yè)進(jìn)修或工作經(jīng)驗(yàn)中是否有中斷情形 ?留意簡(jiǎn)歷中互相矛盾的訊息 ?留意個(gè)人的人際關(guān)系、社交活動(dòng)、興趣愛(ài)好等 簡(jiǎn)歷篩選關(guān)注點(diǎn) ● 簡(jiǎn)歷中是否提到滿足你招聘職位要求的相關(guān)經(jīng)歷 ● 簡(jiǎn)歷中列出的工作和學(xué)習(xí)的時(shí)間順序是否清晰,易于理解 ● 簡(jiǎn)歷是否特別有創(chuàng)意或給你留下深刻印象 ● 簡(jiǎn)歷中是否存在錯(cuò)別字或印刷錯(cuò)誤、難以閱讀 ● 應(yīng)聘者是否在簡(jiǎn)歷中有抱怨或責(zé)備 ● 簡(jiǎn)歷是否明顯夸張 面試的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技巧-- 面試之中 182。 事先熟悉資料 ?充分熟悉每位求職者的資料。 ?就每一位求職者擬定一套問(wèn)題。 周詳?shù)拿嬖囉?jì)劃 ?采用什么面試方式?與應(yīng)征者討論些什么? ?每人一紙。 ? 企業(yè)形象和個(gè)人形象的塑造。招聘技巧分享 一、 正確看待招聘 二、招聘過(guò)程中的角色分配 三、 如何進(jìn)行有效的面試 主要內(nèi)容 ◆ 面試的目的 — 正確看待招聘 ?為什么面試? 1)為了選擇 合適 的人進(jìn)公司 2)為了 推銷 公司 ?我們是賣方還是買方? —— 市場(chǎng)供求情況 ◆ 面試的目的 — 正確看待招聘 ◆ 面試的目的 — 正確看待招聘 ? 招聘要的是什么? ——選擇能把工作超額完成的人 ? 招聘的判斷點(diǎn) 1)什么樣的人才能把工作超額完成? 2)怎樣判斷一個(gè)人是否能達(dá)到上述要求? ? 招聘渠道的選擇 網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、媒體廣告、 中介 /獵頭公司、人才交流市場(chǎng)、內(nèi)部推薦 ◆ 面試的目的 — 正確看待招聘 ? 面試看什么 1)需要把握職位需要的要點(diǎn) 2)判斷應(yīng)聘者是否具備要點(diǎn)的特點(diǎn) ? 怎樣看待應(yīng)聘者 1)對(duì)應(yīng)聘者的判斷來(lái)自于職位 2)尊重應(yīng)聘者,但不要忘了自己的職責(zé) 3)防止個(gè)人偏好、情緒的影響 用人部門(mén) 人力資源部門(mén) 1. 招聘計(jì)劃的制定與審批; 2. 招聘信息的發(fā)布; 3. 招聘崗位的工作說(shuō)明書(shū)及錄用標(biāo)準(zhǔn)的提出; 4. 應(yīng)聘者申請(qǐng)登記 ,資格審查; 5. 應(yīng)聘者初選 ,確定參加面試的人員名單; 6. 通知參加面試的人員; 8. 負(fù)責(zé)面試、考試工作; 7. 面試、考試工作的組織; 10. 錄用人員名單、人員工作安排及試用期間待遇的確定; 9. 個(gè)人資料的核實(shí)、人員體檢; 13. 正式錄用決策; 11. 試用合同的簽訂; 15. 員工培訓(xùn)決策; 12. 試用人員報(bào)到及生活方面安置; 17. 錄用員工的的績(jī)效評(píng)估與招聘評(píng)估; 14. 正式合同的簽訂; 18. 人力資源規(guī)劃修訂 16.
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