招聘錄用培訓(xùn)教材-展示頁
2025-02-18 09:44本頁面
【正文】 100% 21 招聘工作的職責(zé)分工 用人部門 人力資源部門 出 ，確定參加面試的人員名單 、考試工作 、人員安排及試用期待遇確定 、資格審查 、考試工作的組織 、人員體檢 安置 評估 說明：表中的數(shù)字表示招聘工作各項活動的順序 22 內(nèi)部招聘的渠道與方法 ? 內(nèi)部招聘的來源 – 下級職位上的人員，以晉升方式來填補(bǔ)空缺職位。 ? 運(yùn)用時需考慮的因素： – 整個招聘錄用的階段和每個階段的時間間隔。 ? 確定招聘范圍總的原則在于待聘人員直接相關(guān)的勞動力市場上進(jìn)行招聘。 15 1000 100 30 10 最終錄用的人數(shù) 參加面試的人數(shù) 參加筆試的人數(shù) 招聘吸引的應(yīng)聘者 招聘錄用的“金字塔”模型 16 招聘的范圍 ? 企業(yè)在多大的地域范圍內(nèi)進(jìn)行招聘活動，范圍越大，招聘效果越大，但招聘成本也越會增加。 – 各個階段通過的比例，每一階段的比例越高，招聘的規(guī)模。 ? 該模型將整個招聘錄用過程分為若干個階段，以每個階段通過的人數(shù)和參加人數(shù)的比例來確定招聘的規(guī)模。 13 招聘計劃的內(nèi)容 ? 招聘的規(guī)模 ? 招聘的范圍 ? 招聘的時間 ? 招聘的預(yù)算 14 招聘規(guī)模 ? 企業(yè)準(zhǔn)備通過招聘活動吸引多少數(shù)量的應(yīng)聘者。 ?對外部人員不是很了解，不容易做出客觀的評價，可靠性較差。?對內(nèi)部人員是一個打擊，感到晉升無望，會影響工作熱情。 ?給企業(yè)內(nèi)部人員以壓力，激發(fā)他們的工作動力。 12 外部招聘渠道的利弊 渠道 優(yōu)勢 劣勢 外部 招聘 ?為企業(yè)注入新鮮的“血液”，能夠給企業(yè)帶來活力。 ?新上任者面對的是“老人”，難以建立起領(lǐng)導(dǎo)聲望。 ?容易引起同事間的過度競爭，發(fā)生內(nèi)耗。 ?風(fēng)險小，對員工的工作績效、能力和人品有基本了解，可靠性較高。 ?對企業(yè)目標(biāo)認(rèn)同感強(qiáng)，辭職的可能性小。 11 內(nèi)部招聘渠道的利弊 渠道 優(yōu)勢 劣勢 內(nèi)部 招聘 ?有利于提高員工的士氣和發(fā)展期望。 ? 回收應(yīng)聘材料。 ? 制定完善的招聘計劃。包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面，職位空缺的確定，要以人力資源規(guī)劃和職位分析為基礎(chǔ)。 ? 良好的英語和計算機(jī)應(yīng)用能力。 ※ 要求： ? 大學(xué)及大學(xué)以上學(xué)歷 ? 五年以上人力資源領(lǐng)域工作經(jīng)驗，兩年管理經(jīng)驗。 ? 確保對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)以提高員工的質(zhì)量。 ? 招聘工作需要人力資源管理其他職能的配合。 3 招聘活動的 6R目標(biāo) ? 恰當(dāng)?shù)臅r間（ right time） ? 恰當(dāng)?shù)姆秶?right area） ? 恰當(dāng)?shù)膩碓矗?right source） ? 恰當(dāng)?shù)男畔ⅲ? right information ） ? 恰當(dāng)?shù)某杀荆?right cost） ? 恰當(dāng)?shù)娜诉x（ right people） 4 招聘應(yīng)遵循的原則 ? 因事?lián)袢说脑瓌t ? 能級對應(yīng)的原則 ? 德才兼?zhèn)湓瓌t ? 用人所長原則 ? 堅持“寧缺毋濫”原則 5 招聘工作的意義 ? 招聘工作的有效實施不僅對人力資源管理本身，而且對于整個企業(yè)都具有非常重要的作用： ? 招聘工作決定了企業(yè)能否吸納到優(yōu)秀的人力資源 ? 招聘工作影響著人員的流動 ? 招聘工作影響著人力資源管理的費(fèi)用 ? 招聘工作還是企業(yè)進(jìn)行對外宣傳的一條有效途徑 6 影響招聘活動的因素 外部影響因素： ? 國家的法律法規(guī) ? 外部勞動力市場 ? 競爭對手 內(nèi)部影響因素： ? 企業(yè)自身的形象 ? 企業(yè)的招聘預(yù)算 ? 企業(yè)的政策 7 招聘工作與人力資源管理其他職能活動的關(guān)系 ? 科學(xué)的招聘工作是以人力資源規(guī)劃和職位分析為前提和基礎(chǔ)的。 招聘活動所要吸引的應(yīng)當(dāng)是企業(yè)需要的人員。人力資源管理概論 招聘錄用 Recruitment and Employment 錢婷婷
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